从工程总承包办法看设计企业EPC升级发展之路

2019年岁末,住建部、发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《总承包办法》。《总承包办法》的发布,结束了工程总承包领域缺少相关法律规范的局面,将给工程总承包带来健康、有序、良好的发展制度保障。《总承包办法》发布后,最受各界关注的便是《总承包办法》确立了我国工程总承包设计和施工"双资质"制度。它的实施对设计企业是有利还是有弊?设计企业在《总承包办法》下如何转型升级开展EPC业务?本文将对总包法条款亮点及设计企业未来总包之路选择作分析探讨。     

发展工程总承包的困局及对策研究

工程总承包作为国家大力推广的一种工程建设模式,在我国已经走过了三十多年的历程。我国的工程总承包从无到有,发展迅猛,为国家的经济建设发挥了重大的作用。但是截至目前,对于工程总承包的法律定位问题、市场准入问题、招投标问题、工程总承包企业的管理范围、分包商管理等问题仍旧没有明确的法律依据.     

简析勘察设计企业从事工程总承包业务的法律风险与防范

从目前的政策引导以及市场需求看,勘察设计企业从事工程总承包业务是整个勘察设计行业发展的大趋势。勘察设计企业在从事工程总承包业务时,一边是国家政策的大力支持,一边是严峻的法律风险,勘察设计企业如何把握住国家的政策支持,同时防范法律风险成为所有从事工程总承包业务的勘察设计企业面临的共同课题。本文从国家关于工程总承包业务的相关规定、工程总承包业务面临的法律风险和应对措施建议三个方面进行简要分析,以此为勘察设计企业在工程总承包业务中的法律风险防范提供一定的帮助。     

住建部、发改委正式印发《工程总承包管理办法》

正近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),旨在规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展。《办法》包括总则、发包和承包、项目实施、附则,主要规定了以下内容。一、明确了工程总承包范围《办法》适用范围为房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动及其监督管理,工程总承包范围为设计、采购、施工或者设计、施工等阶段总承包,工程总承包单位对质量、安全、工期和造价等全面负责。二、明确了工程总承包项目发包和承包的要求建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等,合理选择工程建设组织实施方式。企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,建设单位和工程总承包单位应当加强风险     

“承包人”概念在总承包框架下的法规范性分析

通过与国外立法的比较和制度结构的逻辑分析,运用法律解释学,试图合理、一致地对我国现行法律框架下工程总承包单位的分包制度和标准给出恰当的解释和说明。回顾了我国工程分包管理和违法分包认定的立法变迁,指出我国法律、法规在“总承包”、“分包”概念的使用中,语言表达不严谨,内涵和外延不清晰,不同法规表述之间存在难解和混乱。在对工程总承包模式推行前后分包商地位的对比分析后,揭示了在工程总承包模式下违法分包层级的判断准则,对《合同法》中“承包人”概念的解释提出建议。     

EPC需要怎样的法律服务?

正工程总承包模式因其有效缩短项目工期、加强工程质量管理和划分责任、成本控制、降低发包人管理投入的四大优势,在当下的工程建设中备受青睐。随着《建设项目工程总承包管理规范》(GBT-20358-2017)、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》(建市设函〔2017〕65号)、《工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》等政策文件的密集出台,工程总承包的时代已经强势来临。2018年12月12日,住房和城乡建设部发布的《工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》中,将"法律服务费"作为项目造价的组成部分。可以预见,针对工程     

建设部力推工程项目管理革新

建设部将修订《建设工程项目管理办法》．同时组织制定《工程项目管理服务合同范本》和《工程总承包合同范本》．在我国大力推行国际通行的工程总承包制和项目管理模式。     

建设部为进一步推进和发展工程总承包提出六点意见

建筑市场管理司司长王素卿近日在“推动工程总承包与对外承包高峰论坛”上指出．当前在推行工程总承包中主要存在三个方面的问题：一是业主认可程度还比较低，市场发育不完善。二是实行总承包的法律、法规和政策不完善。三是工程承包企业自身能力存在问题。从总体上说。我国缺少一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。     

工程总承包项目的发包——解读《工程总承包管理办法》

正2019年12月31日,住房和城乡建设部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),引起了业界广泛关注。本文将以"工程总承包项目的发包"为主题展开讨论,以实务视角对其核心内容进行解读,并就施工、设计企业开展工程总承包业务提出实践建议。一、哪些项目适宜采用工程总承包模式发包?     

工程总承包项目的招投标与合同 ——解读《工程总承包管理办法》

正2019年12月31日,住房和城乡建设部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),引起了业界广泛关注。本文将以"工程总承包项目的招投标与合同"为主题展开讨论,以实务视角对其核心内容进行解读,并就施工/设计企业开展工程总承包业务提出实践建议。一、工程总承包项目的投标期限     

我国工程总承包模式快速发展时代来临

正随着我国市场化进程的不断加快,项目投资方式、项目管理方式正在发生深刻变化,推动企业向工程总承包模式转型,已成为建筑业改革的重点。工程总承包模式推行多年,但成效并不明显,随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)正式施行,未来改革将逐步走向深入。当前,行业企业应当认真研究改革形势,逐步解决转型中面临的问题,抓住机遇,在新时期取得新发展。     

城市地铁项目施工分包管理及业主方对策

正一、基于业主方施工分包管理的概念和管理依据依据《中华人民共和国合同法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,总承包单位与分包单位就分包工程向建设单位承担连带责任。也就是说,从法律角度层面,业主为分包工程的决策主体和监督责任主体,总承包企业和分包企业为分包工程的共同实施主体,业主有权对分包工程进行管理。因此,本文引入     

建材行业第四次优秀工程项目管理奖和优秀工程总承包奖评审会在北京召开

为了进一步推动我国建材工程建设业的工程项目管理和工程总承包管理的迅速发展,不断加强和提高工程项目管理和工程总承包的管理水平,中国建材工程建设协会依据《建材行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包奖的评选办法》,于2006年11月13日在北京组织专家对上报的项目进行了认真、公正的评审,共评出一等奖8个,二等奖7个。通过评审,专家们一致认为,在上报的材料中基本反映了近年来我国建材行业在工程项目管理和工程总承包方面取得的可喜成     

国内水泥工业建设项目工程总承包的主要难点与经验

根据工程总承包项目的临时性和唯一性特点,总结多年从事水泥工程总承包项目管理的实践经验,提出了工程总承包项目管理具有共性的主要难点和处理办法。     

浅谈企业从事工程总承包面临的法律问题

我国的经济不断发展,新鲜观念不断注入,建筑科技不断创新。随着信息时代的来临,建筑企业也越来越多的开始从事了建筑工程的总承包。但是,由于企业自身或是其所在环境的原因,企业在从事总承包活动中往往会出现一些问题。所以,如何正确的认识企业从事工程总承包面临的法律问题,以及如何正确、有效的将这些法律问题予以解决,才是我们要讨论的重点。     

设计企业如何开展EPC

0 引言 随着《建设项目工程总承包管理规范》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(2020版)等一系列法律法规、规范、管理办法、示范文本的发布及实施,EPC已成为国家推动建筑行业改革的重要政策导向,是建筑行业发展的大趋势,充满机遇,也面临挑战.设计企业作为建筑行业的主流...     

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》出台

正2019年12月23日,住房城乡建设部、国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》)。《办法》分为总则、工程总承包项目的发包和承包、工程总承包项目实施、附则四章,供28条。《办法》旨在贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)精神,规范房屋建     

工程总承包项目的发包——解读《工程总承包管理办法》

正前言2019年12月31日,住建部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),引起了业界广泛关注。本文将以"工程总承包项目的发包"为主题展开讨论,以实务视角对其核心内容进行解读,并就施工/设计企业开展工程总承包业务提出实践建议。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

输变电工程在EPC模式下监理企业与总承包企业的合作浅探

简要探讨了我国输变电工程总承包和监理企业人才资源现状,分析了总包企业和监理企业各自的优势和不足。提出了人才资源合作共享是快速提高我国输变电工程总承包企业国际竞争力的有效办法,同时也提出了合作内容及合作模式的建议;讨论了监理企业开展国际咨询业务应必备的专业能力;介绍了一个合作案例。