浅谈矿区物业管理与经营

随着兖矿集团改革的不断深入,物业管理市场化已成为一个不可回避的现实,也是矿区职工以及社会各方共同关注的问题。物业管理是一个新兴产业,它必然要走企业化经营、专业化管理、社会化服务的路子,只有这样,才能推动物业管理工作健康有序地发展。     

物业管理企业化经营

国有企业后期大而全、福利式的管理方式加重了企业负担，从主体分离，向自主经营、自负盈亏的物业管理公司转型，是国有企业后勤部门改革的必然趋势。     

强化管理是企业发展的必由之路

针对当前市场行情，结合该矿实际情况，阐述了以销定产，质量第一的经营思想，介绍了该矿深化改革，强化管理的行之有效的积极做法。     

关于国有企业物业管理改制的几点思考

推进主辅分离、辅业改制,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措.如何把部分辅业改制成物业管理企业,是当前许多国有企业面临的一大难题.本文分析了国有企业物业管理的现状,提出了国有企业物业管理改制设想和物业管理改制过程中应注意的问题.     

物业管理企业发展战略探讨

虽然我国现阶段物业管理行业的发展水平处于失衡状态,但这也能够同时证明我国的物业管理行业有着巨大的发展潜力,只要企业能够牢固树立创新意识,积极推进品牌战略,不断提高服务水平,着力开拓市场,就能够在竞争中脱颖而出,走上持续发展之路。     

煤炭企业推行物业管理的探讨

分离企业办社会职能就是实现企业后勤管理社会化、市场化，而推行物业管理是煤炭企业后勤管理由福利型向社会化、市场化转轨的有效途径。     

管理是企业经营的核心

在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,企业必须承担起自己的责任,真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经济的影响下解放出来,企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心。作为企业的厂长(经理),要树立全方位、全过程的市场观念,要不断追求生产和销售效力,要时刻想着如何使企业经营实现利润最大化及资本的保值、增值,     

落实科学发展观 提高物业管理企业的服务水平

近年来,随着一系列物业管理法规的颁布实施,物业管理市场日趋成熟,这既为物业管理企业创造了发展机遇,也使物业管理企业面临着新的挑战。如何抓住机遇、应对挑战、加快发展,是目前各物业管理企业必须面对的课题。深入贯彻落实科学发展观,坚持以科学发展观为指导,不断提高服务水平,是物业管理企业实现可持续发展的必由之路。科学发展观的内涵极为丰富,核心是坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展理念,促进经济社会和人的全面发展。物业管理企业要贯彻落实好科学发展观,     

GIS技术在房地产中介管理信息系统的应用

针对目前房地产中介行业对房地产信息管理的现状和需求,以赣州市为例,根据其项目经验,讲述房地产中介管理信息系统的设计和研发。     

房地产产权登记管理系统安全性设计及应用

房地产产权登记管理系统安全性设计的基本要求为:认同用户和鉴别,控制存取,保障完整性,审计,容错;实现的具体措施为:设置系统口令、编辑口令和权限、数据库使用权限、修改历史记录功能、数据备份功能.     

基于GIS的房地产估价系统的研究

随着房地产行业的不断发展,房地产估价业务量日趋增多,估价标的覆盖范围更加广泛,估价的难度、复杂度也越来越大。从房地产估价作业的特点出发,深入研究了在地理信息系统(G IS)支持下的房地产估价系统的构建,并重点探讨了通过VB6.0 M apX5.0 SQL Server 2000实现系统设计的方法。这种系统可高效率、高质量地整合估价信息资源,为房地产估价提供全新的估价技术和手段。     

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

通过对我国工程施工项目管理现状及存在问题的分析,合理提出煤矿工程施工项目管理优化办法,希望能为工程项目施工管理人员提供参考。     

选煤厂介质管理的途径

针对选煤厂生产过程中介耗偏高的情况,结合现场生产,从介质质量、工艺缺陷、设备管理、添加介质方式等六个方面,分析了导致介耗偏高的原因,探讨了选煤厂降低介耗的途径,提出了一系列切实可行的方法。     

煤矿安全管理市场化 是解决煤矿安全管理事故的必由之路

煤矿安全事故一直是困扰政府和煤矿企业的棘手问题,煤矿安全问题的症结在哪里?怎样通过有效的措施和方法控制煤矿安全事故的发生,这既是政府的职责,也是全社会的责任与义务。总结国内安保行业市场化发展的成功案例,借鉴国外产煤国家针对煤矿安全管理的先进经验,通过研究分析得出结论:推行煤矿安全管理市场化,由专业的煤矿安全管理公司实施安全管理,将是从根本上解决煤矿安全事故的有效途径和必由之路。     

浅谈提高企业信息化管理水平的有效途径

建立科学、适用的企业信息系统,充分利用电子计算机和现代网络技术为企业生产、经营管理提供及时、准确、科学的决策依据是非常必要的.论述了企业建立信息化过程中存在的问题和有效途径.     

管理是发挥设备功能的关键

通过实例论证管理是发挥设备功能的主要关键 ,转变对设备管理的认识是搞好设备管理的关键。设备学习是做好设备管理的基础和前提条件。正确操作设备才能使设备始终处于最佳工况状态。正确和及时的维修工作才能避免故障扩大 ,才能使设备达到预期使用寿命。提升设备学习、设备操作和设备维修在企业中的地位 ,是企业国际化的重要标志之一 ,是企业领导具有知识经济意识的重要体现。     

浅谈预算管理在重矿企业的应用

预算管理是20世纪80年代以后在西方国家趋于成熟的现代管理模式。运用预算管理对企业进行规划和控制,已在发达国家得到普遍运用。随着社会科技进步,我国重矿企业的信息化水平迅速提高,为企业的预算管理提供了速度更快、质量更高的预测、决策信息资料,对增强管理者在市场竞争中的颅见性和应变能力,提供了前所未有的有利条件。本文就重矿企业如何结合本行业特点,构建完善的预算管理体系,进一步做好预算管理工作,进行简单介绍和探讨。     

"人本"管理是企业管理的灵魂

人是生产力中最活跃、最积极的因素,管理是推动企业发展的重要生产力.文章围绕“人本管理”这一中心,透过我国企业改革的发展与现行企业的实际情况,提出并阐述了企业如何才能做好人本管理工作,从而逐渐发展壮大.