关于全过程工程咨询试点工作的思考

为深化建设工程组织管理方式的改革,国务院办公厅提出了培育和发展全过程工程咨询的工程建设组织模式,这对规范建设市场秩序、提高建设管理水平、保证质量安全和提高投资效益具有重要意义,同时也给工程咨询类企业的转型升级提供了重要的机遇。通过对全过程工程咨询服务模式产生背景的分析,来理解全过程工程咨询模式,并针对目前试点工作中所闻言论发表看法,以供正在从事或拟从事全过程工程咨询的企业及工程管理领域人士分析探讨。     

基于ISM的全过程工程咨询模式实施障碍因素分析

为加快工程咨询领域转型升级,推动建筑业高质量发展,基于文献综述、专家访谈和问卷调研确定22项全过程工程咨询模式实施障碍因素,运用ISM方法分析因素间的关联关系。研究表明,全过程工程咨询模式权责划分不清、企业定位不准急于转型以及业主认可度低等表层因素是最直接障碍原因,政府和行业维度因素对全过程工程咨询开展具有深刻阻碍。最后针对分析结果提出建议,以期为全过程工程咨询推广实施提供参考。     

河北省加大智能建造在工程建设各环节应用

正据悉,河北省将加大智能建造在工程建设各环节应用,做优做强建筑企业,加快建筑业转型升级,实现建筑业高质量发展。2021年,各市将培育1家建筑企业,建立以建筑信息模型(BIM)为基础的数字化中心。积极推进工程总承包和全过程工程咨询,到2025年培育不少于20家工程总承包龙头企业。     

监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究

随着社会投资总量持续增长,工程建设要求显著提高,全过程工程咨询势在必行。分析监理企业转型发展全过程工程咨询业务的背景,深入剖析监理企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨监理企业开展全过程工程咨询服务的策略,以期为监理企业转型发展提供参考。     

工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索

正2017年2月,国务院办公厅颁布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),提出鼓励、发展、推广全过程工程咨询,要求政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在国家政策的推动下,工程咨询业迎来了巨大的发展机遇,进入了新时代。一、工程咨询行业面临转型升级挑战在国家政策的指引下,建设工程组织管理模式的改革方向已经非常明确,即全力推进工程总承包和全过程     

工程总承包和全过程工程咨询的结合探讨

随着我国工程建设要求的明显提升,加快推进工程总承包、培育全过程工程咨询等已成为现阶段具有战略意义的重大任务。深入分析我国工程总承包至今仍未有效推广的原因,根据当前我国工程咨询行业的政策环境,剖析全过程工程咨询的组织模式,探讨工程总承包和全过程工程咨询结合的工程组织模式,以期为完善工程建设组织模式、加快建筑业产业升级改革提供参考。     

“五大核心能力” 提升全过程工程咨询内力

正对建筑企业而言,在政策的有利倡导与推进下,全过程工程咨询市场也逐步开放,可谓是一大利好。如何培养、提高全过程工程咨询业务能力,实现企业转型升级,成为亟待研究的极具现实意义的课题之一。全过程工程咨询的五大核心能力全过程统筹管理能力。统筹管理是全过程工程咨询模式的最大特点。全过程工程咨询不是传统工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列与相加,而是将各个阶段的咨询服务融合形成一个有机整体,统一思路,统筹考虑,使     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考

近年来,随着国家简政放权和供给侧结构改革的深入推进,各行各业都面临向高质量转型升级发展的大趋势。在建筑领域的咨询行业,国家提出重点培育全过程工程咨询的概念,作为有30年发展历程的监理行业,未来也面临转型发展的需要。介绍了我国全过程工程咨询目前的发展情况,分析了监理企业转型发展所存在的困难;从企业自身探索实践出发,以企业自身为例,提出了实现监理企业向全过程工程咨询转型发展的合理化建议。对未来监理企业的转型发展有启发和借鉴。     

建设工程监理转型升级全过程工程咨询

文章说明了建设工程监理转型升级的原因,探究了建设工程监理企业全过程工程咨询服务的历程,提出了建设工程监理企业转型升级全过程工程咨询的对策。     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

全过程工程咨询管理是探索工程项目建设管理组织方式改革路径的重要举措,需整合工程建设过程中相关服务业务,按照一体化的思维为建设单位提供全过程个性化服务。结合部分工程项目的咨询实践及企业转型升级所面对的问题进行了分析,全过程工程咨询管理不再是碎片化、分阶段的咨询服务,不仅仅是技术顾问,更多的需要管理整合;需要的是一批既懂技术又懂管理、会服务的综合型人才。     

监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索

通过介绍河南省育兴建设工程管理有限公司近年来开展全过程工程咨询服务的实践及前景分析,总结探讨监理企业开展建设工程全过程(或某阶段)工程咨询服务的经验,探索监理企业转型升级、业务模式拓展延伸、开展多样化差异化特色化咨询服务的发展思路,对当前监理企业开拓全过程工程咨询业务,具有一定的借鉴意义。     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

加快推进全过程工程咨询 促进工程质量全面提升

<正>2017年2月24日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)发布,明确指出加快推行工程总承包和培育全过程工程咨询(以下简称"新模式")。《意见》鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。2020年4月,《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准》(征求意见稿)发布,提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励     

全过程工程咨询模式下总监如何转型升级

全过程工程咨询成为未来监理行业主要发展模式已成趋势,与之配套的综合型人才建设正成为咨询企业的重点任务。总结了在全过程工程咨询模式下总监的岗位特征和角色定位,提出了总监转型升级的两大理念;介绍了总监转型升级的五大途径,提出了在全过程工程咨询模式下总监工作的六大实战对策。分析结果表明,面对未来,总监唯有主动转型升级、准确定位、适应新角色、开创新思路、培育新能力、遵循"新监理"理念,才能不断提升执业能力,在新时代、新模式下,成为一名合格的管理者。     

政府投资村居改造项目全过程工程咨询探索

近年来我国政府在工程建设领域大力推进全过程工程咨询,政府投资村居改造项目工程内容复杂、建设周期有限,传统碎片化工程咨询模式影响项目管理效果,需要通过全过程工程咨询提高项目管理水平.基于某政府投资村居改造工程项目特点和建设要求,通过工程咨询合同管理及建设单位授权,以代建单位为主体对全过程工程咨询服务进行了一定探索,以期为...