石油企业承包商安全管理方法探讨

随着国家和社会对能源需求的不断加大,石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加.伴随着石油企业的迅速发展,承包商在生产经营活动中的作用越来越大,其活动范围已涉及生产经营的诸多领域,其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现.因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措.     

如何在生产企业中推行TPM管理

近几年来,企业生产经营对于设备的依赖程度变得越来越高。但设备管理水平与企业快速发展的要求还有一些差距。存在管理粗放、设备点巡检、日常保养维护落实不到位等问题。设备维修仍以抢修为主,每天忙于"救火",设备状况陷入恶性循环。推行TPM,就是要通过高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式,来彻底消除周围的"浪费"与"混乱",谋求设备的最高使用效率。     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

新时代油气企业文化品牌塑造与传播研究

新时代赋予国有企业新的改革发展的历史使命,对国企经营管理提出了新的要求,企业文化建设应适应时代发展的新要求和新趋势.本文立足新时代背景,结合油气企业生产经营实际,全面梳理了企业文化品牌塑造与传播的主要做法,客观分析了存在的问题和面临的形势,提出了企业文化品牌塑造与传播的策略.     

着力加强领导干部作风建设

随着企业改革的不断深入,石油企业在管理方式、组织机构、员工构成、利益关系、分配形式等方面都发生了很大变化。干部队伍新老交替,一大批年轻干部走上领导岗位,在企业生产经营和经济建设中得到锻炼,政治素质和业务素质不断提高,为中国石油事业的快速发展做出了突出贡献。然而,现实社会中错综复杂的矛盾,新旧思想的碰撞,利益格局的     

浅层稠油生产经营一体化管理探索与实践

重油开发公司是克拉玛依油田中专门从事浅层稠油开发的企业,经过20多年的连续滚动开发,不断探索稠油开发管理模式,建立稠油生产经营管理的"前评估、中反馈、后评价"3个环节的控制管理体系,通过健全完善管理制度、创新管理流程、加强过程管理、提升生产技术创新、优化标准作业程序、实施成本对标管理、健全业绩考核制度等方面的内容,使生产、经营、科研在各生产经营环节能够紧密衔接,实现生产与经营的协同工作,达到稠油生产经营一体化管理的目标。     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

我国610ERW焊管生产企业盈利模式研究

从管理经济学角度,剖析了610ERW焊管生产企业盈利模式的各项要素,如成材率、毛利率、盈亏平衡点,并针对盈利模式的流程和内涵提出了焊管行业市场运行新的商业理念,即：“三高三大”的经营原则和“三优三低”的盈利要素。同时以610ERW焊管生产企业为个案,结合国外大型制管企业的营销经验,分析了经济附加价值管理的思想、企业资本运作的思路和企业文化对经营业绩的影响力。     

统计信息系统在统计管理中的应用

统计是企业实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作.文中结合某石化企业统计工作管理现状,阐述了统计信息系统在企业经营中的投用运行,证明统计信息系统对企业正确分析生产经营的运行态势、保证企业的生产经营健康运行具有重要的作用.