庆哈管线EPC总承包项目管理的思考

庆哈输油管线安全隐患治理工程为中国石油天然气股份有限公司安全隐患治理重点工程,大庆油田工程有限公司作为以设计为龙头的总承包商承担该项目的设计、采购、施工等全部工作。在工程建设过程中,总承包商遇到各种制约因素,结合大庆油田工程有限公司的项目管理实践,分析了长输管线项目的工程特点,以总承包商为出发点总结EPC总承包管理过程中的成功经验。回味项目建设过程,总结教训,对以后的总承包项目管理提出了若干措施建议。     

国际工程PC(采购及施工)项目管理

以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面优势明显,在国际承包市场上被业主普遍采用,并呈现快速增长的趋势。本文分别探究并分析P与C(采购与施工)两个过程项目管理,分别提出改进意见,以期增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的能力,获得更多的机会,得到更大发展。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选揭晓

为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验,鼓励先进、扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日评选出了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目,共51个项目获奖,其中,与化工、石油化工相关的项目有多项,包括:     

浅谈国外工程总承包项目的风险控制

近年来,我国企业参与的国际工程总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同执行过程中要特别重视合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险和其他不确定因数的风险等。应该加强对国外总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。     

工业建设项目工程总承包施工管理探讨

当前,工程建设企业中较为重要的一项业务就是工程总承包。而总承包中重要的一个组成部分就是施工管理。在工程项目数量持续增加的背景下,项目质量问题成为了关键。鉴于此,本文首先阐述了工业建设项目工程总承包管理中存在的主要问题,并分析了工程总承包商项目施工管理的改进措施,以供业界人士参考,并希望能为该行业的发展提供一定的助益作用。     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

伊拉克项目设计管理问题及对策

随着国际总承包项目的不断发展,国际承包企业在EPC项目设计管理环节暴露出诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响。通过阐述伊拉克经理EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策,为以后EPC项目提供借鉴和参考。     

化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润

结合国内化工建设市场EPC总承包项目特点．总结总承包项目的费用控制工作实践经验．提出作为EPC总承包主体的总承包商，在设计、采购、施工、管理等方面如何更好地进行费用控制，获取利润的建议。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批 影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

出口信用保险模式下EPC承包商的管理实践

近十年来我国对外承包工程新签合同额首次出现了下滑,对外承包工程企业面临着越来越复杂的国际环境和竞争压力。新形势对海外业务发展模式提出了新要求,除了以传统的竞标模式承揽国际工程外,越来越多的企业开始探索以资本为依托,通过投融资带动国际工程市场的开发。本文以承包商的视角,按照项目发展的时间顺序,纵向分析EPC承包商在出口延付合同再融资保险模式下的主要工作、管理的要点以及面临的风险,并提出应对措施,为承包商“走出去”、以融资带动工程总承包提供参考和建议。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多。作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面。为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电工程EPC项目的开展有益。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

关于中国石化炼化工程板块国际化经营发展的战略思考

针对国际炼化工程项目向规模大型化、技术工艺复杂化和产业分工专业化、项目投融资和工程总承包一体化方向发展的趋势,结合中国石化集团公司总体发展战略和炼化工程板块实际情况,重点论述了加强战略管理、明确战略目标和方向、转变企业经营机制和经营模式等发展思路,提出了巩固和提升工程技术、项目融资等核心竞争力,寻找比较优势,准确定位和实施差异化战略,加快炼化工程板块国际化发展的建议。     

浅析EPC项目中仪表施工管理问题的要点

按EPC项目管理的总体要求,为确保项目建设目标的顺利实现,通过对仪表工程过程中遇到的问题,探讨仪表专业在施工管理过程中的关键点以及项目执行过程中采取的必要方法,着重研究项目准备阶段、施工阶段及调试阶段仪表工程管理的问题。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。