浅析企业重组中的企业文化重构

企业重组能否取得成功，关键在于企业之间的文化能否实现融合，我国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。在企业重组中，企业文化扮演着非常重要的角色，我们必须充分利用优良的企业文化来推进企业重组。本文从对我国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手，引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用，并对如何有效实施企业文化重组进行了全面的分析与研究，对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

建设企业文化,打造强势品牌

企业的文化建设与其品牌的创立有着密切联系，对企业的发展有重要影响，要注重企业文化建设的创新性，时代性，独特性和全员性。     

从杰克企业文化推进说起……

有人，未来10至20年，企业文化将是国内企业管理的主流，时下，机床行业内越来越多的企业把目光投向了企业文化。然而，面对企业文化，大多数企业依旧很茫然，拿不出具体措施来实现企业文化，有的甚至对企业文化存在很多误解。[编者按]     

一个基于GRAI方法的企业诊断模型

企业诊断是运用一系列分析技术和判断方法对企业经营管理做出评定和咨询，它是促进企业不断改善经营管理的重要措施，是防止企业衰败的自我治理手段。本文在现有GRAI方法基础上对其模型进行扩展，面向企业的生产经营管理领域，对如何描述企业现状、如何定义诊断模型及规则、如何利用专家和计算机进行诊断进行了研究，完成了计算机辅助企业诊断工具的设计。其最终目的是为了给企业建模工具中的需求分析模型提供企业信息，从而使CIMS工程的实施能够更有效的进行。     

浅谈网络经济与企业发展

从网络、网络经济的相关概念入手，阐述了网络经济对企业发展的影响，以及网络热对企业的危害性，从而使企业明确了上网的目的，以促进企业发展。     

关于设备管理模式的思考

通过对企业设备管理模式的思考，论述了设备管理在我国的发展过程以及TPM在实践中的运用，并通过对设备管理与企业文化相互关系的探讨，说明了企业文化形成和发展的重要性。     

今天的CIO会成为明天的COO吗？

CIO对企业的发展起着至关重要的作用，但很多时候CIO并不得到企业的重视，究其原因是什么？CIO的领导力应该体现在哪些方面？作为一个CIO您是怎么给自己定位的？CIO除了在企业里扮演工程师的角色．是否也在参与企业运营？ CIO深刻影响着企业信息化的成功实施 企业CIO的工作聚焦在公司运营．业务流程 角色，CIO对企业经营和发展越来越重要[编者按]     

论企业资产流失

为加强企业财务管理，提高企业经济效益，杜绝企业资产流失，对企业经营管理中存在的资产流失形式进行了分析，以便引起企业负责人的高度重视，完善内部管理制度，减少因资产流失带来的经济损失。     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

行业企业联盟与区域制造发展战略

我国致力于建造世界级制造业基地，企业网络联盟是发展制造业的重要战略之一。在介绍区域制造和行业企业联盟的基础上，提出了以行业和区域为结合点的新的企业结盟形式：区域型行业企业联盟。阐述了区域型行业企业联盟的基本思想和组织实现方法，它以区域型统一信息平台为纽带，以区域和行业为结合点，为制造企业尤其是中小型企业的合作共生提供了崭新策略。最后，阐述了区域型行业企业联盟对我国制造业发展产生的作用和意义。     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

敏捷企业（下）

上半部分全面介绍了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。给出了一个供美国工业界实施敏捷化工物关键因素优优表，并对中国企业如何利用目前的机遇，通过建立全国一致的商务交换标准和技术体系来国际大合作的问题提出了具体的建议。下半部分从国工程的概念出发，着重描述了ＲＲＳ的概念，并通过实例进一步阐述了ＲＲＳ的１０条设计准则。     

装备制造业如何向知识型企业迈进

知识经济时代，制造业的主流企业将是知识型制造企业。在知识型制造企业中，知识是企业中的主要财富，知识型员工在企业中占大多数，企业的产品和服务的价值主要体现在知识上，企业的各项管理工作要围绕这个宗旨来展开。故对知识型企业的管理方法进行了一定深度的阐述和探讨。     

关于企业门户的研究

企业门户是企业信息化工程的重要组成部分，是企业在Internet时代增强自身竞争力的基本措施。按功能对企业门户进行分类，同时根据其应用模式提出了企业门户的工作空间层次模型和基本组件结构模型，论述了企业门户开发的基本过程，介绍了市场上的相关产品。     

浅谈企业经营机制内部配套改革

文章说明了企业经营机制的含义及待解决的问题，阐述了作者对企业实现内部配套改革的设想，包括在领导体制改革、管理意识改革、企业观念改革，人事制度与分配制度改革、建立新型企业文化的作用等方面的见解。     

加强企业标准化工作 促企业稳定快速发展

标准化工作涉及企业科研开发、生产、技术、经营、管理等一系列综合性基础工作，做好企业标准化工作对加速新产品创新研发、提升产品等级、提高产品质量、降低生产成本、强化企业科学现代化管理、开拓市场，以及改善企业经济运行质量都具有十分重要的作用。它对促进企业科技进步，提高产品质量，增加企业经济效益起着积极的促进作用。     

战略制胜

我们在美国考察时，深深地感受到了美国企业及学术界对企业发展战略的高度重视，当我们问美国教授，战略重要性到底如何?一位教授答道：“战略至关重要，是企业生存的生命线。”下面我们结合中国企业的实际来谈谈感受和体会。     

现代营销特征对企业重构的影响及其思考

分析了现代营销特征及企业管理变革的新趋势，论述了现代营销特征对企业重构的影响，以及我国企业如何进行改革的对策思考。     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

信息化时代企业实施电子商务的方法和策略

实施企业电子商务以在线交易、客户服务为核心，用以提高商业交易的效率、范围，降低人工、经营成本电子商务站点，这对于全面推进企业的信息化具有重要意义。企业电子商务对行业在倡导产品及信息资源的市场价值，引导和形成新的消费热点与观念，从而带动企业产品在业界的品牌与地位。营造有利于企业生存与发展环境，加速企业信息化发展。考虑到企业电子商务工程实旌的广度、难度及不同行业的需求情况，企业电子商务在实施中应该由易而难，逐步扩充与完善的方式进行。