千淘万漉始现金——写在中材国际天津公司埃及GOE项目合同延续至2020年之际

近日,中材国际天津公司埃及GOE生产总包项目传来捷报,公司目前负责生产总包的埃及GOE项目的第二轮生产总包合同已获该国国防部签批,在首轮生产总包3年的基础上,再续5年,第二轮生产总包合同从2015年2月1日开始到2020年1月31日。自该生产线开始生产总包运营以来,中方高效的管理模式、雄厚的技术实力、踏实的工作态度,为业主创造了可观的经济效益,赢得了业主对公司的信任和支持,从而为顺利续签第二轮为期5年的生产运营合同打下了坚实的基础。     

施工总承包推动国有建筑企业跨越式发展

施工总承包管理模式的准确定位、规范运作是项目成功的关键所在工程从进场开工伊始,总承包部就要按“业主的现场委托人”、“总包合同的履约者”、“总承包管理方案的策划人、实施人、检查人”进行职能定位,以国家、建设部有关工程管理法律法规文件、《建设工程项目管理规范》、招投标文件、授权委托书和总分包合同为实施依据,把“管理就是服务”视为工作准则,积极而充分地与业主沟通,与监理协调,与分包商合作。从工程运作模式看,总承包内部、总包与各分包商的关系明朗,项目经理、总工等总承包部主要成员由集团竞聘选派,集团总部是项目施工…     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

国际工程项目实施模式的变化及其思考

一、当前国际工程项目实施模式及其合同关系　　 1 传统模式 (平行承发包模式 ) :……分包商 1分包商 2承包商设计院咨询工程师业主注 :直线表示合同关系 ,虚线表示工作关系。①传统模式是以总包商为基础的项目管理模式 ,在英国已有 2 0 0年历史 ,至今在英联邦国家或原英属殖民地仍广泛使用。ＩＣＥ合同条件及ＦＩＤＩＣ合同条件 (如 1988年ＦＩＤＩＣ第四版的土木工程施工合同条件 ,即“红皮书”) ,均适用于传统项目管理模式。世界银行贷款项目的采购方式一般亦以传统模式为主 ,采用ＦＩＤＩＣ合同条件。②传统模式的运作程序 :设计→招投…     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。     

设计-建造总承包管理的国际研究进展(二)——基于研究主题的文献综述

基于648篇关于DB总承包管理英文文献的统计分析,表明DB与其他模式绩效的比较、DB模式的合同问题、DB承包商的选择等,是重要的研究主题。本文采用文献综述的方法探讨这些研究主题的重要成果,主要研究结论包括:DB模式具有节约工期、降低成本的显著优势;DB项目应采用两阶段、最优价值的承包商选择方法;DB模式在应用过程中最大的阻力来自业主和法律;DB项目设计管理中最重要的是合理确定业主与承包商完成的设计比例;DB承包商、业主、项目团队、招标文件是最重要的DB项目成功要素。在此基础上,提出了国内DB模式的研究方向。     

浅论建设工程合同形式对工程造价的影响

不同的合同结构形式对工程造价有不同的影响,选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素,如业主自身的管理团队、总包单位的能力、项目开办费等.     

高校基建管理模式探讨

高校基建项目投资大、影响范围广,选择合理、高效的基建管理模式至关重要.目前高校基本建设常用的管理模式有三种,即自管模式、共管模式及代建模式.通过对三种管理模式的深入分析,使业主较容易掌握如何选择最合适的基建管理模式,提高业主在项目建设中的主动性.     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

基于技术经济一体化视角下对建筑工程项目管理的研究

随着我国市场经济的逐渐深入,建设项目向大型化发展,以及业主对建设工程需求的综合性和集成性越来越高,大量的新技术、新工艺、新材料在建设工程中得到广泛应用,逐步形成了工程总承包的承包发展模式。建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。在技术经济一体化的视角下,作为建筑工程施工过程中最重要的环节,施工项目管理对整个建筑工程的质量与进度以及安全等方面有着极其重要的作用,同时先进的技术倚靠着经济的发展来带动,应用先进技术,发展生产力必然会带动经济效益,技术是手段,经济是目的。在经济和技术双重结合下,建筑施工单位就更应高度重视施工项目管理,对项目管理方案进行不断优化,保证工程施工质量,加快工程施工进度,减少工程安全事故,延长建筑物使用寿命,为广大用户的安全性、舒适性提供基本保障。文章主要针对总承包单位项目部有关技术经济一体化在项目施工管理中的作用,并以此提出相应的策略,仅供参考。     

D-B模式下的总承包类型分析

通过分析D-B总承包模式的特点,将D-B模式总承包划分为四种总承包类型,分析每种类型下业主招标前的准备工作,各总承包类型下业主与承包商之间所要承担的风险,以及对不同规模的项目适合采用的总承包类型,对业主选择总承包类型具有一定的指导作用。     

委托代理理论下的建设项目治理机制——基于南海石化项目与茂名乙烯改扩建项目的案例研究

委托代理理论认为,建设项目业主与承包商之间的代理问题会损害项目管理绩效。选择合同治理或是关系治理,是每一个项目经理常面临的主要问题。本文通过对南海石化项目和茂名乙烯改扩建项目的深入研究,对比不同治理方式对绩效的影响,结合委托代理理论解释,建立一个合同治理和关系治理两个维度并重的项目治理机制。     

论北京通州·华业东方玫瑰项目暖通工程设计与施工质量的过程管理

随着我国房地产业的不断发展,竞争的加剧,房地产质量越来越被各方重视.在开发项目施工过程中,开发商越来越注重加强甲方工程管理人员在质量管理中所起的作用,加强质量意识和管理职责,通过合同条款,使用经济手段对主要环节、关键工序实施各级质量监督、检查、落实,确保施工质量达到合同、施工图纸、现行规范的要求.本文以房地产开发项目业主方的工程施工过程质量控制管理为主题,结合笔者20年工程管理实践,对北京通州·华业东方玫瑰开发建设项目施工过程中质量控制,遇到的问题,解决的方案、对策,进行分析、归纳、总结.     

基于博弈理论的代建项目合同激励、约束条件分析

代建制是对非经营性政府投资项目的实施过程进行管理的一种制度,是政府投资项目管理的新模式。代建制合同激励问题是决定代建制发展的关键因素之一,现行合同的奖惩体系不适宜代建单位的健康发展。从业主的角度出发,通过对代建单位与承包商的博弈模型分析,得出影响二者努力概率的参数,分析各项参数对各方行为的影响,并以此为基础为业主制定代建合同激励与约束条款提供建议。     

对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。     

房地产公司工程项目管理之浅见

从组织机构、设计管理、材料管理及分包商管理、合同管理、工程现场管理等几个方面论述了房地产公司工程项目管理的一些方法，最后就技术管理人员的培训提出了建议。