赚最知识的钱—IT服务实战

目前的 IT厂商到底在提供什么样的服务，这是客户兴趣的话题，记者对几个大的IT厂商进行了调查。     

银行业IT服务掀起并购潮

三个月前．北京宇信鸿泰科技发展有限公司和北京易诚世纪科技有限公司正式对外宣布合并。在银行界，宇信鸿泰作为建行的战略合作伙伴成功实施了数据大集中。信贷管理。客户服务中心等一系列项目。易诚世纪为工商银行以及国内众多银行开发的网上银行系统等都取得了良好效果。据业内人士透露．对国内银行业IT服务市场来说．合并是一种必然的趋势。     

IT咨询服务支撑平台的设计与实现

开发一套IT咨询服务支撑系统,以促进服务标准化、规范化.在了解信息系统工程监理发展现状的基础上,结合平台的建设目标和建设任务,介绍平台的设计思想和设计依据,对平台进行系统的描述,提出平台的主要功能,设计与实现资源库和文档目录体系,描述平台的具体功能和用户的类型.采用Web2.0技术和Java程序设计语言,开发完成IT咨...     

2003年中国IT服务年会

IBM全球服务部大中国区总裁 曾元曦 IBM全球服务部自90年代初第一次将“服务”的理念带入中国以来,在为中国客户提供全方位的技术眼务方面,取得了长足的进步。我们提供的服务不但包括简单的基于软硬件维护和零配件更换的售后服务,更重要的还有渚如独立咨询顾问、业     

2003，实达电脑挑战IT服务

春节刚过,来自实达电脑全国8大区域客户服务部、18个客户服务中心的客服代表聚集在实达电脑客户事业服务总部,召开了主题为实达电脑“蜂巢工程”02年工作总结暨03计划会议。据悉,此次会议的内容主要是回顾“蜂巢工程”在2002     

IT咨询与服务一枝独秀IDS Scheer制造业气势逼人

IDS Scheer是一家国际规模的、以业务流程管理为核心、既能提供流程管理产品又能提供专业的信息化建设咨询服务的IT公司。旗下ARIS产品是世界知名的流程管理工具。与SAP 16年来的战略合作中,在SAP冶金、造纸、纺织、石化、医药、机场、物流等11个领域荣获SAP的特别专家级合作伙伴称号。美国Gartner集团连续六年来将IDS Scheer称为“世界范围内在业务流程管理领域最具创新能力的公司”。     

咨询:IT 业的下一个战场

前不久, HP打算以180亿美元的天价并购普华永道下属的咨询业务部门虽然这一收购最终有达成，但是人们己经感到IT厂商已经不满足于仅仅充当IT产品供应商的角色，他们要的更多。出售知识．用服务来挣取利润，将成为新世纪IT公司的制胜法宝。     

IT咨询的知行合一

王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。     

2003年中国软件与IT服务市场回顾与展望

在连续若干个年份保持了20％以上的增长率后,受到SARS影响的中国软件市场在2003年前半年似乎现出一丝疲态,但从7月份后强劲的反弹还是拉动整个软件市场在2003年保持     

2003年中国软件与IT服务市场回顾与展望

岁末年初,我们又站在回首与翘望的特殊时点,有必要对2003年中国软件与IT服务市场的发展做一番简要的回顾与展望。 回望2003软件与IT服务突围而出 2003年第二季度一场突如其来的SARS疫情,让整个中国都经历了一场最严峻的考验,但增势强劲的中国软件与IT服务市场还是保持了旺盛增长态势,成为全球IT市场中难觅的亮点。     

IT咨询是企业咨询的要素

是否有人发觉IT咨询市场的冷清与企业信息化的高潮迭起有些不搭调呢?据了解,这是因为很多进行信息化建设的企业对IT咨询究竟能给企业带来什么好处并没有把握,而且他们认为国内IT咨询市场也并不成熟,这导致IT咨询陷入叫好不叫座的尴尬境地。但是北京医药集团有限责任公司战略发展部副经理王鑫彦告诉记者:“从北京医药集团委托太极肯思捷信息系统咨询有限公司进行IT咨询的经验来看,IT咨询完全是一个新型的服务业态,它一方面与战略咨询和管理咨询共同形成企业咨询必不可少的元素之一,另一方面可以帮助企业控制信息化工程的质量、成本和效…     

“管理咨询”与“IT咨询”

管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常。即便企业的运行还算正常，若不能准确分析发展中的不适应性，也会导致企业困难重重。于是，有人专门研究企业的问题并寻找解决办     

1998:IT服务逆流而上

受亚洲金融危机影响,各种投入纷纷减少。市场调研机构Dataquest最近一份报告显示:亚洲各企业普遍削减了在PC、服务器、打印机等硬件方面的花费。尤其是东南亚,与去年相比,各企业在打印机、服务器上的投资减少近50％     

IT整合:零售企业并购整合的核心

并购潮起 近年来，国际资本和民营资本大举进军中国零售业，同业态并购、本地区并购、跨区域并购此起彼伏：高盛入股海王星辰，北京物美集团巨资收购北京美廉美，百安居（B＆Q）中国全部收购欧倍德（OBI）中国业务，特易购（TESCO）入主乐购，王府井集团合并东安集团，中国最大的家用电器连锁运营商国美并购上海永乐电器，美国最大的消费类电子产品连锁店百思买（BE—STBUY）去年5月控股中国第四大家电零售商江苏五星电器，家乐福最近透露可能收购至少10家国内零售商。我们深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国零售企业的全球化进程。     

走向成熟的IT咨询

顾名思义，批量下薮就是指一次下载多十件。以这个标准衡量，就连IE也是支持批量下载的。不过，这种程度的批量下载充其量只能起到充分利用带宽的效果，并不能带来效率上的提高。     

IT屋檐下的管理咨询

咨询,你请了吗? 标价68元的精装本《管理咨询:优绩通鉴》,在北京新华书店总店的批发仓库里,很快销售一空,或许是今年管理咨询热度上升的一个脚注。 “请咨询”,成了国有企业和民营企业向市场发出的邀请函。 据了解,铁路、电信等国有企业在积极寻求知名咨询公司的合作,而江浙一带的民营企业,也把“请咨询”作为“二次创业”的前奏。     

IT咨询是蓝色的

IBM和HP是IT咨询领域无可争议的标志性企业。正是这两家引领产业方向的技术巨人,一手牵住IT产业,一手拉动转型中的传统企业,将日新月异的新技术一点一滴地注入传统企业的运营血脉中,为其创新传动,为其振兴鼓呼。 富有戏剧性的是,开启电子商务历史性时代的IBM被称为“蓝色巨人”。而将e时代“圈”得更广阔的HP也钟情于蓝色的企业标识。 那么,中国的IT咨询也是“蓝色”的吗？     

走向成熟的IT咨询

咨询服务在信息化项目中所占比重日趋增大,IT咨询这个新兴市场发展现状如何?赛迪顾问的分析结论是:用户认可度的提高带动了IT咨询市场快速成长;多样化和细分化为该市场的竞争重点;该市场呈现的行业比重不均衡态势仍将继续。     

IT世界的并购哲学

<正>不疯魔,不成活。拉里.埃里森为这句话提供了鲜活注脚。不过,埃里森最愿意唱的不是柔肠寸断的"霸王别姬",而是不进攻就死亡的丛林法则。比IBM晚出手两周时间,比IBM多付出9亿美元现金,甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购——凶狠、准确,而且不计代价。Sun公司CEO乔纳森.舒瓦茨和甲骨文的创始人兼CEO埃里森都说,这一收购将改变IT业格局。的确如此,一场IT收购之后,甲骨文的产品线更加广阔,也不可避免地面临更多的死敌。如果说以前埃里森的宿敌是微软,那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。而这些,还只是一颗巨石投入水面后激起的第一道波纹。随之而来的一系列变化与聚合效应,势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响,使我们无法置身事外。甲骨文为什么要进行这次收购,整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革,在这一轮"强者恒强"的博弈中,谁是输家,谁又是赢家?仔细观察,不难发现甲骨文每次收购的目的:要么花钱让这个竞争对手消失,要么让这个竞争对手成为自己的一部分,然后去挑战下一个更大一些的对手。而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现了一个有趣现象,我们称之为甲骨文的"No.1法则",就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的那个家伙。世界越来越平,中国软件企业即将或已经面临收购或被收购的境遇。那么,国际巨头之间的并购哲学对中国软件行业有哪些启示?我们能从中学到些什么?