浅议企业人力资源管理的信息化建设

0 引言 随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题.人力资源管理信息化,即"eHR"(electronic HumanResource),是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础,以ERP、ASP(Applica-tion Service Provider,应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境,以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统.笔者就企业人力资源管理信息化建设问题谈几点看法.     

西部地区中小企业人力资源开发新模式的探讨

在分析西部地区中小企业人力资源现状的基础上,从人力资源规划、人力资本投入与人力资源保持等方面对西部地区中小型企业人力资源开发的新模式进行了探讨.     

煤矿员工心理资源的认知与开发

煤矿员工心理资源是煤矿企业特殊的人力资源,科学开发矿工心理资源,发现挖掘矿工的岗位天赋能力,完善激发矿工的人格信念和精神动力,具有促进煤矿企业人力资源优化发展和人力资本的生成转换,及管理创新、科技创新等重要意义.     

对企业内部信息交流的探析

信息交流在企业发展中具有重要的战略意义,它有利于企业文化氛围的形成;有利于形成统一的价值观和强大的凝聚力;有利于增强员工的主人翁责任感,调动员工参与经营管理的积极性和创造性,使人力资源向人力资本转变。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理体系变革

企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任重大。当前企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文从人力资源管理面临的挑战,结合企业战略实施,人力资源管理变革,论述了转型期人力资源管理体系的变革及解决方案。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。     

人力资源会计中人力资本若干理论问题探讨

人力资源会计是确认和计量人力资源成本和价值的一种程序和方法.但人力资源和人力资本是不同的概念,只有稀缺性人力资源才是人力资本,才能资本化.非人力资本的人力资源支出费用化处理方式既符合谨慎性原则,也体现成本效益法则的要求.人力资本有权参与剩余收益的分配,而不是接受激励,分配对象是净利润扣除财务资本必要报酬后的余额.     

企业人力资源会计及投入产出系数

人力资源会计是企业人力资源规范、高效运用的重要保障。构建企业人力资源会计的核心任务是设计企业人力资源会计中的投入产出系数模型,以提升企业人力资本管理的规范化程度,有效激励企业员工,提高劳动生产率,增强企业市场竞争实力。     

集团公司实现人才资源向人才资本转化之我见

企业必须由人去经营、去寻求发展。而什么样的人、什么知识结构的人在企业中工作，往往对企业的生存和发展起着决定性的作用。首先，应该树立新的人力资源观，充分认识人也是一种资源，因为人是必不可少的生产要素之一。其次。要树立人力资本观，人力资本是所有资本中最活跃的要素，人力资本就是体现在人的智力、体力、经历(经验)、精神、意志等的总和，是盘活其他资本的内核。     

企业培训问题研究

企业培训是人力资本投资的重要形式之一,也是企业进行人力资本开发的主要手段之一,而培训风险的发生影响的将不仅仅是投资的回报率,企业面临长远且更为严峻的现实是高素质人力资源的匮乏和枯竭,进而影响的将是企业的生存和发展。因此,企业对培训的管理也就有着特殊而至关重要的作用。     

煤矿企业管理如何做到以人为本

人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能有效终身效力于企业,为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业树立正确的人才观、做到人性化企业管理、实施人力资源战略、加强思想政治工作等实现各方面的优化,以适应愈来愈激烈的市场竞争需要。     

加强人力资源管理实现跨越式发展

企业要发展,人才是根本,一个企业要想实现可持续发展,就必须培养储备充裕的人才.文章从羊场湾煤矿实现跨越式发展过程中的人力资源管理入手,重点就"三支队伍"建设的重要性、措施、方法、创新等方面,对人力资源管理与建设进行了有益的探索.     

创新思维,将人力资源经营成人力资本

事业要发展,人才是关键。一项宏伟的事业,需要无数甘于奉献、富有创新精神的人才来完成。仅仅将人才作为资源还远远不够,还应该将人力资源转化为人力资本,并通过人力资本运营使其成为创造企业财富的中流砥柱,并不断增值,不断地为企业创造出更大的价值。     

加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义     

潞安矿业集团公司职工教育发展的对策研究

21世纪是一个尊重知识、尊重人才,终身教育培训的人力资本新时代。全面提高职工队伍素质,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的职工队伍,是实现"十一五"规划的关键。文章从职工教育的经费、内容、评价等方面并结合潞安实际进行了探讨,以期促进人力资源的开发和利用,加快潞安多元经济发展,增强企业的竞争力。     

项目管理中的人力资源与人力资本

介绍了人力资源和人力资本的概念,结合实例指出了人力资源在项目管理中存在的问题,提出了人力资源管理可以使人力资源转变为人力资本的途径。     

我国西部经济发展进程中的人力资本投资

随着知识经济时代的到来,原有以物力资源开发为主的发展模式已不再适用,西部大开发应更加重视人力资本投资。从教育、医疗卫生和文化产业等西部农村人力资源具体情况入手,用定量与定性相结合的方法分析了该地区人力资本开发现状。通过对西部地区的教育状况、医疗状况和缺乏人力资本保护探讨了西部人力资本投资的缺位原因,得出的结论是投资力度不足。提出了发展经济和建立新型农村合作医疗制度以及建设西部农村文化产业等是西部经济发展进程中的人力资本投资的主要方向。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

要提高煤炭企业人力资源管理的效能,必须从思想观念上进行转变,树立"企业拥有丰富的人力资源,就有了成功的生命之本"的理念,认清"人力资源管理"与"劳动力管理"的实质性区别。企业只有树立全新的人力资源观,才能更加注重人的智慧、技艺和能力的提高与全面发展,才能使企业人力资源管理适应现代企业发展的需要。     

浅论劳动人事管理转型中应注意的问题

研究现代企业人力资源管理问题,就要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业中最重要的资源;要重新认识按劳分配原则,更好地发挥其作用:要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整,因此要调整好市场主体的利益关系,改革才能顺利进行。     

局域网网络拥塞控制问题探讨

信息资源作为企业重要的资源之一,等同于企业的人力资源、财务资源等,对于未来企业的发展起着关键作用.由于种种因素,目前局域网承载的负荷急剧增加,导致网络拥塞,甚至网络瘫痪,严重影响了正常工作.分析了局域网网络拥塞的原因及表现形式,提出了解决网络拥塞的基本途径及具体措施.