工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

EPC项目全过程数字化管控的实现探究

EPC总承包项目涉及设计、采购、施工等多方面复杂问题。通过分析EPC模式全过程管控难点问题,结合数字化平台技术的优势,探索数字化平台在EPC建设项目全过程管控的应用。将数字化技术与EPC项目全过程结合,有利于解决EPC项目管控中的各种问题,集成交互各阶段、各专业的信息,提升EPC项目各参与方的工作效率,促进EPC模式在我国的推广应用。     

煤化工项目全生命周期进度管控方法的探讨

煤化工建设项目进度管控是项目四大控制之一。就煤化工项目全生命周期进度管控原则、管理思路、进度管控原理、采用方法、存在的问题及有效途径等方面展开讨论,旨在为如何做好煤化工项目全生命周期过程中进度管控提供借鉴。     

浅谈某商业广场进度管理的心得体会

通过项目实践,运用科学的进度管理方式,将真实的现场进度管理实例措施进行总结,通过运用组织、技术、经济、信息剖及行政等措施来对项目进度实施管控,促成达到加快进度的目的。     

复杂施工环境下轨道交通项目进度管控方法与应用研究

为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展。依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法。考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B 号出入口工程为例进行实证研究。结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考。     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

煤矿机械设备项目全流程数字化管控系统设计及应用

针对煤矿机械设备项目(以下简称“设备项目”)在执行过程中存在的进度难以把控、信息偏差严重、信息孤岛等问题,利用数字化相关技术进行设备项目全流程数字化管控。首先,梳理设备项目执行流程,归纳执行过程中的主要问题;其次,从不同视角分析各环节业务需求,构建设备项目全流程数字化管控系统,实现对设备项目售前、售中、售后各环节的全流程数字化管控;最后,经实践证明,该系统能够有效减少项目人员工作量,辅助管理人员进行决策,有效提升设备项目管理水平。     

建筑工程招投标阶段的造价控制措施

随着建筑工程项目的不断增多和复杂化,建筑工程招投标阶段的造价管控问题也越来越受到关注。在工程项目招投标阶段,造价管控不仅关系到建筑工程项目的成本,也直接关系到工程项目的质量、进度和安全。因此,建设单位在招投标阶段必须对工程项目的造价进行有效的管控。基于此,通过分析建筑工程招投标阶段的造价管控存在的问题和提升造价管控的举措,探讨如何在招投标阶段控制工程项目的成本,提高工程项目的质量和进度。     

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化; 实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%; BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。     

大型综合外资项目进度控制与管理

如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。     

Measuring the efficiency of project control using fictitious and empirical project data

Dynamic scheduling refers to the integration of three important phases in the life cycle of a project: baseline scheduling, schedule risk analysis and project control. In this paper, the efficiency of controlling a project is measured and evaluated using a Monte-Carlo simulation study on fictitious and empirical project data. In the study, the construction of a project baseline schedule acts as a point-of-reference for the schedule risk analysis and project control phases. The sensitivity information obtained by the schedule risk analyses (SRA) and the earned value management (EVM) information obtained during project control serve as early warning control parameters that trigger corrective actions to bring projects back on track in case of problems. The focus in this paper lies on the time performance of a project, and not on the prediction and controlling of the project costs.     

工程进度措施的综合评价方法

针对工程进度控制在建设项目管理中的重要性,提出一种工程进度措施的综合评价方法,重点就综合评价指标的设置、评价的一般步骤进行了论述,对加快建设项目工程进度起到重要作用。     

基于项目总控及Buzzsaw信息平台的保障房项目管理系统研究

在政府大力倡导保障房建设之时,对提高保障房建设管理效率的要求日益增高。结合项目总控理论以及Buzzsaw信息平台,阐述了保障房项目管理系统设计的思路、总体架构及其功能体系。以期对实现保障房建设的信息化、标准化管理有所帮助。     

基于项目总控理论的虹桥国际机场扩建工程进度跟踪与控制研究

首先全面介绍进度总控理论,分析虹桥国际机场扩建工程实施进度总控的必要性,然后阐述进度总控理论在虹桥国际机场扩建工程进度跟踪与控制中的应用与创新,最后对总进度计划的执行即进度控制提出相关建议。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

BIM 技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用

建筑工程施工进度管理是建筑工程管理的重要内容,关系着整个施工工程的效益和质量,做好该项工作对保证建筑工程如期、高质量完成有着重要的意义。传统的建筑工程进度预测与管理工作多凭借人工完成,进度预测结果往往不够准确,且进度管理手段大多较为被动,无法实现全面、系统、高效的进度控制,而目前,BIM技术的应用则可很好的解决上述问题。鉴于此,本文将对BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用价值进行分析,并就BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用思路、流程、具体对策进行分析,以供参考。     

A new approach for project control under uncertainty. Going back to the basics

In this paper we propose a new methodology for project control under uncertainty. In particular, we integrate Earned Value Methodology (EVM) with project risk analysis. The methodology helps project managers to know whether the project deviations from planned values are within the “expected” deviations derived from activity planned variability. Although the methodology is new and innovative, we only go back to the fundamentals of project simulation to generate the “universe” of possible projects, according to the assumed variability of project activities. Then we organize and gather the information in order to make the data coherent with EVM. We explain the steps to implement the methodology and we show three case studies. The methodology makes explicit that the schedule and budget resulting from traditional methods like PERT are statistically very optimistic.     

工程造价的有效控制

分析了合理确定和有效控制建设工程造价的重要性,从不同阶段阐述了工程造价的合理确定,提出了有效控制工程造价应遵循的原则及控制的方法,并结合企业中基本建设项目的具体情况,给出了有效控制工程造价的建议。     

Simulation-based methodology for project scheduling

This paper describes a discrete-event simulation that incorporates the critical path method (CPM) in generating comprehensive information for construction project scheduling or planning. An activity-based graphical model able to consider complexities in construction, for example, unbalanced logical dependencies, unbalanced resource involvements and repetitive activity operation is proposed. An activity scanning (AS)-based forward pass algorithm for early-time information and a backward search algorithm for late-time information are developed. The simulation results that include both resource utilization statistics and late-time information (i.e. latest start or finish time and total float (TF)) of every activity for each cycle of operation cannot be easily achieved through traditional simulation or CPM. Illustrations demonstrate the advantages of the activity-based graphical model and the impacts of resource allocation policies on the schedule. The proposed methodology aims at widening the application of construction simulation by providing float time information and enhanced modelling capability.     

基于 BIM+GIS 的长距离引水工程建设管理系统设计与实现

针对长距离引水工程建设管理中存在可控性弱、信息共享交流困难等问题,提出了 Skyline 平台集成 BIM 信息模型的方法,实现了施工进度模拟和工程量统计,通过 Skyline 软件的二次开发建立了基于网络的长距离引水工程建设管理系统。系统以三维空间大场景为可视化交互环境,为各参建方提供了一个可视化的信息共享与协同办公平台,同时实现了以进度和工程量管理为核心的八大项目管理功能,满足引水工程建设管理需求,体现了 BIM 和 GIS 融合在引水工程建设管理中的应用价值。目前系统已应用到某引水工程中,效果良好。