基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架

通过对基于资源的理论、基于能力的理论、基于学习的理论以及基于整合的理论的综述,从人力资源战略管理如何影响并增加企业的竞争力的角度,试图解释人力资源战略管理应该并且能够成为企业的战略手段,并从基于整合的理论出发,以激励为核心,提出人力资源战略管理的基本框架。     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代社会的核心资源之一 ,对人力资源进行以人为本的管理是现代管理科学的进步和创新 ,是社会发展给管理带来的必然趋势 ,人力资源管理工作已成为企业战略管理的重要部分 ;在此背景下构建中国的企业文化、培育企业精神 ,增强企业内聚力和向心力 ,同时学习西方的先进管理经验是很有必要的。     

基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架

通过对基于资源的理论、基于能力的理论、基于学习的理论以及基于整合的理论的综述,从人力资源战略管理和如何影响并增加企业的和的角度,试图解释人力资源战略管理应该一能够成为企业的战略手段,并从基于整合的理论出发,以激励为核心,提出人力资源战略管理的基本框架。     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代社会的核心资源之一，对人力资源进行以人为本的管理是现代管理科学的进步和创新，是社会发展给管理带来的必然趋势，人力资源管理工作已成为企业战略管理的重要部分；在此背景下构建中国的企业文化，培育企业精神，增强企业内聚力和向心力，同时学习西方的先进管理经验是很有必要的。     

雇主品牌对员工主动性行为的影响研究

本文通过文献研究,在学习总结已有研究基础上,分别选取雇主品牌、组织认同及主动性行为为自变量、中介变量和因变量,探讨雇主品牌是否影响员工主动性行为,并进一步验证组织认同的中介作用。通过对266份数据进行分析,发现雇主品牌正向影响员工主动性行为,且组织认同在雇主品牌和员工主动性行为起部分中介作用。基于研究结果,为企业建设雇主品牌,激发员工主动性行为提出了管理建议。     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

基于战略联盟的人力资源管理升级——以纺织行业转型为例

我国纺织行业蓬勃发展的同时,面临了一些问题。实现战略联盟是纺织行业转型的必经途径。在实现战略联盟的过程中也面临了如何将人力资源管理升级等问题。本文从人力资源管理升级的角度,结合纺织企业特点从总体上给纺织企业人力资源管理提供一些建议。     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

试论人力资源管理专业设置的紧迫性和现实性

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源,人力资源管理已成为企业的一项战略职能,有效的人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和中绩效。但现有人力资源管理人员的数量、专业知识结构、层次结构、年龄结构均不能适应社会经济发展和市场需要,故在高等院校中增加人力资源管理专业的设置,尽快培养人力资源管理专业人才,是提高我国企业人力资源管理水平的根本途径。     

现代经济条件下的人力资源管理的思考

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,作为掌控知识的主体的人力资源管理尤为重要,如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新,调整战略思维成为企业管理的重要课题。     

基于人力资源优势理论的网络组织人力资源管理

对网络组织人力资源的研究必须同时兼顾网络组织的特殊性和人力资源管理的各个方面,包括雇员的心理方面、雇员—雇主劳动关系方面、人力资源策略匹配及战略人力资源管理方面。本文试图借用人力资源优势的理论,结合具体网络组织的例子,从而对网络组织这一新兴组织形式的人力资源管理作出有益的探讨。     

薪酬策略及马钢的选择

企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,而薪酬也必然是树立竞争优势,赢得竞争的关键因素之一.薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.随着我国经济的发展,进一步发挥薪酬制度的激励作用,发掘人力资源的潜力,对传统的薪酬管理进行改革就成为一种必然.     

人力资源成本浅析

人力资源是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容,本文根据人力资源管理的有关理论,对人力资源的成本构成、人力资源的成本核算方法和人力资源的成本核算程序进行了探讨和分析.     

长沙星级酒店薪资管理制度建设新探

现代市场经济中,企业之间竞争的最终是人才的竞争,因此,如何选聘人、如何认识人、如何用好人以至于如何留住人等问题越发成为企业经营管理的核心内容。薪酬管理是企业人力资源管理的核心,且日益受到企业管理者们的重视。酒店行业在现代社会发展越来越快,其竞争日益激烈,如何使顾客满意,又如何让员工满意是酒店运转的核心。     

浅议国有企业如何加强人力资源管理

随着我国加快建设社会主义市场经济体制,国有企业建立现代企业制度,人事、劳动、分配制度改革不断深入,人力资源管理开始受到国有企业的关注。人力资源已构成企业核心竞争力的关键资源,本文就企业树立“以人为本”的核心理念,以及如何加强企业人力资源管理、如何实施人力资源制度创新,作了简要阐述。     

人力资源管理与企业的可持续发展

咨询服务企业的核心竞争力是人才,人才队伍建设始终是企业的工作重点之一。工程咨询类企业的发展有三个要素,一是品牌,二是人脉,第三就是企业的人力资源了,而品牌和人脉也都是靠人来建设、靠人来培育的。制定好企业人力资源发展战略是企业取得成功的第一步,也是最关键的一步。因此,人力资源将是推动企业发展最重要的资源,认清企业人力资源管理的发展趋势和特点,从而高效率地发挥人力资源在工作中的主动性和创造性,是为企业的可持续发展提供前提和保障。     

构建企业人力资源管理的新念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键,为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革,提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手。     

陕西信息技术企业人力资源战略管理的优化分析

信息技术企业是知识密集型企业,人力资源是其发展的核心战略资源。本文基于对陕西近200家信息技术企业人力资源战略管理实际调研数据的分析,发现陕西信息技术企业人力资源战略管理存在着实施率低,实施效果不佳的问题,在此基础上分析了产生问题的原因,提出了优化和改进陕西信息技术企业人力资源战略管理的主要对策。     

建立合理的现代企业人力资源管理系统

现代企业只有一项真正的资源——人;人力资源是现代企业最重要的战略性资源;人力资源管理在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。然而,在实际运作中,一些企业的人力资源管理知识欠缺,人力资源管理系统尚未建立,人力资源管理收效微弱。基于此,本文从制订人力资源计划等9个方面着重论述了建立合理的现代企业人力资源管理系统问题。     

民营企业战略人力资源管理模式探析

战略人力资源管理的出现使得传统人力资源管理部门角色定位发生变化,并被企业实践证明为可帮助获得长期可持续竞争优势的有效战略途径和必然发展趋势。分析我国民营企业人力资源管理存在的问题和贯彻实施战略人力资源管理的必要性,提出了我国民营企业实施战略人力资源管理的具体措施。