做好集团公司外事管理工作的若干思考

阐述了在中国石油化工集团公司外事管理的具体组织和实施过程中的切身体会及得出的经验、教训,提出了今后如何扬长避短,使外事工作创造出一流业绩的建议。     

境外炼化工程项目质量管理的探讨

根据境外炼化工程项目有别于境内的特点,从EPC承包商的角度,通过一些具体实践,探讨境外炼化工程项目质量管理的方法,为工程项目质量管理人员提供借鉴。     

涉外工程项目的风险管理

结合项目实际运作的经验,阐述了涉外工程项目风险管理相关的概念、风险管理过程,论述了风险管理作为项目管理体系组成部分之一的重要性。     

浅析境外石化工程项目采购管理的要点

文章通过介绍境外石化工程项目果购管理的特殊性，总结了境外石化工程项目采购管理的几个要点，即国家背景、地域特点、供应资源、项目管理等因素，并根据不同的要点提出了相应的解决措施。     

工程项目施工现场安全质量管理工作探析

这些年来,我们国家成立了大量的建筑工程项目,建筑工程项目在实际施工的过程中容易出现安全方面的问题,如果没有较为完善和全面的安全管理体制作支撑,将会影响施工工程的正常展开,从而影响施工工程的实际效果。其中,有些施工工程中的施工人员没能重视起安全教育的关键作用,开展安全检查和救护工作的时候存在较大的问题和缺陷,没有严格地审核好施工人员的资格证书,没有建立好相关的安全标识与保护措施,故本文将重点分析和研究工程项目施工现场的安全管理工作,更好地保障施工全过程的安全和稳定,从而更好地进行工程项目的有效开展。     

工程项目经营中合同管理问题的探讨

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容,同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理,并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系,促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性,针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。     

浅谈总承包工程项目的采购管理工作

项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采购管理工怍重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。     

探讨石油化工工程项目建设安全管理策略

近几年来,我国石油化工企业的安全已经成为社会上值得关注的重点话题之一,不论是石油化工装备的新改扩建还是工程项目建设方面的安全管理都存在着一定的问题,在本文中,笔者主要就其建设过程中的安全管理展开讨论,从石油化工工程项目建设的现状入手,总结、分析存在的问题,然后提出相应的解决石油化工工程项目建设安全管理的措施。     

工程项目焊接质量管理的探讨

为全面贯彻落实中国石油、天然气等建设项目焊接质量管理规定及项目焊接质量管理的有关要求,切实控制好中安项目焊接工程质量,有效提高石油、天然气等工程项目的焊接质量管理水平,为有关项目的实体焊接质量把好关。本文将就石油、天然气等工程项目焊接质量管理,尤其是在无损检测方面的内容进行探讨。     

国有企业加强境外廉洁合规建设探究

近年来,国有企业“走出去”步伐不断加快,面对错综复杂的国际环境带来的新风险新挑战,以及构建国内国际“双循环”新发展格局要求,加强境外廉洁合规建设,对国有企业防范化解重大风险、推动境外业务高质量发展意义重大。文章总结某国有企业加强境外机构廉洁风险管理实践经验,提出加强境外廉洁合规建设的对策措施,为相关企业开展境外业务与廉洁管理提供借鉴。     

境外石油项目公共安全管理初探

随着我国石油企业参与国际石油市场竞争活动的日益频繁,境外油气投资项目公共安全管理问题日益突出。通过分析国际石油公司及国际石油行业公共安全管理情况,探讨了境外油气投资项目公共安全管理的对策。     

境外石油项目环境管理工作研究

为加强海外项目环境管理工作,保证境外油公司顺利运作和发展,本文结合海外环境管理经验,对境外石油项目开发、运营、项目终止和退出3个阶段中环境管理的主要工作进行了初步探讨并提出了建议。结果表明项目开发阶段环境管理重点是尽职调查,运营阶段具体工作主要包括环境影响评价、环境应急管理和废弃物管理,终止和退出阶段以环境恢复为主。     

海外石油工程项目国际采购管理分析

石油是一种重要资源,作为最为重要的燃料类型,现广泛应用在工业和交通运输业等多个领域之中,因为石油本身就是不可再生资源,现在已然成为了当前世界各国的重要战略性资源。国内油气资源尽管很丰富,但是石油工业的发展过程中仍旧存在诸多挑战,单纯性的凭借我国自身石油资源,这是难以满足社会主义市场经济发展需求的,我们对石油进口的依存度持续走高。从实际角度出发,对海外石油工程项目国际采购管理要点进行详细分析和阐述,旨在全面提升采购质量和整体水平。     

浅谈海外EPC工程项目管理

项目是工程公司生存和发展的基本条件,是工程公司收入的唯一来源。项目管理又是项目的核心,是企业追求经济效益最大化的重要途径。只有做好工程项目管理的各个环节,才能统一地做好项目管理,才能实现项目目标,进而实现企业的经济效益。     

境外炼化工程项目投标竞争者分析报价策略

全球炼化工程总承包市场呈现出垄断竞争型特征,欧美和日韩国际工程公司由于技术和报价竞争力较强,一直占据本行业高端市场,中国炼化工程企业尚有差距.文章综合考虑投标报价阶段竞争者分析路径,提出了随机型和不完全信息静态博弈综合集成分析的投标报价最优决策模型,并以中东海湾地区某炼化工程总承包项目为例,进行多维度的实证分析,提出模型的有效性和可行性,为中国炼化工程企业走出去高质量发展提供有益的决策支持和信息参考.     

浅谈建设项目全过程造价控制与管理

通过对全过程造价管理工作的介绍,结合上海的建设项目全过程造价管理的现状,对全过程造价管理在建设项目中所起到的作用以及目前推行实施过程中所发现的问题作一些客观的剖析,并针对这些问题提出解决之道。     

海外PMC项目的安全管理分析与实践

结合海外工程PMC管理的实践经验,论述了PMC安全管理的核心价值,分析了海外项目PMC安全管理中面临的突出问题,并提出了海外PMC项目的安全管理要点。     

大型石化工程项目管理模式分析

改革开放以来,随着经济的不断发展和改革的深入,市场经济得到了快速发展,并且不断完善,促进了我国各行业的发展。作为经济基础,石化技术在各个方面都得到了改进,项目管理模式也逐步纳入国际层面。因此,为了提高我国石化企业的竞争力,有必要改变项目的管理方法,以更好地适应国际需求。     

境外EPC工程建设的几点体会

我国在境外进行水泥厂建设已有较长的历史．进入21世纪以来．随着我国综合国力的提高．基础工业的增强．行业技术水平的进步．在境外进行水泥厂EPC工程建设取得了突飞猛进的发展．在国际市场占有一定的份额．具有相当的竞争力。仅在沙特阿拉伯．我国承担的已投产和正在建设的3000～10000td水泥生产线就有11条．生产能力超过沙特水泥总产量的1／3。我院从2005年开始承接第一条EPC水泥厂建设工程．目前已有6条生产线投产和通过性能考核．部分拿到工程验收证书．目前在建的国内外生产线还有17条。虽然我们在水泥厂EPC工程建设方面取得了辉煌的成绩．但与发达国家的先进技术相比．的确存在一些问题．本文结合在沙特NAJRAN6000t／d水泥生产线的建设经验．谈一些体会．