大型工业设计院综合管理信息化建设研究与应用

本文针对大型工业设计院的管理模式,结合中交公路设计院的应用需求,采用先进的SOA架构平台,开发了大型工业设计院应用的综合管理信息系统,并在中交公路设计院的工作实践中进行了应用。文中对该信息系统的建设过程和实施内容进行了交流,为工业设计院进行信息化建设提供了参考。     

基于SOA的设计院综合管理信息系统的设计与应用

本文借助大型设计院的管理模式,结合机械工业第四设计研究院的应用实例,介绍了一种基于SOA架构平台开发的大型勘察设计院应用的综合管理信息系统。文中对该信息系统的建设过程和实施内容进行了交流,为勘察设计行业设计院进行信息化建设提供了参考。     

大型园区建设项目总控咨询服务管理规划专项研究

园区是执行城市产业职能的重要空间形态,尤其是大型园区,已经成为城市经济腾飞的助推器.当前我国大型园区建设项目对总控咨询服务的需求尤为突出.在梳理分析大型综合园区的管理需求及工程特点的基础上,研究了总控咨询服务中管理规划模块的工作定位、基本任务和工作内容;以基于南京麒麟科技园区总控项目实践为研究对象,提出了园区管理规划的工作思路、基本流程和产出成果,以期为类似大型园区的管理规划工作策划和实施提供借鉴.     

设计总承包项目设计管理的工程实践探索

本文通过对一个大型央企研发办公园区设计总承包工作实践的总结和分析,归纳了设计总承包工作的6个管理要素,强调团队构架包括管理和技术两方面,阐述了设计总承包模式对大型公建项目提升品质、投资控制、把控工期的重要性,探讨了综合性建筑设计院集聚专业人才优势,扩展设计院专业化发展的方向之路。     

基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究

本文首先阐述了特大型桥梁工程管理上的难点,以及项目总控管理在交通工程领域的应用现状。通过分析项目总控模式在信息收集、处理、分析上存在的缺陷,以及BIM技术应用于项目总控模式的优势,提出了基于BIM的项目总控管理模式,并构建了基于BIM的项目总控管理平台,设计了平台的总体架构和八大功能模块,实现对基于BIM的项目总控管理模式的应用。最后,将基于BIM的项目总控管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目中取得了良好的效果,为BIM技术结合项目总控模式应用于特大型桥梁工程管理提供了有益借鉴。     

利用信息化手段,提高电力设计院管理水平

宁夏电力设计院是国内名列前茅的大型专业设计院。宁夏院的管理信息系统主要包括：企业门户、综合办公、人力资源、计划经营、生产设计过程及工日管理等系统组成,解决了工作过程中产生的文件传递手续繁琐,大量项目及管理数据难以统计提取,电子文档归档不统一等实际问题,大大提高了宁夏电力设计院的综合管理水平。     

匠心坚守与跨界融合 大型民营设计企业的转型与创新

文章主要探讨大型民营设计企业的转型与创新,观察设计行业深化、跨界创新与借力资本的趋势,以上海联创建筑设计有限公司为案例,分析管理精细化,产品细分化,组织平台化的企业变革,与跨界互联网、资产运营的实践,思考通过设计思维形成核心总控能力,借力资本实现商业模式创新的发展思路。     

南宁东站机电安装工程深化设计技术

中国铁路高速发展,大型高铁站房对机电安装的质量要求越来越高,安装施工前,传统的机电安装主要在设计院提供的蓝图基础上,对各专业管线进行叠加、对重要部位绘制局部剖面,普遍存在不能详细反映整体管线走向、多专业管线碰撞检测难的问题。因此,需要施工单位对设计蓝图进行深入综合分析,对设计图纸进行具体化、精细化。在南宁东站工程中,应用三维管线综合排布技术及MagiCAD三维软件,对机电安装图纸进行了三维设备管线综合排布的深化设计,形成了一整套机电安装工程深化设计技术。     

打造中国装饰设计第一品牌 专访金螳螂副总裁、设计研究院院长季春华

<正>id+c:请介绍一下金螳螂设计研究院的基本架构。季春华:金螳螂设计研究院与HBA联姻后,已拥有超过4000名海内外设计师,成为全球最大的室内设计师团队。在组织架构上,我们设立了大师设计工作室、专业化事业部、合资、控股、设计联盟、综合型设计院、综合配套设计院及子公司设计院等团队,致力于提供酒店、大型商业空间、大型办     

基于总控理论的大型工程项目监理模式研究

随着经济的发展和科学的进步,大型工程项目的建设日益增多,目前普遍采用的工程监理模式存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文主要介绍了总控理论的概念和特点、监理模式在大型工程项目中的不足以及大型工程项目引入项目总控理论模式的必要性。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用——以大型交通基础设施项目为例北大核心

随着工程项目发展趋于复杂化、多样化,模块化总控管理有助于提高项目管理效率和管理水平。从模块化管理和项目总控管理理论内涵出发,通过分析模块化总控管理体系在工程项目管理中应用的适用性及效果,提出模块化总控体系的具体应用模式,并以某大型交通基础设施项目为例,验证该体系的实际应用效果,以期为工程项目应用模块化总控管理体系提供借鉴与参考。     

对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

机场综合交通管理平台设计应用简析

以机场综合交通管理平台的设计应用为例，从设计原则、需求分析、设计目标、平台架构及功能等方面的设计应用进行探讨，梳理平台设计流程，并重点对平台功能进行介绍，提出未来平台建设的发展方向。     

片区整体开发项目总控模式探索

目前国内的建设工程普遍采用针对单体项目的“业主+全过程工程咨询”或“业主+工程监理”的项目管理模式,为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求,本文结合国内大型建设工程的项目总控经验,以大型片区整体开发项目群为例,在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,案例采用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式,取得了较好的管理效果。进一步对这种模式的特点进行分析,构建“业主+N个专项总控+M个工程监理”的管理模式,可为类似项目提供参考。     

实现现代化的图纸档案管理——SEAS系统在上海建筑设计研究院建新功

上海建筑设计院始建于1953年,是具有国家甲级设计资质的大型综合设计院。1998年3月,上海建筑设计院与华东建筑设计研究院“强强联合”组建上海现代建筑设计（集团）有限公司。上海建筑设计院近年来先后获得国家、部、市级优秀设计,科技进步奖、优秀勘察、优质工程250余项,在全国20个省市及欧、亚、非、美等10多个国家留下了精美的设计作品。该院在档案工作领域,除了对部分档案条目的检索、统计工作和文字输入等工作外,其它环节与计算机软件仍然无缘,该院现拥有几十万珍贵的设计图纸资料,并且还在以每年1万多张图的速度在增长。目前…     

大型房地产企业的设计团队建设的必要性

本文论述房地产开发企业委托设计的现状;大型房企现有设计团队情况;外委设计院在履行设计义务时的弊端;大型房企自身发展建设的需要;大型房企自有设计团队运作的流程及优势。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

中国铁建四家勘察设计企业与国际三巨头的对比研究

<正>"十二五"期间,中国铁建股份有限公司各设计院将综合技术实力达到国际一流作为发展目标之一,并将实现传统勘察设计企业向以勘察设计与咨询业务为核心支撑的国际型工程公司转变作为未来的转型目标。笔者利用各设计院(包括四家:中铁第一勘察设计院,中铁第四勘察设计院,中铁第五勘察设计院,中铁上海设计院)的业务统计数据与国际领先的勘察企业进行对比分析,找出差距和原因,为下一步的发展决策提供参考。     

设计企业信息数据集中存储系统平台建设

企业数据中心是数据信息及业务应用系统的总控中心,为企业提供全面的业务支撑平台。在构建企业数据中心的存储系统时,将面临多种存储技术和相关设备的选择;勘察设计企业用于信息系统建设的预算相对有限,如何才能合理的选择大容量、可扩展、高安全性的数据存储系统是建设数据中心的一个难题。本文介绍了中国电子工程设计院是如何依据开发建设的信息系统管理平台运行模式,采用IPSAN存储架构建成了一套实用、可靠以及高性价比的集中存储、备份管理的数据存储系统。