关于企业文化及其建设的两点思考——中建西北院党委副书记王振海在中建总公司企业文化建设十周年峰会上的讲话

没有稿子演讲,可能会讲不好,还请各位领导与同仁谅解。我讲两点思考。一点思考:形而上的思考当我面“对企业文化建设”这个企业时代课题时,首先想到的是对六个关键的概念必须有所界定:企业、文化、企业文化、国有企业、国有企业文化、国有企业文化建设。从实践层面讲,企业是个经济组织;文化是人类思维与实践的积淀;企业文化应是企业成长中有益经验及成功实践的积淀。国有企业是个经济组织、同时又有其政治属性和社会属性,而国有企业文化则是国有企业成功实践有益经验的积淀。显然,这些都是历史形态的。而国有企业文化建设,则是指向今天和明…     

加强国有企业财务监督有效性的研究

国有企业作为一种特殊企业,可以通过制度改革来促进其健康发展,进而提升企业的竞争力和企业价值。但是,当下我国在进行国有企业改革过程中,财务监督力度不足、监督有效性缺失等问题阻碍了国有企业改革的进程,制约了现代企业制度的建立与完善。文章就国有企业财务监督中存在的问题与根源作了系统分析,并结合实际案例提出了国有企业财务监督体系的构建思路与保障对策。     

论国有企业职级管理制度的合理定位

国有企业受历史原因的影响的,一直执行职务与职级并行的晋升制度。由于职级,也就是行政级别与企业内部的岗位、职务序列既相互独立,又相互影响渗透。由于职级又关联企业内部的政治待遇、经济待遇,且不同于市场化能进能出的用人原则,使得国有企业的职级制度强化了企业内部官本位思想和行政化。在国有企业改革持续深化和推进的背景下,本文试图通过对国有企业职级制度的利弊分析,讨论职级制度在当前国有企业的定位,助力国有企业深化改革,促进国有企业更好的作为市场主体参与市场竞争。     

谈国有企业文化建设中存在的问题及应对策略

企业文化作为企业发展的一种核心竞争力量,在国有企业的改革和发展过程中发挥着越来越重要的作用。作者在深入分析了当前国有企业文化建设中存在的若干问题的基础上,提出了具体的应对策略:重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用;确立国有企业文化战略目标,建立企业文化长效机制;正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系;结合企业发展实际,塑造个性国有企业文化;在继承和发扬传统国有企业文化的基础上进行大胆创新和发展。     

企业内部监督之我见

加强对国有企业的监管,既需要国家法规、体制做保障,更要发挥好企业内部自身的监督作用。只有不断强化国有企业自身的监控功能和监控作用,才能实现对国有企业真正意义上的有效监管。文章就如何构建企业内部各监督主体,进一步阐明强化企业内部监督在加强国有企业监管工作中的重要作用。     

基于外部视角的国有企业绩效评价

国有企业绩效评价是运用特定的指标体系,采用统一的评价标准,通过定量和定性的对比分析对企业一定经营期间内产生的效益和业绩进行客观公正的评判,企业绩效评价是有效促进企业进一步提高经济效益以实现企业战略性目标的管理行为。随着市场经济朝着更深更广的方向发展,针对国有企业进行绩效评价已经越来越成为企业管理的重要内容,这不仅能提升企业经营发展水平,还能提高企业的综合竞争力与持续发展水平。当前一些国有企业还存在对于绩效管理认识不足、绩效评估效能不够等问题,本文以中国石油为案例,着重分析了国有企业绩效评价体系的构建原则,研究了该国有企业绩效评价中存在的问题,探索解决对策,就如何改善企业绩效管理现状提出建议,以解决该国有企业绩效管理问题,促进国有企业发展,推动国民经济的稳定持续发展。     

国有企业法制化管理的内部环境建设

推进法制化管理是国有企业在我国社会主义法治化建设进程中进行企业改革,实现现代企业制度,以建立高效的、具有国际竞争力的国有企业管理机制这一终极目标的根本途径。目前我国国有企业的法制化管理存在着法制文化氛围薄弱、治理结构权责不清、法制创新能力不足的现状,要达成国有企业改革的目标,在法制化管理建设方面必须从营造企业法制文化氛围、构建法制管理制度、培养法制创新能力几方面完善企业法制化管理的内部环境。     

企业文化视角下的国有企业改革

本文从理解企业文化的内涵开始,分析了企业文化对于国有企业改革的重要性及国有企业文化的不足之处,对如何在国有企业改革过程中充分发挥企业文化的推动作用进行了探讨。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题及对策

在市场经济和互联网、信息技术加速发展的今天,提升国有企业财务管理水平,强化企业风险意识,加强企业资金管理,对提升国有企业的竞争能力,促进国有企业健康、持续的发展具有重要意义。但是就现状来说,国有企业财务管理仍然存在着一些弊端。本文就国有企业财务管理目前存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提供了相应的解决对策。     

结合自身工作实践谈国有企业党建工作

随着国有企业改革的深化,国有企业的产权和经营管理结构发生了重大而深刻的变化。要使国有企业继续发展,我们应重视企业党的建设。国有企业发展几十年,但是企业的党建工作在很长一段时间内却没有得到足够的重视,本文从党在国有企业中的力量还比较薄弱的现状出发,重点阐述了如何加强企业党组织建设和国有企业管理者的思想政治建设。     

国有企业制度创新的逻辑思考──建立现代企业制度系列谈之一

国有企业制度创新的逻辑思考──建立现代企业制度系列谈之一缪长江国有企业改革滞后，国有企业与非国有企业比较优势逐渐消退，使得我国社会经济生活中累积的矛盾日益尖锐，国有企业改革已经成为刻不容缓的紧迫任务。可是国有企业改革的必要性、重要性和实践的紧迫性尚未...     

对国有企业人才流失的思考

本文简述了国有企业人才流失现状及其对企业的影响,并对国有企业人才流失的原因进行了分析。人才是决定企业生存和发展的关键因素,国有企业应建立全方位的人才控制体系,在招人、育人、用人、留人各个环节采取有效措施留住人才。     

国有企业总部分化建设浅析

国有企业特别是中央企业是国有经济的支柱.国有企业总部作为国有企业的首脑机关.在企业发展的方方面面起到带头示范作用.本文针对国有企业总部机关文化建设工作中的难点和问题,分析原因提出解决思路.     

浅析如何加强和改进国有企业领导人员的管理

多年来,国有企业按照发展社会主义市场经济的要求,在建立现代企业制度的过程中,不断转换企业经营机制,大胆探索建立适应市场竞争规则的用人机制、激励机制、制约机制,在加强国有企业领导人员管理方面取得了一定的成效,推动了国有企业的改革和发展,促进了企业经济效益的提高。本文着重从国有企业领导人员管理的基本情况出发,分析国有企业领导人员管理中存在的主要问题并提出对策和思路。     

加强和完善我国国有企业内部控制的几点思考

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。随着市场竞争的日趋激烈,完善的企业内部控制制度已经成为国有企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。由于体制等原因,目前我国国有企业内部控制效果不尽如人意,应从多方面完善国有企业内部控制制度。本文结合自己的工作实践就加强和完善我国国有企业内部控制的有关问题进行了分析论述提出了自己的看法。     

论新时期加强基层党建工作的重要性与探索

在现代企业制度下必须加强企业党的建设,要坚持党对国有企业的政治领导,积极探索现代企业制度下党的思想政治工作,实事求是,与企业改制同步发展,做全面考虑,建立国有企业党建工作长效机制,使国有企业健康发展。     

国有企业社会责任

国有企业社会责任是现下社会热议的话题,在学术界也颇受争议,如若简单直接照搬外国的企业社会责任理论,则对解决中国的企业社会责任问题没有一点帮助。中国的企业社会责任必须以中国国情作为依托,从企业的历史背景、企业性质等方面进行研究,从而理解国有企业的社会责任问题。本文将从企业的现状、存在的问题出发,就我国的国有企业提出相应的看法。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

推进资本运营 提高发展质量

党的十五大报告指出“国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义”。并提出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。随着这项改革的全面铺开，推行与现代企业制度相适应的企业经营管理方式日益成为企业的一个紧迫任务。从国外一些成功企业和我国企业目前的实际来讲，树立全新的资本运营观念，逐步建立健全内部资本运营机制，全面引人以资本为核心的企业内部科学管理方式，是国有企业改革和企业管理面临的一个新课题。一、资本运营及国有企业进行资本运营的可…     

关于现代企业制度中发挥党组织政治核心作用实践与思考

国有企业党组织是国有企业独特的政治资源,是企业核心竞争力的组成部分,是推动企业科学发展的重要力量。企业党组织发挥好政治核心作用,是企业健康发展、不断壮大的重要政治保证,为企业改革发展稳定提供坚强的思想、政治和组织保证。