业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

开展全过程工程咨询的几点思考

通过对全过程工程咨询服务要素的分析,提出了项目管理在开展全过程工程咨询中的核心位置,并探讨了要开展高质量全过程工程咨询服务应建立的组织模式和取费模式,促使全过程工程咨询朝着健康有序的方向发展.     

全过程工程咨询项目招标模式及取费研究

当前有几个试点省市对于工程咨询取费已经采用全过程运行模式,同时对咨询费计列来源、奖惩办法以及取费标准都有所规定。当前来看,多数试点所采用的是“1+N+奖励”的取费模式,全过程工程咨询管理费的取费中,主要采用的模式是“酬金+奖励”,各专业取费则采用了所规定的专业标准,大大降低了投资额,相应地,效益额有所提高,由此可以获得奖励取费。从咨询费计列来源上来看,以工程概算为主,主要省市所采用的方法是在工程概算中按照各个专业进行分项列支,也会对总额列支有所提及。本论文着重于研究全过程工程咨询项目招标模式及取费方面的内容。     

电网全过程工程咨询取费分析及统筹费的确定

目前全过程工程咨询取费的标准及出处尚不明确,导致各地区、各行业取费不规范、随意性大。结合电网工程全过程工程咨询开展的现状及三种模式,对全过程工程咨询的各专项费用及"统筹费"的计取基数和费率进行探讨,并建立相应的计算模型,特别讨论了在不同模式(组合)下,对应统筹费的计算方式;在此基础上测算相应模式下的咨询成本,验证计算模型的合理性,供有关部门或机构参考。     

全过程工程咨询发展趋势及组织模式分析

目前,全过程工程咨询服务已经成为促进建筑业持续健康发展的新动力.为了探索工程咨询企业开展全过程工程咨询服务的方向,对全过程工程咨询的整体发展趋势和服务组织模式进行了全面分析和探讨,并给出未来五年适宜的组织模式和发展建议,以期对全过程工程咨询服务的发展起到一定推动作用.     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

推行全过程工程咨询面临的问题与对策

我国政府鼓励推进的全过程工程咨询服务模式正处于起步探索阶段,相关各方对如何实施开展好全过程工程咨询工作存在诸多问题和疑惑。归纳相关部委和地方政府全过程工程咨询现行政策体系的核心内容和举措;考虑市场、行业和企业的实际情况,分析提出开展全过程工程咨询面临的主要问题和挑战;从需求引导、市场开拓、模式多元、协同合作、体系建设、服务取费、有序竞争等多个方面提出应对策略和措施建议。     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

全过程工程咨询服务发展现状分析——基于2017-2021年的市场交易数据

基于2017-2021年招标投标公共服务平台和政府采购网招标中标公告数据，通过2327个全过程工程咨询项目信息，分析全过程工程咨询市场交易现状和发展趋势，并应用企业边界理论进行了简要分析。结果表明，已开展的试点推广工作进展顺利，全过程工程咨询得到长足发展，但服务模式和组织模式还有较大提升空间。今后的研究可借助于交易成本经济学和基于资源的观点等理论，从理论和实践结合角度对全过程工程咨询服务的发展做出解释和预测。     

全过程工程咨询服务组合模式分析及改进建议——以重庆市为例

全过程工程咨询服务组合模式包含服务阶段组合和服务内容组合,具备双重组合性及多样性特点。文章探讨并分析了全过程工程咨询服务组合模式,通过重庆市开展的128个全过程工程咨询项目样本案例,分析了当前重庆市全过程工程咨询的服务组合模式及其主要特点,并提出改进建议,以期工程设计在全过程工程咨询中发挥主导作用,促进设计与管理有机融合,更好地实现项目建设目标。     

基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务计费模式影响因素研究

全过程工程咨询服务在中国是一种新兴的咨询服务模式,研究其计费模式影响因素及各因素之间的关系,有助于全过程工程咨询服务的发展。经分析得出 31 个计费模式影响因素,在此基础上提出了基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务影响因素分析模型,发现了影响计费模式因素间的作用关系及路径。结果表明,承接方全咨项目经历、项目投资额大小、项目生命周期各阶段独立关系、项目所属行业、招标方式为关键影响因素。研究成果为全过程工程咨询服务计费模式选择及发展提供参考依据。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

基于 AHP-可拓测度模型的全过程工程咨询成熟度评价研究

全过程工程咨询服务水平的有效提升是其主管部门、咨询服务企业等不断追求的目标，准确度量其成熟度则是实现该目标的重要手段。借鉴 IPO 理念从投入、过程、成果 3 个方面明确了全过程工程咨询成熟度内涵的要求，结合其关键影响因素建立了相应的评价指标体系；根据成熟度的应用需求，设置了成熟度的 4 个等级；基于专家打分，集成运用 AHP 法和物元可拓法，建立全过程工程咨询成熟度评价的 AHP-可拓测度模型；以深圳市某综合楼全过程工程咨询服务为例，测度了该项目的成熟度等级，并提出提升成熟度的两个路径。研究表明，本模型能够为评估全过程工程咨询服务水平提供参考。     

政企协同视角下的全过程工程咨询发展研究

从归纳全过程工程咨询试点工程中政企协同的经验出发,基于政企协同视角,分析全过程工程咨询发展模式、作用和驱动因素,总结全过程工程咨询发展的制度供给策略、沟通与监管策略、高质量引领策略。研究发现,深化政企协同将会快速推动全过程工程咨询发展。     

价值导向下全过程工程咨询服务能力量值评估及提升路径研究

基于全过程工程咨询的本质内涵从政府、建设单位和咨询单位 3 个角度阐述全过程工程咨询的价值体现,从而在价值导向下构建咨询企业的全过程工程咨询服务能力评估体系,确定能力量值。基于能力成熟度模型将咨询企业能力水平划分为初始发展阶段、 战略发展阶段、升级发展阶段、成熟发展阶段。 并针对不同成熟度提出了能力提升的有效路径。     

全过程工程咨询服务数字化转型研究

在国家大力推进全过程工程咨询服务及建筑行业信息化转型的背景下,针对目前工程咨询行业存在的问题,从工程咨询行业发展需求的角度提出将“全过程工程咨询服务”与“数字化”结合作为有效应对策略,构建了全过程工程咨询服务数字化转型的“目标—实施”路径,并从组织结构设计、标准体系构建、基础建设、需求引导、法规制度完善等方面提出了全过程工程咨询服务数字化转型工作的先导要点。     

全过程工程咨询集成:概念框架与量表开发

全过程工程咨询作为一种集成的服务模式,如何实现跨阶段、跨主体、跨专业的服务集成成为全过程工程咨询服务的核心要义。运用集成论的观点,结合文献研究和访谈确定了全过程工程咨询集成的 4 个维度,即过程集成、组织集成、目标集成和信息集成,并设计了全过程工程咨询集成的测量量表。在问卷调研的基础上对量表进行信度和效度检验,为后续的全过程工程咨询定量研究建立了概念性的框架。     

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价研究

通过分析工程咨询公司在全过程造价管理模式下存在的问题,构建工程咨询公司全过程造价控制模式,包括决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核监督和控制等。通过建立咨询服务效果评价指标体系,确定评价指标权向量,建立综合评价模型,探讨工程咨询公司全过程造价控制效果评价方法。并指出全过程造价控制效果评价应注意的事项。分析结果表明,工程咨询公司应在项目建设周期的全过程中采取有效措施,进行工程造价有效控制及控制效果评价,节约成本,合理利用资源。     

中国工程咨询业的发展与演进

中国的工程咨询业经过二十余年的发展,已形成一定的规模,但计划体制的烙印仍然明显,咨询方式及管理理念与国际惯例仍差距甚远,同时,体制上的缺陷也是制约我国工程咨询业发展的重要因素。面对加入WTO后的国际竞争的严峻形势,我们应充分认识到自身的位置,从研究工程咨询业发展规律入手,确立工程咨询业应有的社会地位,研究国际上先进的工程咨询模式如全过程工程咨询、全生命周期咨询等模式,研究项目管理理论与应用的方法,鼓励并引导我国的工程咨询业向全过程工程咨询方式发展;改革现行的企业运行机制,结合中国国情,积极探索与国际工程咨询业产业管理惯例接轨的途径,并形成有中国特色的工程咨询业行业管理体系。