采购“锦囊”与降本“良方”

在采访过程中。石油石化物资采购部门负责人不止一次向记者诉苦：“我们采购部门处境尴尬，物资没有按时到位要挨批评，产品质量出现问题要挨批评，采购的物资与上报的有差距也要挨批评。同时还要忍受那些异样的目光……” 然而。有压力才有动力。正是在这些不理解的声音中，采购人潜心研究，细细品味，就节约采购成本一项，“研发”出四大“锦囊”。     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

网上采购：物资采购方式的革命

当今世界已经进入了计算机和信息为特征的信息时代为什么要发展电子商务 当今世界,网络、通讯和信息技术快速发展,Internet在全球迅速普及,使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征,任何一个企业都必须改变自己的组织机构和运行方式来适应这种全球性的发展和变化。 随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。信息技术的迅猛发展正改变着人们的时空观,改变着组织的结构…     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义.     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

回扣：如何揭掉采购中这道“疤”

供应商们为什么要给采购员"回扣"?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣,如果采购员参与这些腐败行为,也许具体情书不为人知,但必然体现在他的业务绩效上.如果对采购人员念诵绩效考核这道"紧箍咒",采购腐败的机会成本就会少得多.除此之外,采购人员还应当在哪些方面下功夫,彻底揭掉回扣这道采购"伤疤"呢?     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

LNG接收站物资采购中的产品质量风险管理分析

物资采购是当前企业生产活动中必不可缺的核心环节,是指为了更好地获取生产所需资源所进行的一系列物资购买活动,是与企业生产经营息息相关的重要工作内容。其主要目的是为了更好地通过采购计划的制定和审批,实现企业生产成本的降低与利润的提升,但由于采购过程中会受到各种因素的影响,采购的各个环节都必然存在着各种不同的风险和问题,这些产品质量的风险将会直接影响到企业经营发展的全过程。因此,如果无法对物资采购过程中的产品质量进行正确的风险管理和防范,便很容易导致采购过程中出现的弄虚作假以及积压浪费等问题,所以必须对企业的采购全过程进行严格的产品质量和风险管理。通过提高企业物资采购风险管理认知,提升企业产品质量和经济效益,最终促进企业的可持续发展。     

中原油田:专家联合采购“进行时”

正近年来,中原油田把专家协同采购作为支撑科学理性采购运行的一种长效机制,通过推行专业化采购、组建专家评委库、强化专家集中会审、开展重要物资技术评审等手段,把科学理性采购理念进一步落实到采购业     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

掌握"差别化"的诀窍 茂名石化用心研究市场,细分物资特性,细分市场资源,实施差别化采购策略.及时把握钢材、煤炭、大宗化工原材料等物资的市场行情,找准采购时机,在价格处于上升时期实行大批量少批次采购,在价格下降时期实行多批次小批量采购,机动灵活实现成本最低.     

“阳光”采购 阳光灿烂

2008年以来,茂名石化加大网上采购的力度,其中化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好发挥了阳光采购的作用.     

“阳光”采购 阳光灿烂

茂名石化为应对市场竞争压力,大力推广电子商务的战略,至目前上网采购接近100％,促进了企业管理,降低了生产经营成本,提高了企业核心竞争力。     

供求定价篇——“见风使舵”的采购策略

"猪肉又涨价了!"近几年,猪肉价格屡次成为人们热议的话题,甚至成为人们分析经济情况的切入点。"猪"为什么那么不消停?原因就在于供求关系影响了价格。猪肉价处于低位的时候,农民就杀母猪或减少养殖量,在市场需求不变的情况下、供给量减少必然导致价格上升。国家宏观调控投入国储猪肉之后,猪肉供给量增加,则价格回落。当猪肉价格使农民养猪赚到钱时,利润空间加大,农民又会养更多的猪。供应量增加,价格自然下降。     

大型采购——水不怕深 重“细节”则灵

从某种程度上说，大型采购乃至跨行、跨国采购是未来采购业务发展的必然趋势，同时，大型采购对于从业人员的素质和能力要求也越来越高。正因为如此，不少人感叹：“现如今的采购员得十八般武艺，样样精通才行!” 实际上，采购工作大同小异，大型采购虽然具有一定的特殊性与杂乱性，但也不完全是无章可循的。近日，记者走访了中国石油第一建设公司，听物资装备部物资采购中心高级主管林树凯讲述了大型采购工作中的若干个“细节”问题。     

国际市场采购又一秘器中国石油“网下价格谈判”出奇制胜

2007年11月28日，Fp国石油国内石油管网上采购尘埃落定。对此，本刊曾在第3期做过专门深度报道。此后的第22天，中国石油物资采购管理部组织的进阻管采购丙次大获成功，5家国际钢铁企业实现的交易价格比2007年平均价格下降5。79％，比各厂家初次报价平均下降3。26％，节约采购成本944万美元。这是中国石油正确把握围际市场变化，以整体优势一致对外的成功范例。     

“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展

长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁蒙4省(区)37万平方公里的区域内。这个从西部小镇长庆桥起家的小油田,经历33年的艰难创业、曲折发展,2003年油气当量突破1000万吨。"十一五"期间,长庆油田按照科学发展和构建和谐油田的要求,认真落实中国石油天然气集团公司各项决策部署,抓住机遇,加快发展,实现了油气产量快速增长,油田面貌发生巨大变化。2007年油当量实现2000万吨,从2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,2009年油气当量跨越3000万吨达到3500万吨,成为我国第二大油气田以及我国陆上天然气管网的中心枢纽。西气东输管道、中亚管道、陕京线等九条天然气管道在长庆气区交汇,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。     

内部控制给采购降本开“良方”

物资采购是企业价值链中的重要环节。加强物资采购管理，降低采购成本是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。在当前的社会经济活动过程中，物资采购过程由于控制不当会产生很多弊端，从而导致企业物资采购成本上升，这必将削弱企业的核心竞争力。     

如何为油田物品 采购“量体裁衣”

评书里常说，逢山开路，遇水搭桥。对待不同的物资，要制定不同的管理方式。采取不同的采购方式。这样可以节省企业的人力物力，合理配置企业的采购资源。按物资的分类，对战略物品、重要物品、一般物品和瓶颈物品采取不同管理策略。其中战略物品的采购策略是采购管理的重点。