项目管理公司进行“三体系”整合运行的探讨

通过对三合一体系整合运行的介绍,说明了项目管理公司从单一质量管理体系向环境管理体系和职业健康安全管理体系拓宽的必要性和可行性,强调了三体系整合运行时须关注的几个问题,从而实现项目管理公司的规范化管理。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践.文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展.     

构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

如何提高施工企业质量、职业健康安全和环境管理有效性

目前，多数大中型施工企业相继通过质量、职业健康安全环境管理体系认证，但不少企业存在体系运行和传统管理相脱节的“两层皮”现象，管理体系运行效果不佳，笔者从管理体系方法及体系运行出现的问题进行分析，阐述企业如何建立管理体系，提高质量、职业健康安全和环境管理有效性。     

浅谈建筑施工企业法务管理体系建设

建筑施工企业的法律事务管理与其它行业中企业的法务管理有诸多共性，但又有其鲜明的行业特征。由此，从建筑施工企业加强法律事务管理的必要性出发，提出了建筑施工企业法律事务管理体系建设的原则，并对如何推进法律事务管理体系建设进行了分析和阐述。     

企业财务预算管理体系的设计与实施

企业财务预算管理是企业运营管理的核心内容,从当前来看,国内的众多企业已经认识到企业财务预算管理的重要作用,同时已经在不断探索适合国内市场经济条件的管理体系。在进行企业财务预算管理的过程中,相关人员要从本质上对企业财务预算管理体系进行完善,对企业财务预算管理措施进行研究,确保企业财务预算管理建设又好又快发展,从根本上提高企业的经济发展效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,我国建设管理的方式也发生了巨大的改变。为了建筑行业快速、健康的发展,必须对项目工程造价管理实施全过程有效控制,建立有效的市场价格管理体系,建立科学的工程造价计价管理体系,积极引进新概念,促进管理更新。从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对我国工程造价管理存在的问题进行了分析,并提出了解决方案。     

浅谈建筑施工的质量控制与管理

安全施工是结构施工中的重要环节。分析了影响建筑施工质量的主要因素入手,从建立健全质量管理体系、施工现场管理、施工技术资料的管理、人的控制等方面,全面探讨了加强建筑施工的质量控制与管理的优化措施。     

当前中国城市空间增长管理体系及其重构建议

当前,中国快速城市化背景下各种城市空间增长问题凸显,增长管理理念成为指导城市空间增长的重要原则.我国城市空间增长管理体系的建构有其特殊的制度基础、指导思想、法律框架、技术手段和保障机制,针对当前我国城市空间增长管理体系中存在的问题,可从制度基础、目标层、控制层和保障层四个方面来完善我国的城市空间增长管理体系.     

大型企业基建项目内部竣工验收管理体系构建探讨

大型企业内部基建项目由于其多、杂、管理薄弱的特点,更需要加强竣工验收管理。文章提出了企业内部竣工验收管理体系总体架构,并从制度体系、组织体系、程序体系、技术支撑体系四个方面就如何构建竣工验收管理体系进行了探讨。     

小议公路规划管理的全寿命周期体系框架

公路规划管理中的全寿命周期体系框架是以全周期体现为基础的管理体系。本文从阐述公路规划管理全寿命周期体系框架的应用目标入手,对于公路规划管理全寿命周期体系框架应用要点进行了分析。     

浅谈对HSE体系运行的认识

HSE管理体系是三位一体管理体系,是由诸多相互关联、相互作用的具有特定功能的要素（环节）组成,是通过运行最终实现企业的HSE方针和目标的一种系统的管理方法。我国的石油石化行业也正在全面推行HSE管理体系,但推行中存在很多“两张皮”的现象,基于此,本文对HSE体系运行进行了研究。     

如何理解体系内审中的监视和测量

笔者结合工作实际,对质量管理体系运行中,过程和产品的监视和测量分别进行了分析,对建筑施工企业运行质量管理体系中管理评审提供输入记录有借鉴作用。     

如何理解体系内审中的监视和测量

笔者结合工作实际,对质量管理体系运行中,过程和产品的监视和测量分别进行了分析,对建筑施工企业运行质量管理体系中管理评审提供输入记录有借鉴作用。     

对当前企业经济管理体系的完善分析

本文从组织机构设置、管理体系文件、资源管理、经济过程策划、微观细节控制以及体系内部审核方面进行了阐述,以期对当前企业发展有所帮助.     

推行一体化管理体系的若干体会

经过二十多年的发展,广东省建科建筑设计院(以下简称:设计院)已经具有一定经营规模,并且形成一套独特的工作程序和管理方式。这套管理体系曾经推动设计院不断发展。但在进入新世纪之后,随着业务规模不断扩大,原有管理体系之中存在的许多不完善之处渐渐显露出来,与设计院的整体发展要求不相适应。因此,从设计院自身发展的需要角度考虑,迫切需要在原有的管理模式与管理制度基础上,建立与国际接轨的一体化管理体系。2003年2月,设计院根据企业实际的需要,决定同时推行GB/T19001—2000(ISO9001:2000)《质量管理体系要求》、GB/T24001—2000(I…     

建筑施工如何完善质量管理体系

目前我国建筑行业对于建筑施工环节都进行了严格的管理,尽管如此,建筑工程施工质量管理中还是存在很多问题,质量管理体系还是不够完善,因此,相关人员要坚持不懈地对质量管理问题进行研究,保证施工质量,提高经济效益。本文主要阐述了完善建筑施工质量管理体系的重要性,分析了目前我国建筑施工质量管理的现状,并提出了完善建筑施工质量管理体系的相关措施。     

浅谈监理指令闭环管理体系的构建

从各类监理指令闭环管理的小环入手,提出将监理指令纳入统一的闭环管理大环下,形成监理指令闭环管理体系。分析了该体系的作用不仅能拓宽和增强监理指令的闭合手段和可追溯性,更能对指令所反映出的问题进行归类分析,为同类工程监理预控提供决策支持。     

对当前企业经济管理体系的完善分析

本文从组织机构设置、管理体系文件、资源管理、崩济过程策划、微观细节控制以及体系内部审核等方面进行了阐述,以期对当前企业发展有所帮助.     

基于BSC的企业绩效管理体系的构建——以某钢结构制造公司为例

绩效管理体系作为企业强化内部控制的一个重要手段,是企业发展目标顺利实现的有力保障,而我国很多实施绩效管理的企业实际效果却不太理想,BSC做为企业实行全面绩效管理的重要工具之一。本文通过结合钢结构行业的特点,深入分析某钢结构制造企业绩效管理现状,力求构建一套基于BSC的绩效管理体系。