浅谈工程项目风险管理

介绍了风险管理的定义，论述了风险管理是项目管理的重要组成部分，进而对工程风险进行了分析．提出了工程风险的防范措施，了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，强化了风险意识，从而进行有效的风险管理。     

国际工程项目策划阶段风险管理

本文结合国内、外工程项目风险管理的实际经验及相关文献资料,着重讲解了国际工程承包商在项目策划阶段需要特别重视的、可能存在的风险及防范措施,以便跨出国门的施工企业在项目策划阶段参考和借鉴。     

缅甸水电工程EPC项目风险分析与管理

本文首先介绍了国际工程管理中，风险及风险管理的简要历程。然后，以一个东南亚国家——缅甸的水电工程EPC项目为例。进行风险识别、风险分析评价和风险控制等分析工作，以实例进行了国际工程风险管理的尝试和探讨。     

电力市场环境下发电公司风险管理框架

在电力市场环境下，一方面，市场价格波动剧烈，发电公司在追求利润最大化的同时必须考虑相应的交易风险；另一方面，市场为发电公司提供了多种交易途径，以便其进行风险管理。因此，充分利用多种交易途径，为发电公司建立一个合适的风险管理框架是必需的，也是可能的。借鉴金融界广泛采用的风险管理方法，针对现有电力市场中各种交易途径及相应的风险，提出了一个用于发电公司电力交易的分层的风险管理框架。该框架包括目标及条件确认、风险控制和风险评估3个方面。其中，风险控制应用了风险规避及现代投资组合理论，风险评估采用VaR（value at risk）方法。该风险管理框架有助于发电公司明确交易目标，并制定计及风险因素的电能交易计划，从而在最大限度上降低整体交易风险，或者在发电公司可以承受的风险范围内使其利润最大化，即达到风险管理的目的——利润最大化和风险最小化。     

水电工程项目风险管理初探

工程项目风险管理在国际上开展已较多，研究也较深入，但在国内，工程项目风险的研究多停留在定性研究的层面，如何定量估计水电工程项目的风险，是一个亟待解决的问题。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段。从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手，充分考虑市场因素，运用蒙特卡罗法风险估计(预测)，可以提高水电工程的风险管理水平。风险估计的主要步骤为：收集资料，建立风险模型，估计风险发生的概率与后果，项目整体风险评价。     

国际工程合同签订风险分析及动态控制管理

国际工程的复杂性导致从事国外工程比国内工程承担的风险更大,本文通过对缅甸佤邦邦龙水电站工程存在的合同风险进行全面分析,尽可能减小损失、降低风险发生概率、实现利益最大化,为从事类似国际工程项目进行风险管理提供参考以及借鉴。     

转型经济对中国电力市场建设的影响

主要研究转型经济对中国电力市场建设的影响，进而提出了转型经济下电力市场的竞争过渡模式和风险防范措施。研究表明，由于中国转型经济时期具有国有经济控制力、政府宏观调控、电力工业正处于快速发展期及节能环保等具体国情，从而决定了中国电力市场建设与其他国家相比具有自己鲜明的过渡性特征。同时，对中国电力市场的竞争过渡模式提出了总体设想，对转型经济下面临的电力市场系统安全风险、市场力风险、市场主体经营风险等3方面风险提出了防范框架，并指出对冲可以作为转型经济中电力市场交易风险防范和竞争过渡的有效工具。     

水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

水利工程的风险分析与防范研究

采取专家调查法和风险资料分析法等，列出水利工程建设的常见风险，借鉴水利工程全面造价管理的理念，提出理念一全面风险管理，从整体上系统地降低水利工程的风险，并借鉴合同管理的风险防范措施，从具体环节上防范风险。     

以A电站工程为例剖析EPC模式下水电站工程的风险管理

论述了国内EPC总包模式的的风险管理,重点分析了水电站总承包项目的风险特点以及风险防范的应对方法;并通过实例,剖析了建设过程中的合同风险、设计风险、采购风险以及施工风险的成因及防范措施。     

广西水利电力勘测设计研究院国际项目回顾

结合工程实例,从引进设备、国际技术合作、走进国际市场3个阶段回顾了广西水利电力勘测设计研究院建院以来国际合作经历,总结国际技术交流合作经验与效果。     

BOT项目融资模式风险分析

BOT是一种新型的项目融资模式。它的基本特点是开放基础设施领域以利用外资，适用于在基础设施投入不足的发展中国家为大型电力项目筹集建设资金。风险问题是BOT项目的核心问题。BOT项目的风险分为系统风险和非系统风险。前者包括政治风险，法律风险，金融风险，或有风险，后者包括完工风险，生产风险等。风险分配是BOT项目风险管理的基础。深圳沙角B电厂是我国首次使用BOT融资概念建设的基础设施项目，它采用了有效的风险管理机制，成为发展中国家实施BOT项目的典范。     

浅谈国内水电工程施工承包风险管理

水电工程施工承包项目合同金额大、工期长、施工技术条件复杂,受洪水、异常恶劣气候、工程地质、现场地理条件、工程周边社会环境、市场环境、业主信誉度和支付能力影响,风险因素多而且种类繁杂。为了规避或减少风险带来的损失,承包人应对其承揽的水电工程施工项目中可能存在的风险进行识别、评估,并采取应对和控制措施,确保承包人合同签约目的的实现。     

海外承包工程外部风险识别和防范

海外承包工程的外部风险一直被工程界视为高危风险,其对项目的影响在一定程度上是颠覆性的。为了防范海外承包工程外部风险,根据长期的海外工程经验,结合实际工程案例,对外部风险进行了重新诠释和归类,指出了政治风险、合同风险、经济风险、技术风险和施工风险的特征,并针对5类风险产生的条件,总结提出了具体的防范措施。     

电力设计院EPC总承包合同风险分析及对策

指出电力设计院进行EPC工程总承包是电力设计行业的发展方向,并提出EPC合同条款所具有的风险性以及规避方法。     

浅谈以法治精神推进城市水电工程建设的项目管理实践

深圳抽水蓄能电站作为建设在超大型城市中心的水电项目,政府监管力度异常严格.为此,深圳蓄能发电有限公司对如何突破水电工程项目建设管理的惯性思维,运用法治思维推进项目建设管理,有效规避政策和合同风险进行探讨,并对法治精神在深圳抽水蓄能电站建设项目管理的实践成效进行总结,可供其他同类项目参考.     

太湖流域河湖连通工程调度模式综述

太湖流域自20世纪90年代以来,通过多项流域性重大专项规划和综合规划开展了一些工程建设,较大程度地改变了原有的河湖连通状况,相应地带动了流域及区域工程调度模式的转变。在明确流域未来河湖连通工程布局变化状况的基础上,梳理了流域工程调度模式转变历程和未来发展目标,并结合未来工程布局变化,对河湖连通特性演变趋势作了初步分析。在分析的基础上,结合太湖流域内发生过的典型风险事件,从工程调度过程入手,采用故障树分析法,初步分析了太湖流域河湖连通规划工程实施后调度中可能面临的风险,并提出了应对策略与建议,以为未来充分发挥河湖连通工程的正面作用、规避不良风险提供一定参考。     

浅析国际工程工程量清单校核的重要性

为规避风险,实现企业增效,以国际工程＂交钥匙＂项目为例,从清单编制原则、清单特征描述、清单工程量、清单漏项、重复校核等方面讨论了国际工程EPC合同模式下对工程量清单校核的重要性。     

水利工程建设项目的风险分析

水利工程建设中潜藏着众多风险,对风险进行有效分析是工程顺利建设的重要保证。水利工程风险分析是由风险识别、估算、评价、管理、控制决策等组成的科学体系。明确了水利工程中风险的定义,识别了水利工程的风险因素,论述了风险估算和评价的方法,并提出对工程风险进行管理和控制,以保证工程建设顺利进行。