浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

全过程工程咨询的实施过程及难点

目前全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要有设计单位、监理单位、造价咨询企业和施工总包单位。分析认为,设计单位或监理单位比较合适作为全过程工程咨询服务的牵头单位。结合全过程工程咨询服务具有的时间长、范围广、技术要求高等特点,对全过程工程咨询服务的难点进行了分析,认为应按照服务内容的范围及深度,合理地确定服务价格,才能有助于全过程工程咨询服务企业真正实现项目全过程工程咨询的初衷。对当前全过程工程咨询服务的实施应用有一定的参考意义。     

全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策

总结我国造价咨询行业的发展现状,从发展规划意识、竞争环境、职业功能、业务服务范围、创新意愿方面剖析造价咨询企业发展存在的问题。在全过程工程咨询背景下,提出造价咨询企业的对策建议,包括重视发展规划作用、积极参与综合性工程咨询、参与全过程工程咨询产业链整合、拓展市场发展空间等。     

新时代建筑工程全过程造价咨询服务考核评价研究北大核心

造价咨询服务提高了业主对建设工程造价控制的水平,有利于科学合理地进行投资管理,然而当前造价咨询行业服务能力良莠不齐,如何有效规避服务能力差的造价咨询单位,选择出令建设单位满意的造价咨询单位尤为重要。以剖析全过程造价咨询服务服务为切入点,结合理论实际,从企业层面、造价业务层面、造价师层面,构建全过程造价咨询服务考核评价体系,提升建设单位选择造价咨询单位的水平。     

基于DEMATEL方法的全过程造价咨询应用的障碍因素研究

推进造价咨询服务全过程化是造价咨询企业的发展方向,然而在全过程造价咨询服务的应用过程中仍存在诸多阻碍.为了有效解决全过程造价咨询应用受阻的问题,通过文献分析法并结合国内造价咨询市场的现状,从造价咨询企业自身因素、行业管理因素和市场环境因素3个方面,归纳出全过程造价咨询应用的障碍因素,运用DEMATEL法识别关键障碍因素并分析因素间的影响路径,提出解决全过程造价咨询应用障碍的建议及对策.     

关于监理企业转型发展全过程工程咨询服务的探讨

从全过程工程咨询的政策引导出发,分析监理企业开展全过程咨询服务的优势和问题,探讨部分监理企业以"代建+监理"二合一模式进行项目管理,或者与设计、造价等联合的形式打开市场,积累业绩和经验。实践表明,在积累一定的工程业绩和经验后,监理企业通过企业重组、并购、合作、参股来延伸产业链,补齐资质、资格短板,拓展规划、设计、评估咨询等经营资质,可以拓宽和深化发展,最终覆盖建设全过程,实现项目全寿命周期的投资控制、进度控制、质量控制的统筹管理,真正成为工程领域系统服务的主体。     

造价工程师在全过程工程咨询服务中的地位及关注重点

实施全过程工程咨询服务的形式和模式不尽相同,但造价工程师的工作贯穿于整个投资项目的全寿命周期。造价工程师凭借较强的专业素质,在开展全过程工程咨询工作中占有明显优势,并能发挥出应有的作用。结合项目实践,分析了造价工程师在参与全过程工程咨询服务工作中所要关注的问题,包括目标成本控制、造价管控方式、对接BIM技术等,这对当前实施全过程工程咨询服务具有重要意义。     

基于价值链的全过程集成咨询服务探索

全过程工程咨询包括前期策划咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前准备、施工过程、竣工验收、运营保修等。全过程服务不是碎片化的专业咨询服务,而是要整合各类专项咨询,贯穿建设项目全过程,围绕建设目标提供系统性的工程咨询服务。基于项目增值的理念,围绕全过程咨询在项目建设6个阶段的工作方式,提出了集成咨询的服务理念。同时,介绍了上海建科工程咨询有限公司近几年来开展推行全过程咨询工作的实践做法。     

基于咨询企业视角的全过程造价咨询服务风险管控研究

全过程造价咨询既是项目价值管理的核心,也是咨询企业的核心业务。为进一步提升全过程造价咨询服务效率,从风险识别、风险评估、风险管控三个方面进行分析。研究可知,现阶段,全过程造价咨询服务风险管理已从以质量管理为主转变为以效率管理为主。针对上述研究结论提出具体的风险管控措施。     

全过程工程咨询的实施路径研究

为促进我国建筑业的持续健康发展,更好地整合资源,经研究提出了在工程建设中采用全过程工程咨询。该文通过分析我国工程咨询行业的发展现状,依据国家政策、国家及地区标准阐述了全过程工程咨询服务的主要内容,同时明确了全过程工程咨i询服务中li前期咨询、勘察设计咨询、施工监理咨询、招投标和造价咨询、运行维护咨询、建筑信息模型（Building Informaton Modeng,BIM）服务咨询和项目建设管理等实施路径,以期为全过程工程咨询企业的从业人员提供技术支持。     

我国工程造价咨询业务拓展探究

我国建设工程造价咨询业务拓展,以一般咨询企业能达到的高端业务(建设工程全过程造价管理)为基准点,向尽职调查、项目监督、投资决策综合咨询、建设工程全过程咨询、运营阶段资产管理拓展。咨询工具由传统的计价软件和工程造价信息化管理系统向项目数据库、建筑信息模型(BIM)技术、物联网(IOT)技术扩充。在建设工程全过程,咨询企业有接受投资者、业主或卖方全部、部分、单一委托(工程造价咨询)开展咨询服务的三种战略选择。     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索

通过介绍河南省育兴建设工程管理有限公司近年来开展全过程工程咨询服务的实践及前景分析,总结探讨监理企业开展建设工程全过程(或某阶段)工程咨询服务的经验,探索监理企业转型升级、业务模式拓展延伸、开展多样化差异化特色化咨询服务的发展思路,对当前监理企业开拓全过程工程咨询业务,具有一定的借鉴意义。     

全过程工程咨询之初探

当前国家建筑业正处于蓬勃发展时期,为满足整个行业健康可持续发展,全过程工程咨询服务应运而生。介绍了提出全过程工程咨询的背景,阐述了全过程工程咨询的服务范围,从设计、施工、监理角度分析了全过程工程咨询服务项目总负责人所要承担的责任,通过对全过程工程咨询服务流程的探索,总结出实施全过程工程咨询的重点。分析认为,工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询服务是一套互补、相辅相成、密不可分的有机整体。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探索北大核心

以大型工程咨询企业为研究对象,探索其如何开展以项目管理为主导的全过程工程咨询服务,并从组织模式、报酬模型以及运作方式等方面提出构想。本研究以期促进全过程咨询项目管理模式的市场化应用,挖掘大型工程咨询企业的优势并提升市场竞争力。     

重大复杂工程全过程造价咨询服务方案设计

论述了全过程造价咨询服务在建筑市场和计价行为中的作用,从项目立项、扩初设计、施工图设计、施工招标、竣工验收等阶段,阐述了重大复杂工程全过程造价咨询服务方案设计内容,有利于提高工程造价的管理水平。     

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。     

基于PPP模式下的全过程工程咨询服务思考

对PPP模式下的全过程工程咨询服务需求进行了分析和思考,并就全过程工程咨询各专业模块的服务内容、服务对象、服务矛盾,结合实际案例进行分析和思考。分析表明,PPP模式下的全过程工程咨询服务具有多样性,结合项目特性和PPP实施方式,才更能体现全过程工程咨询的服务价值。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。