提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

在现代事业单位管理体系中,人力资源的开发和人力资源的管理措施在不断改进,但是仍有不少关于人力资源绩效管理问题的出现。随着时代的进步与发展,各单位管理模式也根据国家的政策在不断改变,所以学习人力资源绩效管理已经是事业单位中必不可缺的任务。在新的经济形势下,事业单位需要积极改进对人力资源绩效管理的应用方法,并从中提出具有指导建议的措施。     

关于建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

人力资源是企业的重要战略资源,也是企业生存和发展的基础。绩效管理作为人力资源管理工作的重要组成部分,是实现企业文化以及企业发展目标的关键。本文阐述了建立企业人力资源绩效管理的内涵,对现有的绩效管理体系中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

论绩效管理在企业执行力中的作用

本文从绩效管理有关理论上入手,针对绩效管理在增强人力资源的责任心,保证人力资源的胜任力,激发人力资源的创造力,提高人力资本效益等方面对绩效管理在企业执行力中的作用进行阐述,从而得出结论:企业必须建立和完善科学有效的绩效管理体系,才能提升其人力资源执行力,增强企业核心竞争力。     

高校人力资源管理工作创新策略研究

随着经济的快速发展,我国教育事业也取得了全面发展,高校的数量不断增多,学校内部的人力资源管理问题也逐渐受到关注,其中管理工作创新成为人力资源管理的关键。通过对高校人力资源管理特征的研究,结合高校实际情况,探索人力资源管理工作的创新策略,期望为高校人力资源管理工作创新提供理论借鉴。     

人力资源绩效管理体系建设探究

科学合理的人力资源绩效管理作为推动企业发展的基础性动力,关键在于管理体系的完善度。本文通过对人力资源管理与绩效管理概念的分析,针对我国企业在人力资源绩效管理方面普遍存在的问题,提出改进策略及体系构建策略。     

燃气企业绩效管理的探讨

随着市场经济的持续深入发展,企业经营环境发生了重大变化,导致了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的绩效管理体系也随之不断地发展完善,呈现出动态演进的特征。该文针对目前燃气企业绩效管理的现状,探讨如何进一步完善绩效管理体系的思路。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

我国高校绩效管理的误区探究

我国高校进行有效的效绩管理是高校能够在改革浪潮中不断地发展和进步的根本动力,如果在高校的效绩管理过程中缺乏正确的绩效管理方式,就意味着高校不能正确地运用现代教育模式和教学方法进行运行,就意味着高校要在竞争中失去了必要的竞争要素。在高校的绩效管理过程之中有其所必需的功能,该功能包括三个层次,分别是高校的战略层次、职能管理层次以及个人激励的层次。从战略层次来看,绩效管理体系能够将高校在校教职工的工作活动与高校整体的战略目标进行积极有效地关联,能够让每名教职工的小目标融入到高校的大目标中来,进而可以不断地提高在校教职工的基本素养和办事效率,提高高校管理系统之间的协调与统一性,进而不断地通过提高教职工的个人能力和个人绩效来有效地提高高校各个部门之间的工作绩效,进而提高高校的运作绩效;从职能管理层次看,绩效管理体系可以对学校教职工的绩效表现给予评价,并能够生成一系列科学的评价标准,按照评价标准可以对教职工采取合理的奖惩措施,有利于通过这种举措来发掘管理人才并能够不断地进行专业骨干的培训和提拔,进而将高校教职工的晋升、解雇等决策更加合理化。从个人激励的层次来讲,绩效管理体系能够帮助高校的教职工在工作中存在的各种不足,并可以针对各种不足对教职工进行积极的培训,进而可以不断地提高教职工的业务能力和管理能力,让教职员工在训练之中不断地提高个人的知识、技能和素质,进而有利于不断促进教职员工的个人发展。虽然我国企业在绩效管理中积累了许多的实践经验,但是在实际的实践过程中存在着一定的不足和许多的误区,需要对这些误区进行有针对性的认识并不断地加以改进,进而才能有效提升我国高校的绩效管理能力,将我国高校的效绩管理行为科学化、规范化,不断地提高我国企业的绩效管理水平。     

人力资源结构优化对企业绩效的影响研究

近年来,我国社会经济迅速发展,企业在获得无限发展生机的同时,面临的竞争压力也越来越大,因此,如何能稳定快速的发展,在激烈的市场竞争中获得生机已受到企业管理者的高度重视。当前,国内一些企业人力资源分配和管理仍存在机制不健全和结构不合理的状况,极大程度阻碍了企业的发展和创新,为了保证企业健康稳定的发展,就必须采取一些列科学而又行之有效的绩效管理类机制。在此背景下,本文重点研究了人力资源结构优化与企业绩效之间的关联性,并结合实际情况就优化人力资源结构提升企业绩效的策略和建议进行了较为详细的研究。希望能够通过本文的分析,有效促进企业人力资源结构和制度的发展,提升企业的整体竞争能力。