回归专业——眼镜零售业回归核心竞争力探析

最近，读到一则新闻：印度最高法院下令，要求可口可乐公布其秘方．这秘方已保密了120年之久。事实上，可口可乐的主要配料是公开的．其核心技术是在可口可乐中占到1％的神秘配料。这关键的1％是最被看重的！我不禁在想：作为眼镜业，那1％的核心竞争力是什么？     

纺织企业如何培育自己的核心竞争力

纺织工业是我国传统支柱产业之一，为国民经济发展作出了重要贡献。2001年我国纺织品服装出口总额高达532.8亿美元，占全国商品出口总额的20.1 %。作为我国现阶段具有较强国际竞争力和对国际市场依存度较高的产业，一般认为，纺织工业是我国加入WTO后受惠最大的行业。但纺织工业也是当今发展中国家通向工业化之路的最具重要意义的产业部门之一，众多发展中国家为发展外向型经济，积极发展纺织工业，大力促进纺织品出口，使国际市场争夺日趋激烈；另一方面，为维持国内就业，发达国家也在不遗余力地保护本国纺织业免受发展中国家的竞争，通…     

科技创新打造酿酒业核心竞争力

我国白酒企业能否持续、健康地发展,取决于企业有无核心竞争力,企业核心竞争力是别人所不具有的或者一时具备不了的独特优势和能力。具备这样的核心竞争力应包括以下三个特点：一、具有不可能替代性;二、能够持续赢利;三、是竞争壁垒的主要构建物。打造白酒企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路,中国白酒作为世界三大蒸馏酒之一,具有灿烂悠久的华夏文化内涵,     

打造独特的企业优势竞争力

优势竞争力是市场经济竞争浪潮中企业提高经营效益的核心。我国加入WTO后,市场全面开放,如今,整个肉类行业的市场竞争亦越来越激烈。肉类行业广大企业或组织要想在行业市场竞争中生存与发展。就必须通过持之以恒的努力,打造出自已独特的优势竞争力。     

啤酒企业如何培育核心竞争力

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。它是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。一个啤酒企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是是否拥有核心竞争力。     

动态竞争条件下纺织企业核心竞争力的构建

传统纺织企业原有竞争优势已经丧失。在动态竞争条件下，纺织企业为了持续不断地创造竞争优势，必须通过文化创新、技术创新、组织创新和人力资源管理创新构建企业核心竞争力。     

文化打造品牌核心竞争力

黄酒,作为一种物质文明与精神文明的结合体,与文化注定是分不开的,因此,将文化,尤其是地方文化与产品结合起来,方能收到最佳的、最为理想的效果。[编者按]     

基于核心竞争力培育的物流外包战略

核心竞争力作为一种新的管理理念,形成于20世纪90年代,1990年美国管理学家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）在《哈佛商业评论》上的一篇论《公司核心能力》,揭开了人们对核心竞争力研究的序幕,他们把企业核心能力定义为：“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”，并认为,核心竞争力包括以下要素：（1）核心竞争力是企业独特的竞争优势,它通过产品和服务给消费带来独特的价值、效益;（2）核心竞争力将超越单个产品,体现在企业的一系列产品上;（3）核心竞争力是其他企业难以模仿的能力.     

科技创新打造酿酒业核心竞争力

悠久的酒文化、驰名品牌、得天独厚的地理环境、独特的生产工艺、高品质的产品、企业自主创新能力等都是中国白酒业的核心竞争力。加强科技创新是打造酿酒业核心竞争力的关键。传统工艺技术、新窖老窖技术、勾兑调味技艺、制曲生物技术等都是白酒业的核心技术。酿酒微生物研究、酒体质量风味特征及与人体健康关系研究、酒体滋味特色及物质研究、中国白酒质量评价体系、用循环经济来推进酿酒业的健康发展等创新研究是传统酿酒业的科技创新核心(。孙悟)     

从产业结构角度探讨国有印刷企业的核心竞争力

随着市场竞争的加剧和我国成为WTO成员国,市场竞争观念及手段在不断地更新,企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促成了一个全新的企业理论--企业核心竞争能力理论的新兴起。所谓核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的核心技术能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。针对来自外部环境及竞争对手等方面冲击的压力,国有印刷企业如何培育企业的核心能力、适应入世后印刷市场环境、参与入世后的国际市场竞争,本文试从产业竞争结构的角度进行分析,探讨市场经济条件下国有印刷企业的竞争优势。     

河南郑州 熊出没玩具持续升温后市齐看高沙滩玩具

郑州的玩具批发市场动漫类玩具持续火热,在媒体支持下的熊出没、巨神战击队、闪电冲线3表现出不错的成绩。     

打造自身核心竞争力最重要

美的日电直营县代的迅速发布并广泛实施意味着一大批大中城市的美的规模较大的代理商都要交出他们手中的全部或部分“地盘”。虽然．有些代理商保留了终端卖场．但面对今天这个终端是“骨头”．渠道才是“肉”的市场现状．如何能够获得新的发展．实现公司的持续稳定运行．的确成为众多美的代理商担忧所在。     

企业致胜的根本—核心竞争力

中国加入WTO,业界人士普遍感到:由于国外眼镜连锁企业进入中国眼镜零售流通领域,所引发的竞争将会更加激烈。饱尝了“质量战”、“价格战”之苦的同行们,都在深思这样一个问题,如何打败竞争对手,在与“狼”共舞的时代,取得长足的发展?根据我公司大明眼镜连锁企业近几年来走出低谷,不断发展的实践,我的体会是:国际企业追求的是核心竞争     

鞋企修炼内功心法之企业核心竞争力篇

构建企业核心竞争力的目的,是为了集中企业的优质资源发挥其专业化竞争优势,专注于企业的主业长项以期形成别人无法仿效的竞争能力,让企业摆脱以短期生存为目的的近视行为,树立企业更远大的经营管理行动方向和目标,从而让企业真正掌握自己命运的主宰权。     

通过服务打造核心竞争力

在武汉．供暖行业刚刚走过导入期,进入成长期。目前．包括上海．成都、长沙,供暖类产品每百户的拥有量也仅在8％左右．因此,市场潜力很大,行业前景很好。随着消费者采暖意识的提高,壁挂炉已经不是一个提高生活品质的产品．向生活必须品发展了。再加上正在进入导入期的广大二三线城市,市场潜力巨大。     

全力打造啤酒企业的核心竞争力

近年来，在我国啤酒行业取得稳步发展的同时，啤酒市场的竞争也已经到了白热化的阶段。不少啤酒企业为了应付日益加剧的市场竞争，一味地扩大生产规模，通过直接或间接的价格战来和竞争对手抢市场，结果有时是销量上去了，但效益却增长缓慢，甚至倒退；另外也有不少啤酒企业在激烈的市场竞争中面对形势的发展变化深感力不从心，逐渐地败下阵来。纵观这些企业的经验教训，关键在于他们缺乏优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的企业核心竞争力。这种核心竞争力是企业在自身发展过程中积累性学习的结果，是企业专用性资产，它具体体现在企业的文化、品牌、技术、市场营销以及投入产出过程中的组织方式、组织能力等方面。从我国啤酒行业的实际情况来看，目前企业相互间的同质化现象比较严重，大家做同样的事，走同样的路，经营化成本较高，因此，采取积极的对策措施，构建独特的有个性的核心竞争力以增强市场竞争优势，已成当务之急。