施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

施工项目成本的有效控制

成本控制是项目管理的核心,是企业管理的命脉.从建立成本控制责任制、制定先进合理的施工方案、向工程质量、工期、安全要效益、加强现场材料管理、提高机械利用率、用好用活激励机制、搞好变更处理等方面,论述了成本控制的具体方法,以便在施工企业的生产经营活动中能起指导作用.     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口“,生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业应从强化工程项目管理的重点、重要途径、核心、基础、保证等几个方面工作,做好工程项目管理.     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑工程总承包企业如何转变项目管理模式

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉.加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题.目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处.如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索.     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

价值工程在水利水电工程施工项目管理中的应用

本文结合水利水电施工项目管理现状,指出价值工程在水利水电施工项目管理中应用的重要作用和现实意义,为我国水利水电施工企业施工项目管理提供了理论借鉴和启示。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

房建工程施工项目管理论述

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。     

施工项目管理探讨

研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立,合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

认识项目施工管理的特性及其意义

项目施工管理是项目管理的一个重要阶段,具有明显的基本特性,正确认识和把握这些特性是做好项目施工管理的基础,并有益于提高管理者的行为意识,更好地服务于社会.从施工管理的复杂性、系统性、科学性和社会性入手,对认识项目管理的基本特性及其意义进行了阐述分析.     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

做好新时期工程项目思想政治工作的几点思考

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础.如何根据其特点和现状,适应项目管理要求,因地制宜,强化措施,探索新的载体和有效途径, 将工程项目管理与思想政治工作有机结合,具有十分重要的意义.     

论工程项目施工中的管理

工程管理是一个实践性很强的事关施工企业生存发展的重大课题,需要不断进行新的探索和实践.只有这样,才会推进工程管理工作不断迈上新水平.针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益.建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,施工,竣工等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法.     

基于C／S模式建筑施工信息化管理系统软件开发

介绍了利用Delphi7 SQL Server2000开发的基于C／S模式的建筑施工管理系统。该系统主要为项目管理提供材料使用情况、设备使用情况、工程人员的基本情况、工程进度情况以及施工安全状况等信息,以利于现场施工规范化管理。     

建筑工程施工现场管理的优化

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,进行全方位的管理。本文分析了施工现场管理的重要性,就如何优化建筑工程现场施工管理提出要建立科学的现场管理机构、加强施工质量管理、安全管理的措施。     

软件项目管理

软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分,了解软件管理的组织模式、管理内容及质量风险控制是企业管理的有效手段.     

建筑工程安全生产过程中的技术管理研究

建筑安全技术管理是建筑企业生产管理的一个重要组成部分,它直接决定着项目管理的成败和企业生产经营的好坏。因此,加强建筑安全技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保证安全生产和安全文明施工以及提高企业的技术水平和经济效益都具有重要的作用。