南海制革厂在困境中求发展

广东南海制革厂是一间与省皮塑公司合营的小制革厂,主要产品是猪皮鞋面革、服装革、包袋革等。拥有固定资产1150万元。过去,由于技术落后,设备陈旧,经营管理落后、产品单一,经济效益低。在党的改革开放和搞活经济的方针指引下,全厂干部职工经过艰苦创业、强化管理,造就人才,使该厂逐步建成一间发展快、产品多、效益好的具有一定规模的创汇创利大户,成为广东省制革行业经济效益最好的企业之一。在“七五”期间,广东南海制革厂在困     

在困境中求生存 在调整中求发展

北京清河毛纺织厂始建于1908年,原名溥利呢公司,是我国最早的大机器毛纺工业,也是我国毛纺行业的大型国有骨干企业.自1981年以来,我厂严格按照国际羊毛局的标准组织生产,目前已有60个产品获准使用国际羊毛局标志.在不断提高技术水平的同时,我们注重产品的质量与创新,每年推出新品种、新花样300多个,受到消费者的欢迎和信任.现在,产品已形成如下10大系列,     

陕西省纺织工业在困境中求生存 在竞争中求发展

在原棉紧缺、市场疲软、资金紧张三大矛盾进一步加剧的情况下,1990年,价不到位又成厂陕西省纺织工业面对的新矛盾.在严峻的形势下,陕西省纺织业以市场为导向,以原棉为突破口,努力在困境中求生存,在竞争中求发展,使生产速度逐步回升,经济效益继续维持一定的水平,出口继续增长,取得了比预料要好的成绩.他们主要抓了以下几方面的工作:一 加强宏观调控,合理配置资源.陕西是棉花调入省,由于全国纺棉紧缺,因而1990年的纺棉供需矛盾更为突出,缺口     

励精图治 开拓进取 在困境中求发展 在挑战中争提高

江苏省纺织工业对外贸 易公司业务三部承担 着江苏省纺织机械和器材的出口任务,经营品种涉及纺机、纺器、水引、家纺等四大类,纺织机械的出口量在全国排名第三位,纺织器材排名第一位,在全国纺机纺器行业中有一定的影响。回顾业务三部的成长历程,我们体会到:只有在经营思路上不     

在竞争中求发展在和谐中求共赢

在全球经济一体化、信息资讯透明度、以及产品同质化的程度越来越高的今天,激烈的市场竞争无处不在,最典型的是很多的人还是挥舞着低价竞争这把双刃剑在到处砍杀,既伤了别人也伤了自己.……     

射阳县侨谊纺织厂困境中求发展纪实

射阳县侨谊纺织厂自去年实施租赁经营,由卢庆才及经营层集体抵押经营以来,该厂在新的经营模式确定后,出现了明显的转机,今年1—10月份完成产值8125万元,销售9445万元,税收450万元。在纺织市场严重滑坡、竞争异常激烈、棉花和棉纱价格倒挂的情况下,许多纺织企业停产、半停产,该厂却能开足马力,满负荷生产,原因何在?关键在于他们始终扭紧管理这根弦,弹好管理“四重奏:     

在市场疲软中求出路、求发展

市场疲软给多数企业生产带来严重影响,生产滑坡、库存上升、效益下降,日子很不好过。然而在我们系统有些企业日子却相对好过。他们的主要经验是:从市场着眼,从内部着手,强化管理,调整品种结构,开拓专供市场,发挥集团企业优势开发新产品……等等,在市场疲软情况下,出现另一番景象。     

在困境中求发展——天津市纺织局拟抓好三项工作

“年年困难年年过,年年过得都不错,关键在工作,工作靠人做”.这是天津市纺织司贯彻全国纺织厅局长会议精神,统一思想后得出的一条结论.他们决定今年从三个方面着手摆脱困境,力争天津纺织生产持续稳定增长.     

在巩固提高中求发展

“六五”期间全国市镇粮店加工经营各类食品150亿公斤,实现纯得9亿多元，使国家补贴的一部分粮油商品进入深加     

抢抓市场 奋力拼搏 困境之中求发展

介绍德棉集团严格产品质量管理，开发高新技术产品，调整市场销售渠道，实施多元化经营战略，提高员工综合素质，扩大集团出口创汇。     

团结协作，打破困境求发展

荀子曰：木受绳则直，金就砺则利。 这句话是说人经过学习、磨练和自我反省，就会变得聪慧明智、不易犯错误，同时也会越来越坚强。所以说，人如果不经过一番艰苦磨难，将来便很难有大的成就。而一个企业的发展亦如此，从艰辛的创业、小规模的打打闹闹到科学管理、品牌运作、多元化发展等。这期间，企业会遇到种种意想不到的挫折与困难。     

调整中求进步 改革中求发展

宁波贝发集团有限公司是一家专业从事文教办公用品研制开发和生产销售的中外合资企业，产品辐射世界７０多个国家和地区。自１９９８年开始，销售收入已突破４亿元人民币，１９９９年生产各类笔６２０７０万支，产值４４５９１万元，销售额４２３６０万元，实现利润１６６８万元，今年１～１０月已实现销售３８４８８万元，出口创汇４０４８万美元，利润１８４０万元。 回顾过去，总结经验，我们主要是在坚持外向带动战略，扎实搞好内部管理和开发新品、拓展市场等方面下了功夫的结果。 一、转变思维方式，更新知识结构，适应时代变化 世纪…     

在改革中求生存 在创新中求发展

1997年 ,新组建的武钢集团钢丝绳厂存在着思想观念陈旧及经济上严重亏损等诸多问题。新任领导班子认识到主要问题在于职工的思想意识还停留在计划经济的模式中 ,企业的管理方式、经营理念与市场竞争不相适应。针对企业经营管理中存在的种种弊端 ,武钢集团钢丝绳厂采取了一系列的措施 ,使企业扭亏为盈 ,走上了快速发展的道路     

在激烈的市场竞争中求发展

在“八·五”期间,使我国皮革工业,尤其是猪皮加工业一片繁荣的俄罗斯市场在目前已呈萎缩状态,随之而来的1997年亚洲金融危机影响,又由于人民币坚挺而阻碍欧美市场的启动等一系列影响,造成近年我国皮革市场呈现全国范围的下滑。     

企业应在差异化中求发展

玩具业步入2008年就带着喜庆的色彩：2007年岁末的圣诞着实让中国的玩具火了一把,不仅在国内各城市旺销且在世界上获得众多赞誉,德国之声称赞“中国玩具快乐了整个世界!”随之而来的元旦,又让各地玩具市场一片繁华。玩具旺市与节日相伴相随。本文作者认为,企业要扩大产品的市场份额,应该注意玩具产品和销售的差异化。     

转基因食品在规范中求发展

20世纪80年代以来,以转基因技术(GeneticallyModified Technology)为核心的现代生物技术产业开始蓬勃发展。它为解决人口膨胀、粮食短缺、资源匮乏、环境污染、能源危机等问题提供了崭新的解决之道。但是目前国际社会并没有普遍承认转基因技术,许多人把它看成了一把“双刃剑”,认为转基因     

邵阳县造纸厂在困境中发展

邵阳县造纸厂一手抓销售拓市场,一手抓原料保生产,使企业摆脱困境,逐步走上发展道路。1993年1—11月生产机制纸近4000吨,全部销售一空,生产销量接近历史最好水平。 邵阳县造纸厂从今年初开始,面临着纤维原料严重不足,市场过于饱和等困境。去年麦秤原料收购量仅为年需量的30％左右。在无米之炊中,厂里干部职工振奋精神,厂长蒋业龙积极发动职工献计献策,调整生产布局,开拓原料市场,把麦杆原料集中保考贝纸、打字纸生产;多渠道收购废书报纸和回收废浆,生产卫生纸,课本纸;改进工艺,首次用稻草、考烟杆掺麦草浆造胶版纸获得成功:从外省购进麦杆浆扩大产量等,使生产维持正常状态。     

辛集制革业 2005年在困境中前进 2006年创新求发展

每到岁末年初，我们都习惯回顾过去的一年和展望新的一年。对于辛集制革业来说，回顾2005与展望2006都具有不同寻常的意义，概括地说是凼为2005年的艰难与奋斗，2006年的希望与挑战和创新与发展。