签好员工的“心理合同”

在一些企业，员工的工作状态并不相同：有的尽心尽责，有的“骑驴看唱本——走着瞧”，还有的“骑驴找马”——找到下一个单位就跳槽。有人迷信“有钱能使鬼推磨”，以高工资为诱饵，但并非总能奏效。如何留住企业的核心人才?如何培养员工的忠诚度?为留住人才，管理者不妨与员工签一份真诚的“心理合同”。     

销售薪酬突围之道

在销售型企业的业务管理中，一个难点就是使员工在制度约束与利益引导之间．找到一个合理的平衡点，实现双赢。提到利益引导，许多企业都将“提成”视作一剂灵丹妙药，但提成也是一把双刃剑．用不好就可能会伤及企业和员工，以下这个渐进改革的薪酬设计案例或许可以给你一些启发。     

寻找知识产权的楚河汉界

知识产权乃商家必争之利器,楚汉河界乃兵家必争之重地,失去知识产权企业则失去竞争之根本。在知识经济时代,企业应如何找到有利于自己的“楚河汉界”?商家又如何能够运用自己的“楚河汉界”进可攻,退可守?     

“企业入口网站”让员工做事更有效率

“企业入口网站”这个观念并非是全新的观念，不过最近却一直围绕着网际网络的技术打转，但也因为网际网络的缘故，使得企业入口网站可以增进生产力的功能更容易实现。１经营基本原理（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒａｔｉｏｎａｌｅ） 入口提供的最主要目的在于将信息作有意义的整合，以解决公司常见的问题。如员工若是知道数据储存在何处并且很快找到，将可以提升很大的工作效率。 威联计算机网络科技有限公司（上海）实行了“企业内部入口网站”，技术部的员工如果有问题，可以到技术专区的ＢＢＳ上提出问题，用大家的智能来提高自己。另外，如果…     

让企业“隐形人”现身

企业“隐形员工”开始大量出现!由于感到自己被忽视或者不被欣赏，很多员工躲在公司的角落里发泄着抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐渐地成为了”隐形人”，而且他们还将这些消极情绪传染给新员工。——这是2007年中信出版社出版的《管好你的“隐形员工”》一书中描绘的灰暗景象。     

建立自己的“黄埔”

如果说，两年前国内一些大型企业建立企业大学，还让人觉得是企业“财大气粗”之后为员工搞的福利，那么，最近一年来一些中小企业和成长型公司也纷纷建立企业大学，使它成为自己的“黄埔军校”，实现企业人才的“自制”和“定制”，已经成为一种企业家共同的认知。     

语录

很多企业员工的工作状态也属于“亚健康”。 不仅员工的身体状态是“亚健康”,员工的工作状态也有“亚健康”。在这种状态下,员工工作缺乏主动性,不善于与人沟通。这不仅仅对员工自身发展不利,同时也是困扰企业整体健康的问题。CIO这个时候就要充当一下“医生”了。     

基层国企文化体系建设的创新探索

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的价值观、企业精神以及由此而形成的企业经营行为和员工行为规范。在120年的企业发展历史上,中车青岛四方机车车辆股份有限公司(以下简称“中车四方”)围绕国家轨道交通事业的发展,形成了自己独特的企业文化,从“火车头精神”到“拓荒精神”,从“提速精神”到“中国高铁工人精神”,文化的传承与实践为企业高速发展提供了有力支撑。本文以围绕中车四方的文化体系建设,探索公司在文化传承与实践中的经验,为今后企业的文化建设工作提供指引,用文化凝聚员工智慧,激发创新潜能,让文化成为推动企业生产发展的强劲动力。     

知识管理扬帆起航

一家企业的销售部经理跳槽,将会造成老客户纷纷流失;由于缺乏某一领域的经验,您有时会感到无法胜任工作;员工之间不能顺利、有效地相互学习;为了寻找某个领域的专家,您花费了大量的时间,然而结果却不太理想;工程进展缓慢,您却不知道是什么人、什么事耽误了进度;员工不愿意将“属于自己”的商业情报贡献出来;产品销售突然出现下滑,您却不能迅速找到原因;企业发生突发的变故,但您无法做到及时应变……     

听“华硕人”讲述他们自己的故事

华硕是一个全球性的知名IT企业,有15年的辉煌历程,全球第一的主权,更有一群出色的人才,一个优秀的团队,一份深厚的企业文化。我置身这样一个大企业中,与它一起成长、一起进步,令我有一种快速成长后的自豪。 人们常说“是金子就要发光”。而我要说的是,在华硕有能力者必然能找到自己的位置。因为华硕会给你一个你不敢想像的大舞台,让你尽情发挥自己的才能、展示自己的风采。你在如鱼得水的同时,也许还会有种游刃有余、玩转“IT”的自豪感。     

员工超比率流失谁之过

员工流动成本正在不断吞噬着企业的利润，甚至影响到员工士气和企业生产率，可以说是“企业利润的无形杀手”。决定员工自愿离开企业的所有影响因素中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在低收入的行业里，员工的流失率最高。     

信息化管理：竞争从员工开始

用友新总裁何经华在与媒体的首次公开见面会中表示，“一个国际化企业．不仅营业国际化．产品国际化．还要有国际化的员工”，要让员工在为企业创造价值的同时．打好自己未来发展的基础，他说，“过去在美国十几年中．美国很多公司尤其是Oracles与Sybase两家公司在我身上投入了很多．公司送我去过非常多的各种各样的训练课”“我在用友的一个愿望．就是运用所学培养出非常多的职业经理人”。何经华用他的体会说明一件重要的事情，员工的教育培训．不仅是企业发展必须的文化氛围．更是企业建设的重要策略。伴随企业每年用于教育培训费用的增加和教育效果的“难以评估”．企业到底如何“花好钱”为员工“注入知识技能”?记者采访了主管亚太区教育培训业务的Oracle副总裁Andrew Killen先生。     

打造具有核心竞争力的企业文化

企业文化建设工作要注重方法和实效性相结合,使企业文化不断作用和服务于企业管理。在企业文化建设上要坚持以“打造优秀企业文化,塑造员工良好行为方式,全面提升企业核心竞争力”为工作目标,以“贴近员工、贴近     

安全管理成就全员就绪

在企业的发展过程中,员工与企业的成功运营息息相关,是公司最重要的资产。在微软“全员就绪”的企业远景之下,IT基础架构的优化是实现“助力员工”,成就企业“全员就绪”的关键。“工欲善其事,必先利其器”。在日益激烈的市场竞争中,IT基础架构已经关乎到企业的发展前景。然而,正视如今的IT环境,挑战无处不在。     

编读往来

找到“IP”是否意味着找到了真正的“黑手”问:在我们公司的局域网里,每一个人都有自己的登录账号和密码,而且都有以自己名字全拼为前缀的邮箱,在O U T L O O K里面设置好就可以收发邮件。前段时间员工A的邮箱里收到了员工B邮箱发来的邮件,是一句骂人的话。根据公司网络服务器显示,该邮件发送的时间里,员工B并不在办公室,也没有发送邮件的时间。同时显示该邮件的发送IP地址并不是员工B常用的电脑IP,而是另外一台电脑的IP,此电脑的操作者在骂人邮件发送时间前后一直在正常工作,由此认定该IP的电脑操作员工就是邮件的发送人,并对该员…     

企业员工甄选专家系统的开发与应用

本文通过对企业员工甄选决策一般过程的分析，系统介绍了如何将专家系统技术应用于企业员工甄选的决策，并说明了“企业员工甄选专家系统”的制作方法与应用效果。     

做员工情绪的“船长”

激烈的市场竞争,频繁的“新闻事件”,让员工的情绪问题成为引人注目的焦点。“情绪管理”也成为企业领导层所关注的概念。通过“情绪管理”降低员工离职率、提高员工忠诚度和工作效率等可以保证团队的凝聚力不被瓦解,而“稳定”的人员构成及情绪是提升企业竞争力不可或缺的元素。     

语录

最好的激励应当是员工真正成为企业的主人，想企业之所想，急企业之所急，企业可以通过期权、员工持股等方式实现。 国美张大中：对员工激励应该遵循以下原则，一是有利于公司的发展：二是要和经营业绩挂钩；三是有能够调动尽可能多的员工的积极性。只有符合这三点，才是真正时“激励”，而不是简单的“奖励”。     

“遭遇”核心员工辞职

关键员工是企业的“中坚力量”，当这部分员工提出辞职时，企业如何来挽留已提出辞职的关键员工，这是对企业领导尤其是人事经理的巨大考验。     

EAP：给员工以精神按摩

企业的财富不仅仅是资产，一个“健康、高效、幸福”的员工才是企业真正的财富。而EAP就是帮助企业拥有这样员工的最好工具。