浅谈节能降耗与“低成本战略”

节能降耗与“低成本战略”是密不可分的,企业的经营发展必须实施低成本战略,节约能源是低成本战略的措施保障。文中论述了如何增强能源利用的危机感和责任感,拓宽视野,扎实工作,为实现低成本战略做好监督、管理、协调及服务工作。     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。     

成品油配送体系建设应遵循的几条原则

为提高成品油的运营效率、降低运营成本,介绍了石油销售企业在建设成品油配送体系时应遵循经济最优化、系统信息化、服务优化与管理规范化和标准化的原则,按照市场的要求,构建灵活、高效、协调的成品油配送体系。     

企业管理服务观探析

从管理的本质是服务、提高管理效率需要服务、管理效果在于服务3个方面，论述了企业管理中的管理与服务的关系；从服务意识是管理服务的前提，工作作风是管理服务的基础，意识、作风、服务的有机统一与相互作用3个方面阐述了管理服务与工作作风的关系；在分析了一油气田企业两级机关工作作风上的制度本位、趋权轻责、推诿扯皮、无为虚为等4大问题的基础上，提出了坚持软硬两手抓、树立新型管理服务观念、充分发挥管理服务典型的榜样作用以及建立新型管理服务机制等4个方面的对策。     

员工个人的社会知名度是企业的财富

任何一个企事业单位都是由担当各种岗位、承担各种责任的员工组成；不论董事长、总经理、院长、总工程师、教授、讲师、处长、科长，还是工程专家、工程师、技术员以及行政管理、后勤服务人员，无一例外的都可以称作单位的员工。也就是说，员工就是一个单位的基本纸胞，众多员工的有机组合是构成企事业单位的基本要素。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

供应链管理：企业第三利润源

供应链管理模式与技术可以成为我国石油企业新的管理途径供应链管理,就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中,作为一个环环相扣的完整链条,通过运用现代信息技术的计划、控制、协调等经营活动,实现供应链的系统优化和各个环节之间高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标。     

物业管理与我厂后勤服务中心的生存与发展思考

我厂的后勤服务系统的服务职能同现代牧业管理职能相近。两者是一脉相承,千丝万缕。企业所处的环境和人文地理也为企业社区化物业管理提供了客观条件,管理专业化、实行社区牧业管理建立一个独立核算、自负盈亏、自我生存和发展的后勤产业系统。从根本上解决后勤服务系统生存和发展问题。这是我厂后勤服务系统改革的具体目标,也是后勤服务职能内在本质要求,也是建立现代企业制度的要求。     

石油企业物流服务的理念及方略

石油企业物资部门要加强管理,坚持正确的物流服务方略,提升各物流环节的增值服务,延伸物流服务链,为顾客提供优质服务的同时,增加经营收入和经济效益.首先要发展代理业务,抢占内外部市场;其次是深化服务,强化管理,稳定内外部市场;第三是要强化服务成本控制;最后物流服务应以市场为导向.     

探讨提高石油企业服务质量的方法与措施

“兵马未动,粮草先行”,石油企业服务部门作为后线单位虽然看似只是在做简单的端茶倒水、炒菜做饭等工作,但是影响的往往是企业发展和谐稳定的大局。在服务过程中,为了提升服务质量,满足员工不同的服务需求．笔者认为只有教育引导服务人员深刻认识服务工作的重要性．以精心服务、精细管理,精雕细刻、精打细算的工作作风．切实维护员工利益,积极发挥“窗口”作用．才能更好地展示企业良好形象。     

Legal Analysis and Systematic Improvement about Administrative Takeover of Banks in China

银行的业务模式具有天然的脆弱性和不稳定性。当一家银行发生严重危机时,考虑到银行服务的广泛性及特殊性,银行监管机构通常会对其实行行政接管,采取各项救助手段使其恢复正常经营,避免其走向行政关闭或司法破产的末路。目前,我国银行行政接管法律制度对于接管条件、救助手段、接管程序、接管权力等方面的规定均存在不足。结合我国银行业发展的现状,建议出台针对银行行政接管的专门规章,在银行行政接管的实施过程中,各政府部门应协调同步,司法部门应予以必要协助。     

浅议标准化·质量体系与企业管理

标准化和质量体系在企业管理中的重要性和作用是不容置疑的.但真正领会标准化和质量体系的真髓,将它们作为工作的客观需要有机地结合在一起,创造统一、协调、高效的工作环境是企业适应市场经济需要所必须的.     

炼化企业规章制度建设常见问题及对策

企业规章制度是企业内部的法规，是协调规范企业员工行为，保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神，管理理念、主体价值观的有效载体，是做精产品、做大产业、做强企业、做响品牌的有效保障．也是实现依法治企的前提和基础。离开了规章制度的支撑．企业的各项活动就会一盘散沙，秩序混乱、低效甚至无效．企业的发展动力难以有效保持。     

精心打造品牌锐锋

以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象——充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中,品牌是企业综合实力的反映,是企业核心竞争力的体现。辽河油田曙光事业处锐锋公司,在实施企业品牌战略中,着力打造具有自己特色的服务品牌、管理品牌、队伍品牌、信誉品牌。以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象。充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。     

借鉴国外经验改进企业管理

在新形势下，结合大庆油田实际，借鉴国外成功企业的管理经验，是改进我们企业管理的一条重要途径，八十年代以来，在美国和日本成功企业中，广泛采用硬性管理与软管理相结合的一种软管理的新模式，即围绕提高员工文化素质、协调人际关系、消除分岐、满足精神文化需求，争取员工对企业的责任感和忠诚心，激发员工自觉乐意的工作积极性而一展工作。其内容丰富、形式灵活、手段多样。起到了物质刺激和法规约束等硬性理所不能替代的管理     

飘扬的旗帜——中国石油企协成立20周年回顾与展望

企协要面向企业为企业服务。企业管理协会时刻都不要忘记它的宗旨,过去、现在、将来都要坚持为企业服务的方针。     

“两个经常”与企业基层管理工作探讨

“两个经常性”工作集中体现了无产阶级性质和全心全意为人民服务的宗旨,反映了企业管理的本质特征和客观规律,是做好管理教育工作应遵循的基本准则。     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略

针对加入世贸组织后，面临市场竞争的新形势，在简要分析了成品油零售市场的现状后，指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争，而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争，为此需要采取的策略有：重视服务化，创新服务方式，开展服务营销；提高管理素质，确定企业理念，避免盲目的多元化经营，促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍；利用信息技术，促进管理现代化。     

中原油田:我们的项目在东北

中原油田物资供应处按照内外联动、规范管理、高效运作的原则,大力实施区域物资管理协调和现场供应服务,2009年1—8月份仅在东北区域采购供应石油地质专用管、三抽设备、钻采配件、钻井助剂等各类2200余项、1.12亿元,充分保证了外部项目施工建设物资需求。