基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询分析

以全过程工程咨询的提出为切入点,基于监理企业视角阐述如何采用"1+N"的模式将项目管理思维运用到全过程工程咨询。并探讨全过程工程咨询实践难点及策略,以期对监理企业的转型升级及全过程工程咨询的推广使用提供借鉴。     

BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

全过程工程咨询组织模式及取费模式研究

通过全过程工程咨询政策文件及各地合同示范文本,提炼相关标准规范中对于全过程工程咨询组织模式与取费模式的定义,通过81个江苏省开展的全过程工程咨询项目案例,分析当前江苏省全过程工程咨询组织模式和取费模式的发展与应用现状。依此为工程咨询行业、咨询企业及建设单位提出发展建议,以期推动全过程工程咨询在全国范围内的开展。     

输变电工程全过程工程咨询产业组织与管理模式探讨

当前,全过程工程咨询模式在全国范围内大力推行,但针对输变电工程中全过程工程咨询模式发展现状的研究和分析较少。本文以电网企业输变电全过程工程咨询改革为背景,以输变电工程特点为基础,分析了输变电工程全过程工程咨询模式内涵及推行过程中遇到的问题,在此基础上提出了适用于电网企业的全过程工程咨询管理模式,并提出针对性建议,为电网企业输变电工程全过程工程咨询改革提供借鉴和依据。     

输变电工程全过程工程咨询综合效益分析 ——以国网七个试点工程为例

在国网公司全过程工程咨询试点实施模式分析的基础上,根据试点工程进展情况,基于AHP法构建综合效益层次结构模型,分析试点工程综合效益,论述全过程工程咨询模式在输变电工程领域的可行性和适用性,探索其应用前景,为输变电工程开展全过程工程咨询提供依据。     

信息化系统在全过程工程咨询中的应用——以某银行建设项目为例

建筑业是国民经济的支柱性产业,为我国经济持续、健康发展提供了有力支撑。全过程工程咨询作为一种创新服务模式,日益受到业界重视。随着信息技术的快速发展,信息化系统广泛应用于全过程工程咨询。通过分析信息化系统在全过程工程咨询中的应用,以某银行建设项目为例,阐述信息化系统在全过程工程咨询中的应用效果,并提出优化措施,旨在为全过程工程咨询信息化系统应用提供参考。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

全过程工程咨询在输变电工程中的应用探索

分析和梳理了全过程工程咨询的政策背景和发展现状。结合国网公司输变电工程建设特点以及全过程工程咨询试点实践,探究了全过程工程咨询在输变电工程中的应用,得出了全过程工程咨询在输变电工程中应用推行的必要性和局限性。结合试点工程实施成效,提出了推行建议,为后续输变电工程实施全过程工程咨询提供借鉴。     

全过程工程咨询模式下基坑工程管控分析

为提升基坑工程综合效益,构建综合咨询体系,基于全过程工程咨询的视角,提出了全过程全方位的基坑工程管控模式,阐述了各阶段的管控要点,并分析了经济、技术及组织多维度的管控措施,综合性的管控模式效果明显,可为后续全过程工程咨询项目的基坑工程管控提供思路和参考。     

全过程工程咨询项目招标模式及取费研究

当前有几个试点省市对于工程咨询取费已经采用全过程运行模式,同时对咨询费计列来源、奖惩办法以及取费标准都有所规定。当前来看,多数试点所采用的是“1+N+奖励”的取费模式,全过程工程咨询管理费的取费中,主要采用的模式是“酬金+奖励”,各专业取费则采用了所规定的专业标准,大大降低了投资额,相应地,效益额有所提高,由此可以获得奖励取费。从咨询费计列来源上来看,以工程概算为主,主要省市所采用的方法是在工程概算中按照各个专业进行分项列支,也会对总额列支有所提及。本论文着重于研究全过程工程咨询项目招标模式及取费方面的内容。     

设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。     

监理企业向全过程工程咨询转型的实践与探索

在国办发[2017] 19号文的顶层设计下,试点地区积极探索和有序推进全过程工程咨询,各监理企业以此为契机谋求业务转型以适应新业态.在剖析传统监理业务转型过程存在问题的基础上,提出了实施“1+N”咨询模式,优化现有业务管理组织架构,编制全过程工程咨询作业指导文件,鼓励监理工程师扩大执业领域,健全全过程工程咨询人才能力体...     

电网全过程工程咨询取费分析及统筹费的确定

目前全过程工程咨询取费的标准及出处尚不明确,导致各地区、各行业取费不规范、随意性大。结合电网工程全过程工程咨询开展的现状及三种模式,对全过程工程咨询的各专项费用及"统筹费"的计取基数和费率进行探讨,并建立相应的计算模型,特别讨论了在不同模式(组合)下,对应统筹费的计算方式;在此基础上测算相应模式下的咨询成本,验证计算模型的合理性,供有关部门或机构参考。     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。     

国际化经验引领 数智化技术优势 差异化创新实践——林同棪国际全过程工程咨询试点经验分享

林同棪国际工程咨询(中国)有限公司(以下简称"林同棪国际"),作为2017年住建部40家全过程工程咨询试点企业之一,具有丰富的国际化资源和国内外项目的创新实践经验。从深刻认识国家推行全过程工程咨询工程建设组织模式的重要意义入手,简要分析了国外工程咨询行业和知名工程咨询公司的发展历程,指出了全过程工程咨询企业应具备的基本能力。