物资招标采购的管理与实践

介绍了企业物资招标采购的具体做法。即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范。实践证明,招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合。     

对强化企业成本管理的思考

目前,有色企业正在遭受市场价格下跌和成本费用增加的两头夹击。面对严峻的形势,企业应从各个环节分析成本管理的现状,力抓成本控制,加大成本考核力度,提高全体员工的成本意识,遏制成本上升,使企业尽快从困境中摆脱出来。 1.建立采购环节的监控机制,控制采购成本 为了达到控制采购成本和提高物资采购质量的目的,应在采购环节采取相互制约的监控措施:(1)对采购价格     

物资采购质量精细化管理措施分析

企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平,与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛,种类庞杂,数量巨大,管理工作的开展难度较大。因此,企业要想实现物资采购管理的有效性,促进企业的可持续发展,必须实行精细化管理举措,保障物资采购的质量,才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。     

模具采购管理工作浅谈

针对模具制造企业的特点，从采购管理概述、供应商质量控制、采购价格、供应商交货控制及付款方式简述了采购的管理工作。     

基于价值链的钢铁企业物料采购策略研究

在价值链中蕴含着很多成本控制机会,价格链分析是制造企业进行成本控制的最有效的途径.文中以价值链的观点分析了某钢铁企业的采购流程,提出了基于价值链的物料采购模型,在此基础上改进了该钢铁企业的管理流程,为钢铁企业节约采购成本提供了指导思想.     

打造优秀采购文化

株洲冶炼集团股份有限公司采购部门结合工作特点和工作内容,积极有效贯彻落实企业文化,打造了一支高素质的采购队伍,在用户心中树立了企业良好形象,促进了企业跨越式发展。株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称"株冶")年产铅锌等有色金属60余万吨,年需求铅锌精厂150万吨左右,加上煤焦、钢材等,需要采购的原料、材料多达万吨。物资采购部门承担着株冶原、燃、辅     

论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

浅论工业企业物资管理组织

市场经济下工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主,企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。因此,企业物资管理组织也必需作出相应的调整,以保证物资管理目标和任务的顺利实现。但是,目前有不少企业的物资管理组织仍保持计划经济体制下的旧模式,即使调整也没有完全适应市场经济     

基于供应链环境下的施工企业采购管理

国家宏观调控政策给施工企业带来较大的影响.从占总成本比重为60%~80%的建筑物资采购入手,通过分析传统采购的缺点,结合供应链环境下采购的特点,提出施工企业采购管理的策略,以达到降低采购成本,提升施工企业竞争力的目的.     

电子采购谱新篇

云南锡业集团（控股）有限责任公司,在物资采购中应用信息化技术手段和互联网平台,走出了一条积极探索之路,创造采购管理新模式,这标志云锡控股公司物资采购供应管理向规范化、信息化、科学化方向迈进。     

电子采购谱新篇

云南锡业集团（控股）有限责任公司,在物资采购中应用信息化技术手段和互联网平台,走出了一条积极探索之路,创造采购管理新模式,这标志云锡控股公司物资采购供应管理向规范化、信息化、科学化方向迈进。     

在试样加工设备的采购招标中,如何把好采购的审监关

钢铁企业根据工作需要都设置专门采购部门,机动处的审检科是企业采购的重要的审查监督部门。它不仅要求对各采购部门所采购的物资、设备进行必要的审查和监督。还要对投标方的物资和成交价格进行必要的审查和监督。特别是在试样加工专用设备的采购中,不但要完成一般情况下审检任务,还要利用所掌握的机械制造和机床的工作原理来鉴别优劣,区分真伪,为企业采购到质优、价廉的合格产品。     

采购3.0——互联网+采购

正未来是一个"互联网+"的时代,"互联网+采购"意味着互联网采购和大数据的结合,为采购决策提供强力的依据。从采购1.0到采购2.0再到采购3.0,可以分为三个层次。首先是采购管理层,管理层是升级采购模式为之服务的重要目的,包括企业管理、风险内控和发展方向的问题等。其次是软件层,将企业基本的采购流程在线化,包括合同签订寻找新的供应商、寻找新的信息发布渠道等,通过网络可以找到准确、有资格、有资质、实力强的供应商。未来希望通过采购管理的升级把采购资源管理起来,让供     

强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

加强信息化建设降低采购成本

采购信息是企业分析、预测市场变化,协调、控制采购过程,进行采购决策的重要依据,采购信息化建设为企业降低采购成本提供了必要的条件。     

浅析如何降低企业采购成本

从采购成本对企业效益的影响。阐述了通过建立健全采购过程中的各项控铜铜度，以及采用的采购方法和手段，对提高企业的利润有较大的成效．     

企业提升采购绩效的思考

采购绩效是企业成本控制中的主体和核心部分,采购绩效的提升是企业成本控制中最有价值的部分。企业将采购作业转化为管理优势,是一个系统工程,是一个循序渐进、不断优化的过程。     

从物流发展到企业物资管理的设想

铸造厂是材料大进大出的企业.文章用物流的理念来阐述工厂生产过程中的采购、制造以及市场营销等各个分散的生产环节必须进行功能整合,以提高企业运营效益,使物流成为企业第三利润的源泉.     

现代化管理方法在本钢大宗原燃料采购成本管理中的创新与应用

以本钢集团采购中心为例,阐述了冶金企业大宗原燃料采购供应管理中的创新与应用。文章介绍了本钢采购中心的概况及在集团的重要地位,实施现代化管理方法的背景及成因。从三个方面分析了采用现代化管理方法的重要性和必要性。针对采购供应中遇到的实际问题,用采购实践的实际效果描述了五种现代化管理方法在大宗原燃料采购供应工作中的应用与创新:一是在原燃料采购成本保障体系中的创新;二是在应用保险库存法在采购中的创新;三是运用功能替代法在采购实践中的创新;四是运用商情研判科学决策法在采购中的创新;五是实行招标议标法在采购管理中的创新。通过这五种现代化管理方法在采购中的创新应用,取得了较好的经济效益,值得在冶金企业中推广应用和借鉴。     

锌价：继续震荡上行

十一长假前的备货周，市场表现并未出现采购狂潮，相反，下游企业的采购态度和方式表现得更加谨慎、理智。长假过后，金属市场在美元指数下跌背景下，价格出现了不同幅度的上涨。相对伦铜、伦铝，伦锌涨幅偏大，伦锌价格在1900美元／吨关口处表现坚挺。沪锌在伦锌窄幅震荡的前提下也未有明显突破，将继续保持震荡上行。