三标一体化管理体系在路桥施工企业中的运用

结合路桥施工企业实际，从三标一体化管理体系的特点、对企业的现实意义以及具体的实施步骤几方面探讨了一体化管理体系在路桥施工企业中的具体运用，使其为企业的发展发挥作用。     

有机融合管理体系 提升企业管理水平

笔者多年从事水泥企业体系管理及认证审核工作．现将企业管理体系的建立、实施及与企业标准化工作的有机融合，以提高体系运行的效果和效率方面的体会，作一介绍，供同仁参考。     

电力监理企业“四标体系融合”建设的探讨

通过对电力监理企业在制度建设中存在问题的分析,运用体系融合项目管理平台进行企业标准化建设,实现各项目部之间、项目部与企业之间管理的良性互动和数据传递的共享,实现体系融合、文件融合、方法融合,为电力监理企业管理体系的提升提供一条途径。     

核电管理体系与内控体系之融合

本文阐述了核电企业建立内部控制体系的必要性,介绍了企业内部控制的基本概念,分析了核电管理体系与内部控制要求的差异,论证了体系融合的必要性及可行性,并设计了体系融合方案,为核电企业内部控制体系的建设提供借鉴和参考。     

浅谈国有大型建筑企业工程合同管理体系

围绕国有大型建筑企业工程合同管理问题,分别从合同管理的组织体系、制度体系、项目经理责任制体系三个方面,就企业合同体系的建立健全以及具体合同管理、执行中应注意的问题、操作要点表见看法,与同业探讨.     

试论如何提高建筑企业质量管理体系的有效性

结合建筑企业实施质量管理体系需要面对的问题,分析了建筑企业质量管理体系有效性差的原因,针对问题存在的原因,提出了相应的改进措施,从而进一步提高质量管理水平,改进企业整体业绩。     

标准化管理体系是建筑企业和谐发展的基础

结合建筑企业特点,从四方面阐述了建立企业标准化管理体系的重要性,通过本文的论述希望能给类似企业提供一些参考价值,起到和谐发展的桥梁作用。     

城市勘测单位建立“三标一体”管理体系的实践探索

为了促进城市勘测单位管理的标准化、规范化、科学化,提升服务质量,加强环境保护,提高员工职业健康安全水平,城市勘测单位在ISO9000质量管理体系标准的基础上,融入ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准,建立＂三标一体＂管理体系已势在必行。本文简要介绍了城市勘测单位建立＂三标一体＂...     

建筑企业通过ISO9000质量管理体系认证后……

建筑企业通过ISO9000质量管理体系认证后,还必须通过强化贯标、提高质量管理体系文件水平、企业法人代表亲自参与,加强和完善内审、强化培训宣传等才能保证质量管理体系的正常运行。     

建筑企业职业健康安全管理体系的建立和运行

近年来,随着房地产市场的兴起,我国建筑业得到了迅速的发展。然而建筑业安全事故不断,职工伤亡人数居全国生产性行业的第二位,约占全国非矿山企业伤亡总数的三成多。主要的建筑安全事故有高处坠落、电击伤害、物体打击和机械伤害等。我国目前实行“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理体制,强调企业负责是安全管理的主体。而我国建筑企业传统安全管理体系已逐渐不能适应现代建设工程安全管理的需要。因此建筑企业建立新的安全管理体系,加强安全生产管理,以适应新时代下企业安全生产的需求,就显得十分迫切。     

建筑企业绩效管理体系建设的思考

社会经济飞速的发展,使建筑企业之间的竞争越加激烈。建筑企业要想在行业中站稳脚跟并利于不败之地,企业的绩效管理是其核心。本文就针对建筑企业绩效管理存在的弊端和如何加强体系建设做了如下论述。     

对建筑企业进行职业安全卫生管理体系认证工作势在必行

为促进现代企业制度的建立,规范职业安全卫生管理体系,预防和控制事故的发生,保证劳动者安全与健康,国家经贸委１９９９年１０月１３日下发了《关于开展职业安全卫生管理体系认证工作的通知》（国经贸安全［１９９９］９８３号）。这是我国继开展质量管理体系（ＩＳＯ９０００）、环境管理体系（ＩＳＯ１４０００）认证工作之后,开展的第三个管理体系认证工作。自国家经贸委颁布认证通知后,到１９９９年底,已有上海高桥巴斯福、山东济南化纤有限公司、北京科技光缆有限公司三家企业经国家有关认证机构通过认证,并取得了职业安全卫生管理体系…     

应运而生开拓创新——监理企业发展实践

回顾我国建设行业历史,以及改革开放40年来建设行业在制度、组织、标准、规范、市场等方面的巨大变化。重温工程监理行业30年来从无到有地逐步发展壮大的艰难历程,在高度评价监理为我国建设行业所发挥作用的同时,也深刻认识到一些对监理行业健康发展带来负面影响的因素。以上海建通工程建设有限公司为案例,从人才招募与培养、制度完善、文化引导、关口前移、互联网+等方面,多角度分析监理企业如何紧跟时代步伐、开拓创新,逐步成长成为技术力量雄厚、组织健全、管理先进和服务优良的大公司。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

谈建筑企业的内部控制

针对目前建筑企业管理松弛、效益低下的局面，从建立健全企业内部控制体系，完善控制环境，加强信息沟通等方面，介绍了完善建筑企业的内部控制措施，以提高企业的整体管理水平和竞争力。     

建筑企业“三标一体”管理体系与基础管理探讨

作为建筑施工企业的中心任务，归结起来就是“揽”和“干”两件事。作为建筑企业的最高管理者，对企业管理的着眼点首先应站在战略的角度，从人、机、料、法、环、信息、财务等基本要素控制的整体角度去考虑。而所谓的各个管理体系、都是在企业方针和目标的指导下，通过对以上各个管理要素的具体组织与协调，针对安全、质量、进度、成本、效益等方面的策划、控制和管理，为实现建筑企业“揽”和“干”的总体战略发展目标而存在的。     

建筑企业质量管理体系有效性之探讨

随着1997年国家建设部《关于建筑企业贯彻ISO9000 GB/T19000系列标准的指导意见》的出台,以及许多省市地方建设主管部门对于资质升级和建筑招投标市场对于贯标取证的附加要求,建立ISO9001质量管理体系,取得ISO9001认证证书,已成为当今建筑企业的一股热潮。但许多建筑企业在质量体系运行过程中,往往存在着"两张皮"的现象。本文就如何克服"两张皮",提高建筑企业质量管理体系的有效性,结合作者的工作实践,与广大读者进行探讨,希望能为建筑企业更好地有效运行质量管理体系提供一些思路和建议。     

建筑企业品牌管理实践的探索与研究

本文通过青岛建设集团公司品牌管理的有关实践活动,结合国内外品牌管理的相关理论研究,对建筑业企业实施品牌发展战略的有关情况进行了分析和建议.     

考虑成本控制的建筑项目施工管理体系构建

在考虑成本控制的前提下构建建筑项目施工管理体系,估算建筑项目施工管理成本,集中管理建筑项目施工数据,把控建筑项目施工管理成本,完成体系构建.设计实例分析结果表明:设计方法管理非增值成本费用明显低于对照组.     

关于建筑钢结构企业营销管理模式的探索

根据国内建筑钢结构行业发展现状,结合不同发展模式中企业的经营特点,探讨了各类建筑钢结构企业在不同发展阶段其营销管理模式的选择。