江苏省磚瓦工业节約煤炭取得显著成效

今年上半年,我省磚瓦工业,根据中央和省委大力节約用煤的指示,广泛开展了节約煤炭的羣众运动。各磚瓦厂在节煤运动中,一般都根据本单位的具体情况,制訂了节約用煤的計划和具体措施,加强     

抓管理工作 抓技术措施 降低煤耗 节約用煤

根据部、局和市委大力节約煤炭的指示,今年以来,我們一直把降低煤耗节約煤炭作为当前的一項重要任务,健全了管理制度,采取了一系列技术措施,使节煤工作取得了一定的成績。上半年,我厂每吨熟料煤耗比1960年降低了10.3%、超額7.15%完成了1961年降低煤耗計划;烘干机烘干每吨矿渣的煤耗,1960年平均为39公斤,1961年上一半年降到34.6公斤,降低11.1%,比1961年原計划的36公斤也降低了3.9%,从而为国家节約了大量煤炭。我們采取的主要措施是:     

加强企业管理 开展增产节約运动 全面完成生产計划

我厂二季度和七月份都全面完成了生产計划,做到了高产量、高质量、低消耗和长期安全运轉。二季度水泥完成計划的100.6%,熟料完成計划的100.71%;熟料平均强度达到510号,出厂水泥质量全部合格;主要原、燃材料消耗定額都不断下降,特別是煤耗下降幅度較大,每吨熟料的耗煤量比1960年降低了10%以上,为国家节約煤炭1800吨;旋窑的运轉周期也比过去延长了。进入七月份以后,生产持續稳步上升,水泥完成計划125.36%,熟料完成計划108.33%,熟料强度仍保持在500号左右,出厂水泥质量全部合格,各种消耗定額继     

节約煤炭的新途徑

近几年来,磚瓦工业的广大职工創造了很多节約煤炭的好經驗。最近豆店磚瓦厂用煤矸石作內燃磚摻料,試驗成功,又为磚瓦工业节約煤炭开辟了一条新的途徑。根据豆店磚瓦厂的經驗,每生产两亿块磚,煤矸石內燃磚比用煤外燃燒磚,可节省煤炭2万吨,节約土地7亩多,可使成本降低8.6%。生产出来的磚,强度高,气孔少,质量很好。用煤矸石代煤作內燃磚摻料,是一項很好的先进經驗,凡是有条件的地区,特別是靠近煤矿的磚瓦企业,都可以因地制宜,积极推广。     

加强思想工作 改善企业管理 促进生产发展

今年以来,我厂开展了以阶級斗爭为綱,以五好为目标,以“两赶三消灭”为中心的比学赶帮增产节約运动。全厂职工发揚了不断革命精神,狠抓生产关鍵,努力改善企业管理,促使产品成本不断降低,质量稳步提高。到9月底,水泥产量超額37.13%完成了全年国家生产計划,比去年同期增长83.21%;出厂水泥稳定在400号以上,质量全部合乎国家規定的标准;单位成本1～9月比去年平均下降21.7%,比計划降低l4.42%;劳动生产率也如期完成了計划;全年上繳利潤計划已提前在9月份完成,上繳的利潤比去年同期增长63.36%。一、不断革命,力爭上游去年11月初,我們即着手拟訂今年的增产节約計划,先提出了一个年产3.2万吨水泥的方案,經全厂职工討論以后,又提出了年产3.6     

加强管理 励行节约 降低成本

今年以来,我們在党的領导下,狠抓了企业的經营管理工作和职工的政治思想教育,加强了經济核算,深入开展了增产节約运动,超額完成了各項指标,四月份500号水泥成本比去年实际降低了11.64%;工业总产值完成計划的110.51%;水泥产量完成計划的134.6%;产品质量合格率达到100%,平均标号超过标准50号以上。降低产品成本是今年增产节約的主要內容?尤ツ昴昴┛?我們就对1961年产品成本增高的問題作过分析,当时虽然也檢查了主观方面的原因,但过多地看到了客观因素,因而在考虑     

认真管好材料 合理运用資金

我厂在清仓核資的基础上,加强了材料管理工作,取得了一定成績,去年的购料成本就比1962年节約116万元,儲备資金比計划降低17万元,既节約了物力、財力,又保証了生产需要。加强計划管理与定額管理(一) 狠抓編制計划的依据,提高計划的正确性。过去,我們編制材料計划,缺乏深入的調查研究,依据不足,往往寬打窄用。为了改变这种情况,去年我們以部頒关于建立材料管理制度六項标准为指針,通过每月召开經济活动分析会議,充分发揮統計資料的作用,把死資料变成活資料,更好地应用到計划管理上     

加強企业管理 促进增产节約

我矿去年在对职工进行社会主义教育的基础上,深入地开展了增产节約运动。在运动中充分发动羣众,針对生产与經营管理中的問題,进行了一般整改与专題整改,有效地改进了企业管理工作,切实解决了生产关鍵問題,使企业生产面貌有了显著变化,增产节約获得良好成績。1963年石墨产量超額完成了国家計划,石墨质量稳步提高,产品成本比1962年降     

增产节約竞赛深入人心 紅五月全面告捷

福州机制磚瓦厂全体职工,在提前完成第一季度和四月份生产計划之后,又提前四天完成了五月份的国家計划。产值指标比1—4月     

比学赶帮結硕果 玻璃纖維产品提前完成全年生产計划

今年以来,全国各玻璃纖維工业企业,通过广泛深入地开展以“五好”为目标的比学赶帮增产节約竞賽运动,生产节节上升,质量稳步提高,成本大幅度下降。到10月底玻璃纖維紗已提前两个月超額0.44%完成了全年生产計划,玻璃纖維布也提前58天完成了全年生产計划。玻璃纖維紗产量比去年同期提高110.3%,比1963年提高66%;玻璃布产量比去年同期提高44.9%。几項主要技术經济指标都超过了历史先进水平,紡織用紗成品率1～10月份平均达到74.5%,比去年提高4.6%;45支原絲每台日产量平均达到68公斤以上,比去年的48.4公斤提高40.5%;玻璃纖維商品紗与玻璃布的合格率三季比一季分別提高3.5%和3.1%;商     

乘胜前进 力争“五好”

永登水泥厂全体职工,經过大学毛主席著作,大学解放軍,大学“大庆”,革命精神振奋,生产稳步上升。今年以来,月月全面超額完成国家計划。上半年水泥产量超过計划13.29%,全員劳动生产率超过計划18.81%,水泥单位成本比計划降低7.26%,利潤超过計划103.93%,出厂水泥全部达到国家质量标准,并基本上实現了安全生产。現在全厂22項主要經济技术指标中,已有水泥单位成本等17項指标突破了本厂历史先进水平;其中劳动生产率等指标已达到了同行业全国先进水平。     

扎扎实实地开展此学赶帮竞賽 产品质量超过历史先进水平

我厂今年通过学习解放軍和大庆油田的先进經驗,狠抓政治思想工作,职工的阶級觉悟和革命积极性大大提高,以五好为目标的比学赶帮竞賽运动开展得卽轰轰烈烈又扎扎实实,全厂生产面貌有了显著变化,月月超額完成国家計划。1～8月份,卫生磁产量已經完成全年增产节約計划的66.67%,比去年同期增长35.87%。产品质量和成本上半年都实現并超过了“两赶三消灭規划”指标,超过了我厂历     

学习北京市推广內燃燒磚的經驗

通过一年多的研究、試驗与生产实踐証明,內燃燒磚确实是当前磚瓦工业生产中的一項非常有价值而又有現实意义的成熟經驗。它的优越性,可以說是比較全面的,既能多快,又能好省。特別是在节約生产用煤、提高磚的质量方面,成效更为显著。根据各地資料証明,采用內燃法燒磚,一般烘托均在原有基础上节約30—40%;磚的标号均在100号以上;产量平均增加20%左     

发扬“大庆”革命精神 洛阳水泥厂积极赶先进

洛阳水泥厂在解放軍和“大庆”革命精神的鼓舞下,全体职工鼓足革命干劲,从今年1月份开始,雷厉风行地开展了以加强設备管理、提高产品质量、增加产量和降低成本为中心的生产大会战,取得了巨大的成績:第一季度和第二季度的头两个月都全面超額完成了国家計划,設备完好率不断上升,第一季度水泥窑运轉率达到99.43%,在全国水泥企业中名列前茅,产品质量已稳定在500号;产品成本大幅度降低,第一季度每吨水泥成本比去年降低了24.89%,4月份比第一季度降低了3.35%,5月份比4月份又有降低;超額完成了上繳利潤計划。     

加强劳动定額定員管理 提高劳动生产率

制定并认真执行先进合理的劳动定額和編制定員标准,建立健全定額、定員管理制度,是加强企业劳动計划管理,提高劳动生产效率,节約和合理使用劳动力,促进生产发展的重要措施。近年来,各个建筑材料和非金屬矿工业企业,在定額、定員管理方面都做了很多工作,取得了不小的成績。但是由于生产发展很快,我們的工作还远远没有赶上生产发展的需要;再加上某些同志在思想上对加强定額、定員管理工作的重要意义还认識不足,以至这一工作在各个企业及部門之間发展还不平衡。     

长期保持先进荣誉的红旗车间

洛阳水泥厂制成車間的全体职工在党的領导下,高举三面紅旗,大鼓革命干勁,狠抓具体措施,猛攻生产关鍵,战胜了各种困难,三年来,保証了水泥生产年年超額完成国家計划,获得持續跃进的胜利。1958年,这个車間完成計划236%,1959年完成計划124%,1960年完成計划102%;其他指标以1960年为例,质量合格率达99%以上;車間单位成本比1959年实际降低6.3%;劳动生产率比1959年提高40%多;消灭了重大伤亡事故,作到了安全生产。由于制成車間长期全面完成了五大指标,生产成績显著,曾連續18个月被評为先进单     

如何在設計中有效地降低工業建筑造价

在基本建設工作中,貫澈勤儉建国和厉行节約的方针是特別重要的;因为在第二个五年計划期間国家基建投資在全部財政支出中所占的比重約达40％左右,其投资額将比第一个五年增長一倍左右。在这样大的数額中,节約1％都是有很大意义的。在节約基本建設投資中設計部門是起主导作用的。大家都知道,在机器制造工業企業基本建設投資中,建筑工程方面約占35～45％,設备方面占45～60％。因此为了有效地节約基建投資,必須在建筑和设备这兩个     

江苏省建設厅通知各磚瓦企业抓好当前生产和明年生产准备工作

今年以来,江苏省的砖瓦工业企业通过深入开展社会主义教育运动和以五好为目标的比学赶帮竞賽,提高了管理水平,产品质量普遍上升,生产成本不断下降,标准紅砖成本一般已降低到每万块200元左右,有六个厂已降到180元以下。全省大部分砖瓦企业都超額完成了前三季的生产計划。为了更好地完成今年的增产节約任务,并为明年生产做好准备,最     

学习解放軍 学习大庆 促进企业革命化 努力提高生产水平

我厂从去年11月开展了大学解放軍、大学大庆經驗的群众运动。7个多月来,政治思想工作有显著加强,广大职工的精神面貌发生了深刻变化,干部作风有很大改进,企业管理进一步改善,生产水平显著提高,逐月全面、超額地完成了国家計划。据1～6月份的统計,水泥生产完成了年計划的55.93%,比去年同期提高了10%;水泥质量全部合格;单位成本比計划降低3.78%,比去年平均降低6.78%;利潤完成年計划的63.43%,比去年同期有較大幅度的增加。一、大学毛主席著作我們在全面传达学习解放軍、大庆經驗后,用了一个月的时間,从上到下,从党內到党外,从干部到群众,层层检查总結了几年来学习毛主席著作的情况和經驗,找出了我們在这方面不如解放軍和大庆的地方,并采取措施,加强了領导。     

我們是如何加强流动資金管理的

我厂流动資金管理工作,在上級党委和主管部門的正确領导下,由于始終坚持了定額管理、計划管理、經济活动分析会議等制度,并坚决执行了流动資金不能用于基建、賒銷、預付等原則,所以,取得一定的成績。流动資金周轉,1957年为68天,1958年加速到50天,1960年加速到43天。1960年比1957年加速25天,节約流动資金150万元,达到全国水泥企业先进水平。今年以来,我厂又广泛深入地动員职工清理仓庫,合理調整了儲备資金定額。由于积极处理超储积压物資,加速銷售回籠,控制不合理采购,六月底貸款压縮到215万元,較計划320万元节約32.81%(按金額信貸計算)。各項专用基金都分別专户管理,专款专用,并坚