未上市企业再探——破解未上市企业发展难题

经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程，我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战，涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运，关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局，将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾，任务艰巨，但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟，协调发展的氛围正在形成，持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心，未上市企业定能迎来美好的明天。     

未上市企业再探

经过石油石化大重组、股份公司海外上市的历程,我国石油石化企业重组改制如今步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。未上市企业的发展是一场攻坚战,涉及数百家未上市企业和上百万员工的前途命运,关系到三大石油公司整体改革、发展、稳定大局,将决定重组改制最终的成败。尽管未上市企业面临诸多历史遗留问题和深层次的矛盾,任务艰巨,但未上市企业深化改革、加快发展的条件已经成熟,协调发展的氛围正在形成,持续发展的机遇已经到来。只要大家戮力同心,未上市企业定能迎来美好的明天。     

这里也是一片艳阳天

“脱胎换骨的改造”和持续不断的重组改制,使我们的石油“换了人间”──上市部分和未上市部分的“分灶吃饭”、自我发展成了国企改革“千门万户瞳瞳日、总把新桃换旧符”的现实写照。 建主能够和国际接轨的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,带来了一个不容回避也不容忽视的问题──未上市部分也就是我们所说的存续企业面临着生死存亡的最后抉择。 “存续”、“存续”,其本身和发展能不能存续？ 回答是肯定的：未上市企业和上市公司一样,头上都是一片艳阳天。 回答还是肯定的：未上市企业如果不尽快清扫掉自己…     

专家纵论未上市企业发展之路

石油石化重组改制五年多来,未上市企业目前已步入了解决矛盾和问题的攻坚阶段,下一步发展之路如何走?近日本刊特邀请有关专家学者进行座谈,破解未上市企业发展中的难题。现将部分专家在座谈会上的发言摘发如下,仅供参考。     

中国海油：专业服务上市路

用3至5年时间,全面建成现代企业制度,基本达到上市要求。核心主业上市之后,未上市企业如何发展,一直是横亘在中国海油发展进程中的一个难题。中国海洋石油总公司按照党中央、国务院关于国有企业改革发展的一系列方针政策,结合企业实际,确定了“优先发展主业, 以主业带动辅业,以上市促进未上市, 实现各产业板块协调发展,最终实现集团公司全面建立现代企业制度”的发展思路,走出了一条具有中国海油特色的未上市企业发展之路。     

加强未上市炼化企业科技发展战略研究

2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。     

解剖未上市企业改革难点

油田企业改革进入了攻坚阶段,将优质资产剥离后形成的未上市企业如何生存发展,便成为发展的最大难题, 也成为人们共同关注的问题。     

结构调整：出好手中每张牌

石油企业重组改制以来,未上市企业依靠优质的服务、过硬的技术储备,依托关联交易市场,经济效益实现了新的飞跃。这种石油企业改革环境下运行的内部市场,具有其特殊性,如果一味依靠关联交易市场,将成为企业长远发展的重要阻碍。近年来,长庆石油勘探局第一采油技术服务处加强产业定位研究,按主营业务、多种经营、新兴业务三大板块规划一处产业发展方向,在突破中创新、在创新中完善,开创了未上市企业的一片艳阳天。     

河南石油勘探局：改到“山”前必有路

未上市企业改革发展在整个石油石化企业中处于十分重要的地位。1999年以来.遵照党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署, 中国石油、中国石化两大公司为了适应国际化竞争需要,寻求更大发展,将油气勘探开发、炼油化工、管道运输及销售等核心业务和优良资产从集团公司剥离出来成立股份公司并成功实现了上市。与此同时,占从业人员60%以上的非核心业务和大量的不良资产作为存续部分留在了母体,称作未上市企业(非上市     

努力做好销售代理这篇文章

集团公司发展模式的调整,为未上市企业物资供应部门开展新产业项目的销售代理提供了难得的机遇。发展专业化的销售代理,有利于构建与市场经济接轨的新的营销方式并降低新项目的商业风险,以及企业资源的有效配置和核心能力的培育,符合未上市企业现实和长远发展的要求。发展销售代理,石油物资供应部门具有明显的优势,是其改善生存状况与拓展发展空间的现实选择。推进专业化的销售代理,需要有未上市企业必要的行政干预,同时还需要解决好销售代理的具体形式、专业销售队伍的建设和销售管理机制等几个具体问题。     

不优资产也做优——中国海油搞活未上市企业纪实

到2005年6月底,新组建的中海石油基地集团公司,实现了销售收入35.7 亿元,盈利1.26亿元。这是中国海洋石油总公司以科学发展观为指导,统筹上市部分与未上市部分的发展,谋求集团价值最大化,大力探索未上市企业发展新路的结果。     

做人的工作要做到点子上

随着石油石化集团上市成功,上市部分和未上市部分将彻底分离,各自独立运行。油田通信作为未上市企业,生存发展的内外部环境发生了许多根本性的变化;通信企业的生存改革问题,变得更复杂、更困难、更敏感。通信企业的思想政治工作,要适应新的情况和变化,紧密结合实际更好地为企业发展服务。把重点放在提高企业的经济效益上在通信企业走向市场、参与竞争的过程中,效益最大化是企业经营活动的终极目标,也是企业生存发展的根本保证。只有不断提高经济效益,企业才能生存发展,职工才能有工作有收入,才能为油田的重组改制、加快发展做出…     

制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

奏响协调发展曲

2004年7月,中国石油集团总经理陈耕在领导干部会议上着重提出“整体协调发展”的思路,指出股份公司和未上市企业坚持统筹协调、实现共同发展,是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是中国石油集团长期坚持的一个重要战略指导思想。中国石油集团副总经理、中国石油股份公司总裁蒋洁敏更是明确提出,股份公司与未上市企业要做到“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”。 这对于中国石油集团旗下的股份公司和未上市企业来讲,意义都显得深远而重大。它吹响了中国石油集团战略调整的号角,也意味着中国石油集团解决深层次问题、实现整体发展的时机已经到来。     

未上市企业：也请关注你的“两大卖点”

中国石油改制重组后，未上市企业的目标市场选择及产品生命周期应当倍受关注，“关注”的好，就会成为未上市企业的“两大卖点”。     

破解未上市企业发展难题

未上市企业能否实现可持续发展,直接关系到石油石化重组改制的最终成败。石油石化企业重组改制被称为脱胎换骨的变革。在经历了1998年石油石化两大集团大重组、剥离政府职能的第一阶段,2000年以来三大石油公司以核心业务组建股份公司到海外上市的第二阶段,如今已步入了第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。     

合力求进——中国石油集团谋求旗下企业协调发展之道——奏响协调发展曲

2004年7月，中国石油集团总经理陈耕在领导干部会议上着重提出“整体协调发展”的思路，指出段份公司和未上市企业坚持统筹协调、实现共同发展，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是中国石油集团长期坚持的一个重要战略指导思想，中国石油集团副总经理、中国石油股份公司总裁蒋洁敏更是明确提出，股份公司与未上市企业要做到“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”。     

阳光总在风雨后——抚顺石油化工公司在困境中快速发展纪实

从一个几乎是一穷二白的未上市企业到跻身中国石油集团公司一级企业行列,在很薄弱的基础之上形成自己独有的产业竞争力。这个过程,仅用了四年时间。 作为未上市企业的抚顺石油化工公司(以下称抚顺石化),就是以这样骄人的业绩而备受业界关注。     

在融合中走向双赢

未上市企业怎样为上市企业服好务,在促进上市企业发展的同时实现自己的生存与发展?对此,中国石化集团中原油田第四矿区(简称第四矿区),在为油田采油四厂的服务中找到了答案。     

解困扭亏协同发展之需

解困扭亏,对于一个致力于发展的企业来说,不是权宜之计,而是事关长远的战略举措。尤其是,我国石油行业在改革发展中形成的上市业务和未上市业务格局,其协同发展对于企业总体发展的影响是密不可分的。