市场经济条件下房地产开发企业发展战略选择

企业发展战略是指企业根据所处环境的特点 ,对管理部门实现经营目标的方法和途径做出的选择和说明。从功能上看 ,企业战略必须要能使企业对环境的变化做出适时的反应、合理地在企业的业务活动和部门之间分配资源、决定各业务的市场竞争方式 ,并协助将各业务部门形成统一的战略力量 ,促进企业总体经营目标的实现。由于房地产开发企业占用资金量大、易受政策和市场变化的影响 ,应该说 ,制定和实施企业发展战略具有特殊重要的意义。一、不同市场阶段的房地产开发企业的发展战略通常说来 ,企业的生命周期按照产品发展阶段可以分为起步、成长、成…     

产品多元化战略:大型房企稳健发展的战略选择

适当的房地产领域产品多元化战略可以为房地产企业带来诸多经营优势,将成为内地大型房地产企业实现长期持续稳健经营的重要战略选择。     

解惑地产统计

<正>随着房地产企业的增多,统计的难度也在加大,如何加强房地产业的统计工作,以促进中国房地产市场的健康发展?房地产开发统计存在的问题房地产开发统计制度缺乏完整性。房地产业是从事土地和房屋的投资、开发、经营、管理和服务的经济活动,它包括房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务、房屋租赁及其它房地产活动。目前房地产业统计的范围仅限房地产开发企业,而房屋租赁、物业管理、房地产中介服务和其它房地产活动在制度上尚不健全。     

2006''''中国房地产企业大调查

2005年,中国房地产业风生水起,宏观调控如期而至,市场风云变幻莫测,房地产企业面对变局,使出浑身解数.很多企业在观望、调整、学习中度过了一年.2006,房地产企业最关心的是什么,他们对房地产发展的环境、政策、市场、自身管理与经营、技术手段有哪些判断?他们将如何应对当前的房地产形势?为此,《城市开发》杂志与搜房网(www.soufun.com)共同组织了本次房地产企业大调查活动.共有561人参与了此次调查,被调查者主要是房地产企业从业人员,还有行业媒体从业人员和关注房地产发展的人士.下面把调查结果予以公布,希望对政府制定相关政策和企业调整发展战略都能有所借鉴.     

房地产企业战略调整的影响因素与调整方向研究

构建导致企业战略调整的因素模型,研究分析影响房地产企业战略调整的重要外在因素,包括政府态度、市场需求、同业竞争者、原料供应等四个重要方面,指出现阶段我国房地产企业战略调整方向,即战略调整要着眼于增强企业规模化经营、提升房地产产品的差别化及品牌化水平、增强企业的风险防范能力、提升各分公司和项目的主动性和经营效率、增强母公司和各分公司及项目的资源整合水平。     

论房地产经营管理模式的战略转型

房地产经营管理模式的战略转型不仅有利于我国房地产行业的可持续发展,而且也有利于提升房地产企业的核心竞争力。对房地产经营管理模式的战略转型进行了研究。首先,结合实际对房地产行业的现状进行了研究;其次,针对战略转型的内涵进行了研究,并指出了战略转型的前瞻性、目的性、创新性特点;最后,对如何实现房地产经营管理模式的战略转型,提出了几点建议。     

对房地产品牌竞争战略的思考和分析

阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略，对其核心战略和辅助战略进行了分析，并提出品牌的维护战略，从而确保房地产品牌建设目标的突现。     

加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

一、加强房地产开发企业文化建设的重要意义房地产开发企业文化是指企业在房地产开发经营管理活动中逐步形成并为全体员工所认同、遵循 ,带有本企业特点的价值观念、行为准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是维系开发企业成员统一性和凝聚力的重要内容。１．企业文化建设是企业生存发展的动力源泉市场经济是竞争经济 ,要想在激烈的市场竞争中求生存 ,求发展 ,必须切实加强企业文化建设。企业文化既是一种文化现象 ,又是一种管理思想。它是企业之道———企业管理理念和发展战略 ,企业之魂———企业精神和价值观念 ,企…     

企业战略导向预算管理浅探

<正>企业发展战略是企业长久高效发展的基础,是企业实现目标的前提条件,是决定企业经营活动成败的关键性因素。而预算是国有企业的"圣经",是将国有企业出资人的战略予以细化,并将战略转化为执行层面的过程。预算是企业资源的分配,预算不仅是业务战略的落实,预算是战略导向的预算,是战略细化驱动的预算。本文从企业战略角度探讨预算管理。一、确立战略目标房地产企业的走向分化出不同的路径,拥有开发和物业管理品牌、资本运作能力强的公司,通过不断的资     

新中大房地产企业信息化解决方案

房地产企业为实现战略经营目标,除了强化公司现有的经营优势,充分借鉴和合理利用国内外先进的经营理念和管理方法外,还应当采用先进、科学的信息化手段,构建房地产企业的电子商务平台和企业数字神经系统,实现企业的全面信息化管理,使企业具备“管理创新、制度创新和业务创新”的能力,从而拉开与其他房地产企业的距离,在本质上加强企业的竞争优势,提升企业核心竞争力。未来的中国房地产业将更加产业化、现代化,房地产公司的发展将更加规模化和管理制度化。而网络时代的到来,恰恰为我们提供了一个前所未有的机遇。一、新中大房地产行业解决方…     

试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径

在市场经济积极、健康发展的带动下,房地产企业也迎来了蓬勃发展的机遇条件,为了将企业的宏观发展规划、长期经济目标与企业的日常生产经营活动有效结合起来,继续加强对房地产项目工程的造价管理机制建设。通过一系列房地产项目工程造价的管理活动,实现房地产企业的经营目标。在对房地产项目工程加强成本造价管理的过程中,应当注意将成本造价管理机制与不同建设工程阶段的施工内容结合起来,针对建设工程在不同阶段的不同工作重心,科学构建房地产项目工程的造价管理机制。     

房企要适度调整目标和战略布局

美国次贷危机的警示和我国政府从紧的货币政策使房地产企业普遍进入融资的艰难期,因此,房地产企业要适度地调整发展目标和战略布局,加强资金管理和成本控制,提高管理水平和经营效率。     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

房企实施多元化战略必须回答的六大问题

<正>目前,受到全球经济下滑、国家宏观调控、以及房地产市场与股票市场联动效应的影响,持续繁荣了10多年的我国房地产行业处于发展的低谷,众多房地产企业降低销售价格稳定现金流,以保持项目开发与企业经营的持续性。虽然多元化战略可以构建一个企业的     

企业能力对多元化路径选择的影响

多元化与专业化作为企业的两种经营战略,本身都是中性的,并无好坏、优劣之分。企业究竟是采用多元化战略还是专业化战略,或者说,多元化战略与专业化战略的成功与否,完全取决于企业当时所拥有和控制的能力与企业经营活动的匹配状况。回顾现代企业的发展历程,多元化战略是与现代企业的成长和发展相伴相生的极为重要的企业经营战略。在当今世     

房地产企业核心能力构筑与战略展开

随着WTO开放进程的深化,国内房地产企业面临更加激烈的国际化市场竞争,能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势,关键取决于是否具有核心能力。核心能力是现代企业参与市场竞争、获得发展机会的根本。而企业经营战略的关键即在于培育和发展核心能力。因此,我国房地产企业必须在战略管理过程中着重强调核心能力的培育,形成本企业区别于其他企业的不可替代的竞争能力,以此支持企业的可持续发展。     

价值链成本管理方法在房地产企业的应用

分析房地产企业成本管理现状和问题,认为价值链成本管理方法有利于改进成本管理工作。详细阐述房地产企业内部价值链和外部价值链的内涵,分析企业价值链优化的要点、方法,从企业经营战略角度,为房地产企业增强成本竞争力提供了可供参考的思路。     

论房地产企业多元化经营对公司价值影响

随着我国经济的不断发展,人们对物质生活方面和居住条件方面提出了更高的要求,在民生领域房地产行业占据的比重逐年提升,房地产经济已经慢慢成为了国家经济的支柱产业之一,并直接影响了我国国民生产总值。房地产企业在国民经济中已然发挥着重要的作用。多元化的经营战略在企业中运用的越来越多,因此多元化经营是否可以提高房地产企业的整体价值便成为众多学者感兴趣和研究的问题。     

城市房地产开发经营管理条例

第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督…     

新常态下促进房地产行业健康发展的策略研究

依据经济新常态的主要内涵和特征,采用企业调研的方法分析当前房地产行业面临的行业吸引力、风险管理、财务管理等方面的问题。然后,提出依法加快土地市场化进程、改善行政审批效率、加大行业科研投入、深化房地产财税政策改革、引导企业主动调整经营战略等建议,以促进新常态下房地产行业的持续健康发展。