慈济大爱 根植齐鲁——徐夫京履行社会责任纪录

在山东济宁,有一位这样的房地产企业家,他以拥有为城市建设做贡献的社会责任感为大家所知。在公司成立之初,他带领他的企业为政府分忧、为群众解难,他勇挑重担,承担了山东省最大的棚户区改造项目——来鹤小区的开发建设任务;凭借诚信、责任的态度,他和他的企业赢得了社会的认可。     

开发与城中村改造共舞

在目前宏观调控的形势下,来自银行和土地方面的双重紧缩给房地产行业和房地产开发企业带来了巨大压力;而一些大城市陆续启动的城中村改造工程,又面临着管理无序、土地浪费、资金匮乏等各种难题.在这样的情况下,房地产开发与城中村改造有效结合,优势互补,实现共赢,对于城市建设及房地产企业发展无疑都是利好,也是难得的机遇.     

天房发展:一家领军上市国企的责任与光荣

正"作为城市的建设者,要把产品的设计、建设都当作作品来看待,这是房地产企业的职责之所在;作为城市的重要支柱产业,房地产企业必须建造让社会放心、让政府信任、让人民满意的好房子,肩负起向人民负责、向社会负责的神圣使命。"张建台如是说。在他看来,对于企业来说,效益永远与责任成正比。     

履行社会责任的10大认识误区

<正>当履行社会责任成为房地产行业舆论主题之一的时候,房地产开发、估价与经纪、物业管理企业CEO们的眼球也随之关注着此话题,但是企业社会责任究竟包涵哪些内容?什么样的企业怎么做才叫真正履行了社会责任?难道仅仅是慈善捐款?难道是哪个企业捐款数额越多就说明企业履行社会责任做得越好?答案是不。在这样一个物欲横流的时代,有些企业对履行社会责任依然存在着一些亟需纠正的误区。     

边华才：企业公民重在承担责任

<正>随着形势变化,一些已经度过生存期、进入良性发展阶段的企业在发展中关注社会环境的和谐,意识到应该在社会可持续发展的原则下进行生产经营,这些企业的创始人和领导人逐渐具有了社会责任感,并将企业社会责任纳入到企业文化的建设中。而每一个发达国家,都有大量这样的企业,在社会责任方面做了许多卓有成效的工作。     

诚信人生:邓兴贵的“企业经”

他做过地摊小贩,做过连锁店老板,做过冶炼厂厂长,做过建材商……如今的他已经是有十年历史的房地产开发企业的董事长。他的人生经历丰富而多彩,从艰苦创业到今天凉都地产的领跑者,他以高度的社会责任感和建设城市的使命感,实现着一个房地产开发商向城市运营商的转变     

当今房地产开发企业的档案管理

重视房地产档案工作的管理和发展,不仅是房地产开发企业的一项重要工作,而且在现代化城市建设事业中都占有很大的比例,具有重要的地位。本文阐述了在当今城市建设快速发展中如何对房地产开发企业的档案进行管理。     

加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

一、加强房地产开发企业文化建设的重要意义房地产开发企业文化是指企业在房地产开发经营管理活动中逐步形成并为全体员工所认同、遵循 ,带有本企业特点的价值观念、行为准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是维系开发企业成员统一性和凝聚力的重要内容。１．企业文化建设是企业生存发展的动力源泉市场经济是竞争经济 ,要想在激烈的市场竞争中求生存 ,求发展 ,必须切实加强企业文化建设。企业文化既是一种文化现象 ,又是一种管理思想。它是企业之道———企业管理理念和发展战略 ,企业之魂———企业精神和价值观念 ,企…     

成就美好生活 打造一流品牌——广州市城市建设开发有限公司

<正>梁由潘越秀企业(集团)有限公司副总经理越秀地产股份有限公司执行董事、副总经理广州市城市建设开发有限公司副董事长、总经理广东省房地产行业协会副会长不为己生故能长生管理者都希望企业发展成为百年老店,而企业是为了社会而存在的,不是为企业自身而存在。只有满足社会的需要才能满足自己,只有为别人提供了服务,才能够体现存在的价值。唯有如此,企业才能长久运营,基业长青。     

解析:2006中国房地产品牌价值TOP10研究

2006年以来，“国六条”及其配套政策出台以来，政府为稳定房价，加强了对房地产市场的调控力度。可以预见，今后几年土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，品牌房地产企业的市场份额将进一步提高。与此同时，随着开发量的减少和市场集中度的提高，市场竞争将愈加激烈，开发企业在选择合作伙伴时，将更倾向于品牌服务企业。因此，加强品牌建设、提升品牌价值是房地产开发企业和策划代理企业巩固市场地位、不断扩大市场份额、提高竞争力的重要手段。     

反思：成都地产20年

<正>成都本土企业要想在竞争激烈的市场中谋求出路,强强联合作战是条必由之路改革开放30年来,成都的房地产业从无到有,从弱到强,经历了翻天覆地的变化和飞速的发展,而今已成为广受社会关注的经济发展中的支柱产业之一。回顾成都房地产业的发展主要是在近20年来的这段时间,这20年是充满激情冲动的20年,既为成都的经济发展留下了浓墨重彩的一笔;也为自身的行业发展在走     

专业构筑品质生活——金都房产集团有限公司

<正>金都房产集团有限公司(以下简称金都房产)成立于1994年,是一级资质房地产开发企业,总开发面积超过200万平方米。凭着优质的住宅产品、超前创新的探索研究、诚信的经营理念,金都房产开发建设的足迹已经遍及杭州、北京、武汉、厦门、嘉兴、衢州等地,在全国房地产业树立了良好的企业品牌和社会知名度。     

衡量企业履行社会责任的“尺”何在?

<正>事实上,衡量一个企业是否有社会责任感,应该从这个企业“最应该做的事情是什么”、其有没有做到“最应该做的事情”来考虑,而不能简单地把为慈善事业捐了多少款当作评价企业社会责任感的指标。因为慈善事业不是企业的“必修课”,不是构成社会责任的必然要素。具体到房地产开发企业,我认为社会责任感应该从以下三个角度来衡量:一是在经营过程中遵纪守法,不行贿、不参与腐败活动;二是生产出的房屋品质符合要求、不偷工减料,不出现严重的质量问题,对消费者不做空头承诺,言出必践;三是依法纳税,不偷税漏税。     

立足品牌 做大做强

<正>管理大师彼德·德鲁克曾说过:"21世纪的企业只有依靠品牌竞争了,因为,除此之外,他们一无所有。"在改革发展的中国房地产业,以万科、万达、绿地、恒大、金地、复地等品牌建设先行企业为代表,一大批房地产开发企业纷纷吹响品牌革命的号角,越来越多的企业在品牌建设中崭露头角。正像我们看到的,随着我国城镇化的推进及房地产市场的进一步发展,消费者买房日益注重品牌。对消费者而言,住房区别于普通商品,具有价值量大、使用周期长、商品特性不直观等特点,因而,消费者购买决策谨慎理智,     

畅所欲言话会议

<正>11月2日至3日,由《城市开发》杂志社主办的"把脉市场趋势打造企业品牌"论坛暨《城市开发》杂志2012编委年会,在美丽的滨海城市厦门隆重召开。高规模的会议现场以及全国政协常委、全国政协人口资源环境委员会副主任、中国房地产研究会会长、中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰有关房地产企业品牌建设的问题作了重要讲话;国家发改委投资所房地产     

中侨观邸:环保节能项目的代言者

5年节能20%,看似简单的数字却道出了“十一五”节能降耗的目标并不轻松。耗能严重的建筑和房地产行业,负有义不容辞的责任。我们欣喜地看到,一些有责任感的房地产开发企业已经将节能降耗提上历史日程,探索科技节能之路。今年3月28日—30日“,第二届国际智能、绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会”在北京举行,这是建设部、科技部、国家发展和改革委员会、国家环境保护总局等部门,在建设领域实现建筑节能、节地、节水、节材和保护环境目标的有益之举。在“经典案例专栏”中,我们选取了一些在科技节能方面做出表率的优秀开发项目进行解读,惟愿为致力于“发展循环经济、建设节约型社会”的人们带来一点思考,为房地产的科技发展之路提供启示和借鉴。     

房地产企业距离“企业公民”有多远?

<正>“企业公民”意识差,实践社会责任状况不佳……房地产业是国民经济中的热点和亮点,但其对经济发展所做的巨大贡献,并不能掩盖其社会责任感弱和行业形象不佳的现状。本刊在2006年底,联合《中国物业管理》和中国城市房地产网(www.zcf100. com),对房地产链上企业(房地产开发、估价与经纪、物业管理)履行社     

房地产企业能否存活百年

<正>当一个企业成为社会资源时,它成为百年企业的可能性就会很大房地产企业的发展路途上,可以说是在满是地雷的战场上捡金条,能找到正确路径的、手拿探雷器的就会满载而归,而更多的还是用缺胳膊少腿换来几箱金条,在这样的情况下,百年企业的意义何在?     

大家、小家，中星安家

<正>上海的房地产开发公司,林林总总,一般人很难说清有多少家,但只要提起“大家、小家,中星安家”,很少有人不知道打出这句诚信承诺口号的上海中星(集团)有限公司。这是一家多业并举的集团公司,为国家一级资质房地产企业。成立23年来,始终以改善上海市人民居住条件为已任,秉承建造大众精品住宅的宗旨,为老百姓开发建设质优价平的居住区住宅, 共开发建设各类房屋2300多万平方米,相当于开发建设了一个中等城市。“大家、小家,中星安家”,这样的     

统一思想 抓住重点 综合治理拖欠工程款

建设部部长汪光焘在贯彻《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》电视电话会议上指出,建设领域拖欠工程款居高不下,危害严重。他要求,要认真贯彻落实国务院《通知》的精神和要求,实践“三个代表”重要思想,充分认识解决拖欠工程款的紧迫性;突出重点,认真组织清理工作;加强工程建设全过程监管,防止新欠工程款的产生;推行工程风险管理,运用市场机制,防止拖欠工程款;深化国有建筑业企业改革,提高管理水平和风险防范能力;加强组织领导,抓好工作落实。