浅谈项目合同的风险管理及索赔管理

项目合同的风险管理正成为每个施工企业管理的重点,在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或由于其他非自身因素而受到经济损失。     

建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理

随着我国加入世贸组织,建筑行业也进入到了全球化发展的新领域。建筑工程是我国的经济建设产业的重要组成部分,传统的管理模式已经不能对我国现代建筑业的发展有着积极的作用了,必须对原有的管理模式和理念进行改革和创新,才能适应时代发展的步伐。本文就建筑工程项目管理中的合同、索赔及风险管理进行几点有益探索。     

浅谈施工合同管理中的索赔

解释了索赔的概念，分析了引起索赔的原因，介绍了索赔的分类及其在工程施工中的作用，阐述了索赔的原则、程序以及各种技巧，从而提高施工单位工程的经济效益。     

公路工程项目合同管理及变更索赔措施

以公路工程合同管理为研究对象,针对项目合同履行期间因合同变更导致的工程索赔展开探讨.阐述合同管理工作所涉及的具体内容,重点针对变更索赔问题展开探讨,包含变更索赔风险、索赔措施等方面,以期给工程项目的顺利发展保驾护航,提高公路工程的建设水平.     

工程项目合同的索赔管理

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间通常会发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,存在很多承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,业务的正常开展,对于发展和培养建设市场,加强建筑行业的发展,起着非常重要的作用。     

公路工程项目合同变更与索赔管理

引起工程变更的原因很多,有业主、设计、监理及承包商提出工程变更,也有其他自然条件方面的原因造成工程变更。当业主和承包商对变更的费用和工期调整未能取得一致时,工程变更就演变为工程索赔。本文就公路工程合同变更与索赔的管理方法进行了讨论。     

浅谈施工合同索赔管理

施工合同索赔是工程建设中常遇到的一项重要工作。做好这项工作,对加强企业内部管理,提高企业素质;对保护企业合法权益,提高企业经济效益,促进企业发展有着非常重要的意义。     

施工合同管理中的索赔与反索赔

索赔是指承包人在合同实施过程中,对非自身原因造成的工期延误、费用增加而要求发包人给予补偿的一种权利要求。反索赔是指发包人对于属于承包人应承担责任造成的损失而向承包人要求的赔偿主张。施工过程中,发承包双方应加强合同管理,尽量避免索赔事件发生,且在索赔事件发生后,争取自身利益。     

论建筑施工项目合同风险管理

建设工程施工项目合同是建设工程的主要合同,合同中的单位或大或小承担着风险.介绍客观性合同风险、主观性合同风险等合同风险的表现形式,和加强合同投标或谈判阶段管理、合同履行时的管理、合理转移风险等各种有效控制合同风险的措施.     

公路工程中常见的索赔问题与合同管理分析

公路工程合同条款是索赔报告的依据,发包人在合同条款上有很大的可控性。通过对中西部地区的几条高速公路在建设期间,承、发包人提出的较为普遍的索赔问题,简要分析起因与合同条款的联系。项目的各参建方在重视利益及发展的同时,在合同签订和施工过程中应注意风险控制。     

建筑工程项目风险与全面风险管理

建筑工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等阶段.所有这些工作都是基于正常的技术、管理和组织以及对将来的情况理想估计等假设上进行的.在建筑项目的实际运行过程中,所有这些假设均有可能发生变化,而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现,因此如何识别、分析、应对建筑项目风险成为建筑项目参与各方亟需妥善解决的问题.本文结合大型建筑工程项目的实际,提出了建筑工程项目全面风险管理的模型,并给出了可以在风险管理中运用的工具与方法.     

建设工程风险管理

我国的建设工程项目风险管理制度至今还不健全。建设工程项目风险管理机制是发展市场经济的需要,也是中国建筑业在国际建筑市场生存、发展乃至由大变强的必要条件。在我国建筑业与国际接轨的重要时刻,越来越显现出建立工程风险管理机制的重要性和紧迫性。     

浅谈建筑项目风险管理

建筑项目运行风险管理一般包括风险的识别、估计、评价与决策。风险的管理是为了有准备的、理性的实施项目,降低风险带来的危害,为整个项目的实施提供保证。本文以项目风险管理的一般程序以及风险控制措施为脉络,对建筑项目风险管理进行了论述。     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

建筑工程项目的风险分析和管理

主要对建筑工程项目的风险分析和管理进行了综述,着重探讨了建筑工程项目风险的特点和风险类型,论述了建筑工程项目全面风险管理的各个方面,并介绍了我国的风险管理模式。     

浅析工程索赔应重视的几大要素

由于市场经济的不断发展成熟,工程索赔问题已成为企业经营管理的最重要方面之一,直接影响着企业经济效益和发展动力。针对工程索赔过程管理需要,应重点从签订工程施工合同、及时全面地提供索赔资料、掌握恰当灵活的索赔技巧等几大要素方面入手,细致分析,全面把握,并结合具体实施方法,剖析几大要素的重要性,推动企业发展。     

建筑项目施工的绿色风险管理

给出了建筑项目施工绿色风险的概念,简述了建筑项目施工绿色风险管理的内容,可为建筑项目施工绿色风险的分析提供借鉴。     

建设工程施工合同索赔预防措施综合研究

从建设工程施工合同双方利益、建设工程整体效益、社会效益出发,建设工程施工合同索赔的发生次数越少越好。基于此,笔者从业主、承包商、监理工程师三个角度对建设工程施工合同索赔预防措施进行了综合研究。