国际信息

正AECOM与Pininfarina联手获得伊斯坦布尔新机场交通控制塔设计权AECOM与Pininfarina设计联合体打败了扎哈·哈迪德、摩西·萨夫迪及其他3组设计团队,赢得了伊斯坦布尔新机场交通控制塔的设计竞赛,伊斯坦布尔新机场将成为世界最大的机场。伊斯坦布尔新机场交通控制塔项目是AECOM与Pininfarina的首     

设计梦想的实现者

AECOM是一家创立于1990年,为全球130多个国家提供专业技术和管理服务的全球集团,在短短22年的时间内,成为世界顶尖设计工程公司,在全球设立了740间办公室,拥有专业员工45000多人。从刚刚结束的2012年伦敦奥运会到广州天河路金融街,这家深受全球客户公司信赖的合作伙伴汇集了各路精英,在建筑设计、建筑工程、设计规划、交通运输、环境、水务及市政发展、项目管理/施工管理等领域跨学科协作,不断探索最优秀的创新解决方案。如此庞大的人员管理和专业的技术创新,是靠怎样的经营理念和运作模式支撑着这个多专业高度整合和团队密切协作的企业?带着种种期许,我们走进了位于北京国贸CBD的写字楼,近距离地与AECOM中国区总裁乔全生先生进行了愉快的对话。我们深切地感受到一位设计师出身,却一样肩负企业管理和行业使命、坚持设计梦想的领军思想者。     

基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究

随着科技的发展与研发活动的不断深化,研发企业将日益向着专业化的方向发展,这就与我国研发需求的跨学科、跨领域及复杂化趋势产生矛盾。探索性地将项目导向型组织模式应用于研发企业之间,具体探讨了我国研发企业项目导向型合作组织的内涵、特征,并提出了我国研发企业项目导向型合作组织的模型,以期在研发企业间形成一种新型的合作组织模式,解决上述研发供求矛盾问题。     

天津市城市规划设计研究院

<正>天津市城市规划设计研究院建筑分院,是具有城市规划和建筑设计甲级资质的专业性设计团队。建筑分院是具有国家甲级建筑设计资质的专业性团队,现有员工70人创意/开放性设计模式推行"无国界设计"的创新合作模式,通过与境外多家知名公司合作,发挥各自优势打造精品工程。全程/系统性设计模式发挥行业优势,实现"整体化设计"的过程控制模式,提供从前期开发策划、规划、建筑、环境景观全方位工程解决方案,将先进设计理念     

中国建筑国际集团有限公司:深耕细作 助推装配式建筑发展

正为改变传统建筑业粗放发展模式,抓住当前建筑产业现代化发展契机,充分发挥科技创新引领作用,推广绿色低碳的工业化建造模式,积极贯彻落实"创新、协调、绿色、开放、共享"的理念,中建国际集团勇于探索与创新,并发挥在香港深耕细作二十多年积累的技术优势,加大研发投入,与相关科研机构紧密合作,建立起适合国内市场要求的产业体系,成立了设备、材料、结构等科研团队,从预制混凝土构件的生产线布局、工艺设备、新型材料、设计和研发多环节进行探索和创新,取得了多项科研成果,形成了自身特有的产品体系。     

校企合作导师团队培养研究生的创新模式探讨

建立学校与企业相结合的专业学位研究生导师团队是创新人才培养模式的重要措施。通过武汉理工大学专业学位研究生导师团队指导项目之校企合作培养模式改革试点工作,总结了校企合作导师团队的构成与运行管理制度、实践教学改革与特色课程建设、学位论文选题及质量评价体系等方面的实践经验,推动了专业学位研究生培养模式的转变与创新。     

华为产品研发园项目设计解析

文章系统地介绍了华为产品研发园项目的设计全过程,重点介绍与境外设计事务所合作时如何把控设计的各个阶段;对同类合作的建筑设计有一定的借鉴作用。     

江苏鸿源动力科技有限公司

正江苏鸿源动力科技有限公司是由海归博士创业团队与投资基金于2009年合作成立的高科技企业,座落于常州市高新区国家级科技园——三晶信息技术产业园,是江苏省和常州市重点扶持的高层次领军人才创新创业企业,2014年获江苏省高新技术企业。依托海归博士研究团队,我们致力于核心技术的创新,先后承担科技部国际合作专项、创新基金研发项目以及江苏省科技支撑重点项目,研发的湿度分析仪器处于国际领先水平,产品广泛应用于半导体、锂电池、     

建设校企融合高职人才培养模式管理机制的探讨与实践

校企合作是高职院校人才培养的有效途径,是职业教育改革发展的永恒命题。江西先锋软件集团与江西先锋软件职业技术学院创新校企合作模式,实行“校企融合”人才培养模式,实施教育专家与企业家牵手、讲师与研发人员和营销人员牵手、学生与员工牵手的“联姻制”,很好地解决了管理体制问题,优化了人才培养模式,取得了实实在在的办学效果。     

宋志平一行到深圳华为考察调研

正本刊讯7月12日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀率队到深圳华为技术有限公司进行调研。华为创始人任正非、轮值CEO徐直军等高管接待了宋志平一行,并就创新管理、业务合作进行深入交流和会谈。双方就加强战略合作、建立新材料研发实验室等事宜初步达成了合作意向。宋志平一行参观了华为园区以及数字化转型之路——华为企业业务展厅,之后就华为的创新管理体系、     

信息时代办公环境研究——以中信银行研发基地项目为例

以"中信银行研发基地项目"设计为基础,探讨金融系统后台基地办公设计的主要特点,重点分析大型现代办公空间设计的外部环境要求与内在功能需求,同时研究金融企业员工的工作模式、生活模式、心理特征以及工作中面临的困境与压力,在此基础上提出办公系统设计的总体思路及具体方法。     

AECOM以拼图为喻,分享跨专业整合的城市建设思维

正本刊讯 2018年5月26日,由中国建筑工业出版社和AECOM联合举办的《拼图城市AECOM重新定义亚洲新城新区》中文版新书发布会在北京成功举行。该书旨在与城市建设相关的各相关部门、企业、专业人士和民众共同分享探讨AECOM参与亚洲多个城市新城区建设的实践案例,见证该公司对理想城市设计与规划的热情,以及应对城市根本挑战的探索创新之举。     

让人暂时忘记“售楼”这个词——西安万科·如园销售中心

<正>壹方空间壹为无限,方为始终。汇集了来自国内知名设计机构,具有超前意识及项目研发经验的优秀设计师。每个设计师都是壹方团队的一个"面",当各个"面"组合起来,就形成了独立而统一的壹方空间。创立至今,与万科、保利、华润、中海等一线开发商达成合作。壹方空间设计所致力于为品牌开发商提供设计研发及顾问服务,将客户的设计需求和理念物化成立体的空     

关于产学合作创新模式的思考

产学合作创新模式作为产学合作创新的外在表现形态,他能够清晰的把双方的合作状态呈现出来。但高校与企业受制于体制机制不完善、资金不足、认识不全面、信息交流不充分等问题,致使高校与企业在合作创新中存在深度、广度、频度不足的现状,影响了其对合作研发内容乃至合作研发模式的选择。因此,可从合作创新的外部形态—合作创新模式入手,结合对当前高校—企业合作创新模式选择的数据分析,对合作创新模式的演变展开深入观察,积极建构类实体创新模式。     

转型变革期薪酬体系不好建?试试全员年薪制

正一、全员年薪制简介全员年薪制,即公司全体员工均采用年薪制的模式,包括各级管理人员、职能人员、勘察设计人员、技术管理人员、项目管理人员等,所有人员均根据所任岗位、所评定职级和自身能力素质确定年度总薪酬标准,员工年度总薪酬主要取决于个人职级认定,与年度内所完成的工作量不直接相关。员工年薪构成里主要包括固定薪酬、浮动薪酬两部分,对多数员工而言,一般固定薪酬占比更大,浮动薪酬占比较少。浮动薪酬结合员工考核情况确定,变化幅度一般也不会太大。     

基于高校土木类应用型人才培养模式现状下的“校企合作”必要性与可行性调查报告及实施建议

为了调查土木类"校企合作"的必要性、可行性及合作途径、方式、实施措施,在"创建培养土木类应用型人才的院企合作机制"项目的支持下,团队设计了调查问卷,调查了目前土木类应用型人才培养方案及模式存在的问题,对人才进入社会后反馈的突出问题进行了收集。团队组织发放问卷百余份,收回有效问卷69份。此次在对十余家施工企业的调查中,收集了现行的土木类人才培养模式经社会实践考核后突显的问题,并通过调研对"校企合作"必要性及可行性进行了论证,同时在和与我校已经初步建立了合作的企业的跟踪和交流中,探讨和总结了合作的实施建议。     

奋勇拼搏敢为人先 打造一流办公空间——金螳螂华为B2办公楼项目纪实

正办公室,一个每天人居时间不亚于住所的地方,对上班族而言,一天中最宝贵的时间都消耗于此。能不能愉快工作,办公环境绝对占了重要一环。2016年,金螳螂与华为合作,打造了华为全球金融服务中心B1办公楼,其专业的服务得到了业主的认可;2017年,华为B2办公楼改造项目,金螳螂高票中标,两家企业再次强强联手,合作共赢。此次华为B2办公楼项目由金螳螂十分公     

双向创新：校企合作人才培养模式探索——以广美与例外校企合作课程实践为例

该文介绍广州美术学院(以下简称"广美")与广州例外服饰有限公司合作"例外之外"品牌(以下简称"例外")形象研究课题的策划和实施过程。这一合作是企业项目课题与院校课程的结合,合作过程中对校企合作课题的内容与方法进行了全新的实验,既是对高校人才培养模式的创新,又是对企业设计研究方法的创新。该课程受到学生的欢迎,课题成果获得企业的高度评价,企业将部分内容转化为市场价值。该文是对校企合作课题与传统课程结合案例的回顾和总结,该文作者希望借此与艺术院校的同行共同探讨行之有效的校企合作的人才培养方法。     

设计咨询企业数字化转型暨在线办公新模式研究

作者通过梳理建筑设计咨询企业在传统运营模式中的痛点、难点,带领团队研究了一套基于数字化技术的企业在线远程办公新模式,并形成了一套设计咨询企业数字化转型解决方案。该平台在作者所在公司进行了试点应用,公司的运营效率得到显著提升,降低了企业的管理成本约15%左右,有效解决了设计咨询企业业务持续发展与员工队伍不断壮大所带来的办公场地租金、软硬件采购成本居高不下、资源的利用效率低下等问题,为设计咨询企业的数字化转型提供了案例参考。     

以诚信为基石 合作共赢——专访华为企业BG中国区总裁马悦、华为企业BG中国区副总裁胡忠华

<正>2015年11月10日,中国建筑业协会智能建筑分会与华为技术有限公司共同举办的"无线生活无限精彩"——2015场馆及楼宇无线网络建设与运营峰会在北京举行,共同探讨场馆及楼字场景下无线网络建设与运营的发展趋势和行业实践。据悉,截至2014年底,华为企业BG在全球的渠道伙伴数量超过6300家,解决方案伙伴超过300家。中国区合作伙