浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

质量管理是企业的中心工作

质量管理是企业的中心工作沈阳再生胶总厂孙秋芝质量管理作为一种思想体系在我国已被多数企业所接受，从而取得了可观的经济效益和很好的企业管理成果。但还有些企业在从计划经济向市场经济转变中适应较慢，使质量管理的科学性和先进性不能全面发挥，甚至遇到阻力，使其与...     

质量成本管理的实践与探讨

质量成本管理是全面质量管理在企业面向市场经济竞争环境中有效开展的重要保证和核心内容。严格意义上讲,品牌效应对于经济时代的企业是一个急剧扩大但却十分有限的潜在市场倍增概念,好的品牌确实能给企业带来倍增的效益,但产品真正的竞争力还是来源于产品的质量和成本亲和力的大小。这就是质量成本管理在全面质量管理中逐渐占据核心位置的主要原因,同时也使它成为全面质量管理向现代企业管理深入的有力保证。一、质量成本管理的原理及发展质量成本管理的原理在50年代初就被提出来了,通过半个多世纪的不断发展逐渐成为一种较为完善和系统的管理思想。其根本原理来源于质量成本特性曲线,即质量成本及其四个项目与产品质量水平有一定的关系,质量投入(包     

质量—企业进入新世纪的签证：未来我国全面质量管理的特征

从1978年第一批质量管理小组诞生至今,我国企业的质量管理工作已走过了20年。20年来,质量观念和质量管理思想已深入人心,特别是进入市场经济,激烈的竞争使企业更深刻地认识到质量管理的重要性和走质量效益型发展之路的必然趋势。     

关于实施"质量否决权"

通过上述分析，不难理解实施“质量否决权”实际上是一项巨大的系统工程。显然，强化质量管理和质量保证是这项工程的精髓和核心。为使其真正落到实处，目前最关键的是在企业内部进一步深化全面质量管理，严格按ISO9000系列标准的要求建立健全质量职能，并使这些职能充分按照企业总体和长远规划协调工作，只有这样，才能真正做到“纲举目张”，使“质量否决权”对全面提高产品质量和提升企业经济效益产生效率催化的作用。     

浅析企业档案质量与企业质量管理的关系

企业档案是企业在生产、建设、经营过程中形成的,企业档案是企业历史与发展的真实记录,是企业质量管理的基础,企业档案质量与企业质量管理关系密切,正视二者关系,才能保证企业质量管理,下面从三个方面说明二者关系。一、企业科研产品档案质量与企业产品质量的关系企业产品在研制、生产过程中形成企业科研产品档案,反过来,这些企业档案又指导企业产品的研制、生产,二者互为作用,互为基础,向前发展。例如:企业产品的生产要有岗位操作法和工艺规程档案来维护生产,产品的岗位操作法和工艺规     

质量管理要正确应对企业改制的新情况

质量管理仍然是改制后企业生存发展的生命线。经营应把握机遇、以远见和超前的规划建立起适应改制后的质量管理体系；要重新审视、吸取、保留和发展原有质量管理中合理的成份，尽可能使质量管理规范化，并与国际接轨，企业领导和职工都应找准位置，齐抓共管，新的质量管理体系才会为企业带来希望。     

加强质量管理,提高经济效益

本文阐述了在目前激烈的市场竞争条件下，加强质量管理，提高企业经济效益的途径。     

水泥机械制造企业质量管理状况及改善浅析

近10年来,国内水泥机械制造企业在工艺技术、装备水平和员工素质方面有了很大的进步,但在产品质量管理提升方面存在一定的空间和压力。分析了水泥机械制造企业质量管理的现状,并从七个方面指出了水泥机械制造企业进行质量管理改善的重点事项。     

市场经济条件下实施质量经营的新思路

文中论述了我国推行全面质量管理的现状,对在市场经济条件下实施质量经营提出了新思路和措施,对进一步提高企业产品质量,增强质量经营的观念和方式进行了探讨。     

质量减损中要制定完善的质量改进计划

企业生产产品质量减损中质量改进的实现,需要采取各种措施,包括技术上和管理上的措施。在质量减损活动中,如果仅仅停留在质量控制上,显然不能使产品质量有较大的改观,因此,要在质量控制的基础上,努力实现质量改进,从而使质量减损活动得以深入发展,使产品质量更上一层楼。     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。     

推行全面质量管理是一场深刻的变革

推行全面质量管理是思想上、组织上、技术上的一场深刻的变革。全面质量管理涉及企业内外许多环节,涉及生产技术和经营管理各方面人员,工作范围和工作内容十分广泛。因此,推行全面质量管理,必须思想先行,要在全体职工中开展质量教育,使质量第一的思想深入人心。 全面质量管理突破了旧的质量管理概念。过去对质量的理解只限于产品质量,而全面质量管理还包括工作质量;过去认为搞好质量主要靠检验,而全面质量     

浅析企业质量文化建设

在竞争激烈的市场经济条件下,越来越多的企业意识到了质量文化的作用。建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石化企业中,质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程,对石化企业的生产经营状况产生长远的影响。浅析了企业如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升,是企业建设的一项重要任务。     

企业管理要以质量管理为纲

企业管理要以质量管理为纲上海乳胶厂长征分厂垄宝春今年３月，朱基副总理在二次会议上强调指出：对质量管理要大讲特讲，企业管理要以质量管理为纲。质量管理在企业管理中的重要地位，是由质量问题的重要性决定的。人所共知：“质量是企业的生命”，关系到企业的兴衰存亡...     

谈"质量改进"的原理

质量改进是质量管理的重要组成部分。随着企业管理的发展,随着市场上产品竞争日越激烈,质量改进越来越显示其作用。日本的质量管理专家久米均先生讲,日本的质量管理可称作质量改进。什么叫质量改进?过去常讲,“以解决经常性缺陷为目的,把质量从原水平提高到新水平的活动为质量改     

质量管理与企业经济效益

技术是生产力,管理也是生产力,质量管理是企业最重要的基础工作之一,与企业经济效益有着密切和必然的关系。改革开放以来,我国广大企业依靠技术进步,加强质量管理,我国产品的整体质量水平有了显著提高。但与世界经济发展的要求相比,我国产品的质量水平和企业整体经济效益还有相当大的差距。这有技术装备方面的差距,但更主要的是管理方面的差距。遗憾的是还有相当一部分的企业领导对质量管理与企业经济效益的关系和重要作用没有足够的认识。他们总是把目光和注意力集中在生产和销售上,要提高效益就要增加投入,扩大生产规模,走粗放型发展经济的老路。实践证明,质量管理在提高产品质量和提高企业整体素质方面起着极其关键的作用,从本质上讲是当今一种保持竞争优势的最基本的管理方法。以下试从几个方面探讨质量管理与企业经济效益的关系和作用。     

浅谈企业生产过程中的质量管理

阐述了生产过程中的质量管理的重要性,企业质量管理的方法、企业标准化管理、售后服务、质量控制点建设、质量管理小组活动的作用.     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

浅谈建筑施工企业的质量管理

建筑施工质量控制是建设项目全过程质量管理的关键环节。施工质量管理的有效性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范、质量监督部门和业主的要求,关系到整个工程项目是否顺利完成。通过分析建筑施工企业质量管理存在的问题,提出了提高工程质量要严把的六道关。