基于并行工程的地铁项目组织模式研究

地铁工程作为一个多项目群,要想其高质高效地完成,引入并行工程是必要的,也是可行的。在分析了并行工程对信息需求的基础上,提出了适于并行工程在地铁工程中实施的集成项目群组织模式。     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

基于PIP 的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现。对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标。结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet 技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP（项目信息门户）应用为基础的进度管理模型,采用PIP 作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果。以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程。     

大型房地产企业多项目群管理

针对大型房地产集团项目开发三层运作模式和目前房地产企业项目管理现状,提出了多项目群管理模式,并论述了实施多项目群管理的优势,通过组织架构和信息平台建设为实施多项目群管理提供了一定的思路.     

项目群环境下的集成管理研究

集成管理在项目群管理中占据重要的地位,是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础,将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究,分别是：在项目群层面,对子项目进行集成管理,以实现项目群目标;在子项目层面,对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理,以实现子项目目标。     

基于战略网络的项目群管理模式探讨

作为特殊的复杂系统,项目群管理要基于组织的战略目标,对各项资源和进展进行集中控制.本文在回顾国内外项目群管理理论与实践的基础上,从系统观的角度,构建了项目群管理的战略网络模型,论述了该模型的构成要素和主要功能,并对解决在实施项目群管理中出现的若干问题进行了理论探讨.     

基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

基于并行工程的新产品开发项目管理体系强调以用户需求为出发点,以项目生命周期为主线,以ISO/TS16949质量管理体系为标准要求,贯彻并行工程的思想,以项目里程碑为控制节点,以项目管理体系为运行保障平台,该体系由组织体制、流程体系、管理平台、绩效评价、改进路线等五部分构成。     

基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

基于并行工程的新产品开发项目管理体系以用户需求为中心,注重客户的实际需求,并根据客户的实际需求制定相关发展战略,在制造出符合质量管理体系标准的产品的基础上,达到提升项目生命周期的目的,该体系结构目前已经被应用于到企业发展当中,本文以汽车胶管企业为例,对基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系展开了研究。     

并行建设工程项目管理模式研究

现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

非经营性政府投资项目群集中代建管理模式研究

分析代建制在推广过程中存在的问题,并提出将非经营性政府投资项目的委托代建关系分为内外两层,即内部委托代建和外部委托代建关系。最后,提出搭建专业化的非经营性政府投资项目群全生命周期管理组织构架的想法。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

基于并行工程的住宅项目质量缺陷维修运作模式构建

推行住宅项目质量保险制度是一项民心工程,保险制度下的住宅项目质量缺陷维修效果直接影响着住宅项目质量保险是否发挥有效作用。借鉴并行工程理念,从组织结构和实施流程两个角度提出了住宅项目质量缺陷维修运作模式,以期实现住宅项目质量缺陷的快速维修。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

项目群管理的实践探索——卢旺达基加利会展中心综合体项目

项目群管理理论在企业战略层面上对于项目管理有其先进的优势,但暂时缺乏具体实施模型和实施细节的研究。本文植根于工程建设实例,从现有书面理论出发,结合项目实际研究策略,提供了一些可供探讨的实施方法。     

基于风险排序的项目群风险管理研究

项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群管理组织该如何利用其拥有有限的资源去管理这些风险就成为每个项目群管理组织必须考虑的问题.利用在单个项目风险管理过程中对风险排序的方法,对项目群中的项目进行风险排序,得到每个项目风险的相对水平,从而使得项目群管理组织可以有的放矢地分配其有限的资源给不同风险等级的项目,最终达到合理控制项目群风险的目的.     

基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究

建筑项目的集成管理是缩短建筑项目工期、控制建筑项目成本的重要因素。由于信息技术不断的发展,BIM技术的出现为建筑工程项目的设计、施工、监督等工作提供了信息保障,实现了建筑项目建设过程中的全过程应用。因为二者之间存在着共同之处,可将二者有机的结合,建设一个基于BIM技术的建筑项目工程集成管理模式。本文主要对BIM技术与集成管理进行概述,并提出基于BIM技术的建筑工程项目集成管理方法。     

LNG接收站改扩建项目群设计管理模式初探

项目群管理概念起源于项目管理。基于广东大鹏LNG接收站改扩建项目群的具体实践及LNG接收站改扩建项目群设计管理的一系列特点,初步探讨在LNG接收站改扩建项目群的管理情境下的设计管理模式和对策。     

面向并行工程的施工项目管理

并行工程技术在制造业中的成功应用以及施工企业存在建筑过程各阶段集成度不高,特别是信息集成度和项目管理水平不高的问题,使有可能、有必要将其引入建筑业。本文结合建筑业自身特点和并行思想,提出了基于并行团队的施工项目组织模式和基于PDM的并行工程集成框架,建立了适应施工企业的信息模型即基于项目分解和虚拟文件夹的项目信息模型。