抚顺市开展“向设备管理要效益”活动取得显著成果

(一) 中国设备管理协会根据“八五”期间的工作安排.吸收地方和企业设备管理的好经验,从1992年开始积极倡导和推动全国设备管理界开展“向设备管理要质量、要效益”活动.得到许多地方和企业的响应,已经取得了令人鼓舞的初步成果。 抚顺市在1991年《设备管理条例》宣传周活动期间。通过发动全市职工提合理化建议,收到了显著经济效益。实践使抚顺市经济管理部门认识到,通过加强设备管理来堵塞效益流失的口子,是当今企业增效节支的治本措施之一。因此,他们在1992年结合本市实际,侧重于开展向设备管理要效益的活动。上至市长,下至基层领导,都把这项活动作为经济工作的一项重要工     

抚顺市制定向设备管理要效益目标

本刊讯 抚顺市生产委员会5月作出决定,今年向设备管理要效益5484万元。实现目标的主要途径有:加强维护保养、减少故障停机增效509万元;缩短检修时间、提高检修质量、延长设备寿命增效1114万元;清仓利库、加速资金周转增效449.5万元;就地、就近维修节支256.3万元;进口配件国产化节汇619.4万元;控制选型不当造成积压浪费节支的466.1万元;提高设备利用率,少投入多产出增效275.5万元;闲置设备调剂利用增效335.2万元;其它途径增效551.6万元。 为实现这一目标,抚顺市生产委规定了相应的统计、考核和奖惩办法,并成立了以生产     

开展“向设备管理要效益”活动的基本经验

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,突出强调了两个具有全局意义的根本性转变,其中之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变.这种经济增长方式的转变要求企业必须以经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质,实现集约经营来发展生产、繁荣经济.设备是企业实现技术进步、生产发展的基础,我们抚顺市从1992年至今,连续四年在全市开展“向设备管理要效益”活动,实践使我们体会到,企业要转变经济增长方式,改变传统的高投入、高消耗、低产出、低质量状态,突出搞好企业内部管理,瞄准“向设备管理要效益”这个重要目标,不失为明智之举.一、开展向“设备管理要效益”活动是转变经济增长方式的需要     

开展向设备管理要效益活动初见成果

三十多年来.丹东化纤公司经过不断加强设备改 造,现已成为拥有粘胶短纤维、粘胶长丝、涤纶短纤维 和涤纶长丝四大产品系列,年产化纤5万余吨,年平均 创利税8000余万元的大型骨干企业。 近十多年来,由于认真贯彻《设备管理条例》,使设 备始终保持良好的状态,企业经济效益逐年提高。 该公司在总结设备管理工作经验的基础上,1992 年开展了向设备管理要效益的活动。由于领导重视亲 自抓,大力搞好宣传,措施得力,当年实现向设备管理 要效益498万元。今年以来,这项活动正在全公司扎实地开展起来,取得了可喜的成果。 一、要更新观念,落实设备管理工作责任制 搞好设备管理工作,首先要转变观念,解决好过去只注重技术管理,忽视经济管理,不讲经济效益的问题。当前设备管理工作如何适应市场经济的需要,怎样以经济效益为中心,是能否真正搞好设备管理工作的关键。为此,该公司组织各厂厂长、设备科长通过反复学习,使大家明确了向设备管理要效益的必要性和重要性,考核这一工作的指标、方法有了具体要求和规定,做到了抓好技术管理的同时抓好经济管理工作;通过设备管理.使企业的效益有了一个较大的提高。今年向设备管理要效益指标定为850万元,实行一级抓一级,一级保一级的包保体系,明确任务到位、责任到人.由设备处处长     

深入贯彻《条例》 向设备管理要质量、要效益

吉化公司在各级设备管理协会的关怀和指导下,认真贯彻中央领导同志对设备管理工作题词的精神和《设备管理条例》,以提高经济效益为中心,以实现设备管理现代化为目标,强化生产与检修、检修与维护、专管与群管、人与设备的关系,使设备管理水平不断提高,从而连续三届获得国家设备管理优秀单位称号。 中国设备管理协会对提高我们企业设备管理水平、推进设备管理现代化发挥了重要作用。 一、积极宣传贯彻《条例》,认真落实中央领导同志题词精神 几年来,我们在各级设协指导下,对《条例》认真学习、广泛宣传,每年都举办贯彻《条例》学习班,有上千人次参加学习,为全面贯彻《条例》,向设备综合管理要质量、要效益积累了有益的经验,取得了丰硕成果。为使广大职工认真领会中央领导同志对设备管理工作的题词精神,进一步贯彻好《条例》,举办了以《条例》内容为主的设备管理知识竞赛,进一步加强《条例》内容的普及宣传,增强了广大职工的设备管理意识。 二、推进设备管理现代化,大力开展设备管理创优活动 我们在推行承包制的过程中,设备管理部门以中     

辽宁省开展向设备管理要效益活动成果显著

为深入贯彻落实国务院发布的《设备管理条例》,把设备管理同提高企业经济效益紧密结合起来,辽宁省政府工业生产委和省设备管理协会于1992年组织全省工交企业开展了“向设备管理要效益”活动。一年来,在各级政府的领导和关怀下,向设备管理要效益工作取得了很大成绩。 据对10个市778户企业调查统计的结果表明,1992年通过10种增效节支途径向设备管理要效益达4.4亿元。其中,通过加强设备维修保养,提高设备完好率取得效益4919万元;通过缩短检修时间,提高检修质量取得效益8796万元;通过清仓利库,压缩配件库存取得效益2250万元;通过组织就地就近维修等方法取得效益2015万元;通过组织国产配件替代进口配件,节约外汇取得效益4716万元;通过修旧利废,降低原材料消耗,节约维修费用取得效益5715万元;通过加强设备前期管理,避免设备选型不当造成积压取得效益2132万元;通过提高设备利用率创效益4959万元;通过开展闲置设备调剂利用取得效益2381万元;通过其它途径取得效益6628万元。 辽宁省在开展“向设备管理要效益”活动中,各市领导十分重视这项工作。抚顺市市长陈家耳同志亲自提议开展并挂帅抓这项工作。市生产委确定把向设备管理要效益作为全市设备管理工作的主线,制定了向     

大力开展“四达标”活动向设备管理要效益

中国长城铝业公司开展设备操作维护达标、设备检修达标、设备及环境卫生达标和设备台时产能达标的设备管理"四达标"活动,实行激励和约束机制,取得了非常显著的经济效益和社会效益.     

深入贯彻《条例》 向设备管理要质量、要效益——为国务院《设备管理条例》发布五周年而作

1987年7月28日,国务院颁发了我国第一部《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),标志着我国工交企业设备管理步入了现代化管理的历史新阶段。《条例》既是建国四十年,尤其是十一届三中全会以后引进世界先进管理理论的实践总结,也是具有我国独特风格的设备综合管理理论和管理法规的体现。五年来,全国设备管理     

河北省深入开展“向设备管理要质量、要效益”活动

本刊讯 河北省人民政府生产办公室根据国务院生产办《关于做好一九九二年设备管理工作的通知》和中设协《关于开展“向设备管理要质量、要效益”活动的通知》,为进一步深入贯彻国务院《设备管理条例》,积极发挥设备管理在提高产品质量和经济效益方面的重要作用,增强设备管理意识,使设备管理工作更好地适应改革开放、经济建设和搞好大中型企业的需要,决定在国务院《设备管理条例》发布5周年之际,开展全省范围内的“向设备管理要质量、要效益”活动。     

中设协秘书长座谈会布置开展“向设备管理要质量、要效益”活动

本刊讯 为贯彻中国设备管理协会第三届第二次常务理事会精神,中设协于4月24日至26日在天津市召开了全国设协秘书长座谈会。这次座谈会以邓小平同志今年在南方的谈话精神为指导思想,就设备管理工作和“闲置设备调剂利用管理办法实施细则”(送审稿)进行了深入讨论。会议认为,设备管理工作正处在一个关键时刻,设协工作者必须增强责任感、紧迫感和危机感,抓住当前时机,卓有成效地工作,为进一步改革开放,为更快发展国民经济,为搞好国营大中型企业,为提高质量、效益做出应有的贡献。与会同志认为,贯彻小平同志谈话精神,设协要按照自主、自立、自营的目标发展自己,增强设协的吸引力、凝聚力和生命力,在“八五”后三年使协会工作上一个新台阶。     

抚顺市人民政府召开设备管理工作会议——表彰设备管理先进单位、先进工作者继续开展向设备管理要效益活动

1994年3月23日,抚顺市人民政府召开了有近千人参加的设备管理工作会议。会上,副市长冉令发同志作了重要讲话。会议由抚顺市生产委副主任刘世瀛同志主持。 冉令发同志说,1993年是我市经济工作克服诸多困难,取得快速增长的一年。也是全市设备管理工作在经济格局发生较大变化,各种不利因素影响逐步加剧的情况下取得较大成绩的一年。全市设备管理战线认真贯彻落实《设备管理条例》和第三次全国设备管理工作会议精神,在向设备管理要效益活动中,通过采取降低故障停机、延长设备寿命周期、在检修中修旧利废等十条措施,共实现增收节支9779.2万元,为年计划的147.5％,取得了可喜成果。 冉令发同志对1994年全市设备管理工作的主要任务提出了要求。他强调指出:1994年是推进社会主义市场经济体制建设、全面深化改革的关键一年。今年将要出台的改革措施最多、涉及领域最广、牵动面最大,企     

辽宁省设协继续深入开展“向设备管理要质量、要效益”活动

辽宁省设协在新的一年里,将认真贯彻党的十四大和十四届三中全会精神,紧紧围绕全省深化改革这个重点,配合政府搞好转换企业经营机制,加快建立社会主义市场经济体制的改革步伐,为省工业经济持续、快速、健康发展,发挥省设协的桥梁纽带作用。把配合政府部门继续深入开展“向设备管理要质量、要效益”活动作为全年工作的重点。同时,在设备管理和维修中积极推广现代化管理方法和新     

以《条例》为准则 以效益为目标 努力搞好设备管理

我厂是以生产钙镁磷肥为主的大型(二)综合企业,现拥有固定资产9780.48万元,其中设备资产4700万元。共有生产设备1870台(套)。这些设备,多半是60和70年代制造和投入运行的,大多数逐渐老化,有的已超期服役,由于资金满足不了更新换代的需要,设备新度系数只有0.55。然而,正是这样一些设备生产着“部优”和“区优”产品。也正是这些设备支撑着鹿寨化肥总厂生产28万吨钙镁磷肥,10万吨普钙,7     

向设备管理要效益必须做到“四个加强”

数年来,苏州振亚丝织厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,先后荣获《全国设备管理优秀单位》、《全国技术进步先进企业全优奖》等19项国家级荣誉称号。到1992年上半年止,设备固定资产原值达1.8亿元,其中属国际先进水平设备占75％,设备新度系数达0.70,企业发展速     

围绕“质量、品种、效益年”活动 抚顺市抓好设备管理指标的考核工作

抚顺市副市长陈家洱在该市设备管理工作会上宣布,市政府决定在“质量、品种、效益年”活动中,对企业的主要生产设备完好状态,按季由主管部门统一组织抽查,并由市“质量、品种、效益年”办公室及时将抽查结果与考核企业经营管理的其它22项指标同时公布,把设备抽查完好率的考核结果同企业升级挂钩,同企业参加质量、节能、安全等单项评比先进挂钩。今后,凡设备抽查完好率低于年内主管局分解下达计划指标的,以及年内出现重大设备事故,直接经济损失超过行业规定损失标准(没有行业标准的以1万元为准)的企业,当年不     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了     

为有源头活水来——向设备管理要效益

天津钢铁有限公司（以下简称天钢）是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的具有70余年历史的大型钢铁企业。2003年,淘汰了全部落后装备,实现整体迁移,按照“竞争力一步到位”的发展战略．仅用3年半时间建成了一座铁、钢、材各400万t生产能力的现代化大型钢铁联合企业。炼铁系统建设了技术装备水平较高的3200m^3和2000m^3大型高炉两座。引进了无料钟炉顶、炉前泥炮和开铁口机等12项关键装备;烧结系统建设了360m^3和265m^3大型烧结机两台：炼钢系统建设了120t顶底复吹转炉三座,120tLF钢包精炼炉和VD真空处理炉四座;连铸系统建设连铸生产线四条;轧钢系统建设了3500mm双机架中厚板生产线一条,优质棒材生产线两条,辐射管加热无氧化辊底式常化炉一座。产品畅销国内外．多项产品获得了国家“金杯奖”。天钢荣获中国生产力学会、世界生产力科学联盟和世界生产力科学院授予的2007世界市场中国（钢铁）年度品牌。     

以《设备管理条例》的精神搞好设备管理工作

八年来,我局认真贯彻落实《设备管理条例》,紧紧围绕以五个结合为主要内容的设备综合管理这一基本指导思想,坚持从本港的实际出发,以改革传统的设备维修制度为突破口,逐步建立     

天津市经委提出:向设备管理要效益有“十招”

1990年10月11日,经天津市政府批准,天津市经委、交委、建委、商委和农委联合召开了“天津市 1990年设备工作会议”。天津市副市长李慧芬到会作报告;天津市经委副主任向大会全面介绍了三年来全市贯彻国务院《设备管理条例》和开展设备工作的情况,并提出了今后工作的要求。会上,天津市经委总结近来开展“双增双节”运动的经验,要求各单位采取积极行动,向设备管理要效益。具体经验有“十招”: 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。 2.应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,向预防性检修要效益。 3.在大修中应用新技术改造老设备,提高生产效率,改进产品质量,降低物质消耗,向新技术要效益。 4.加强维修工时、材料及备件的定额管理,减少库存积压,加速资金周转,向定额管理要效益。     

贯彻《设备管理条例》要以创效益为中心

广钢在贯彻《设备管理条例》的过程中,始终抓住设备工作要创经济效益这个中心,保证了管理网线活动务实、持久地开展。