“7-2-1”开启金蝶个性化法则

“中国有许多有个性的企业，而这些企业的独特个性已经成为它们的核心竞争力。正是因为这些独特的个性，中国企业才获得了长足的发展，取得了非凡的成就。”11月30日，在个性化ERP应用成果展示会上，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春的致词直入主题。他认为，在全球化的竞争中，这些个性汇聚在一起所表现出来的中国企业的群体个性实际上就是一种“中国管理模式”。     

书评《ERP改变中国》

11月30日金蝶公司“不同的个性共同的精彩”活动中,金蝶国际软件集团主席、行政总裁徐少春总结中国管理模式具有:包容性、合理性、多样性。这在他的《ERP改变中国》一书中也有体现。近几年,在我国企业信息化发展进程中,ERP系统对于企业借鉴先进管理思想、构建管理平台、提升核心竞争力等方面产生了巨大的促进作用。与此同时,ERP软件产业也从无到有,发展壮大。《ERP改变中国》是金蝶公司十几年经营的丰硕成果的理性总结。在书中,多年前徐少春对个性化ERP的思考和阐述,今天,已经化作了金蝶ERP个性化的现实产品和运营模式。伴随着我国E…     

《ERP改变中国》

11月30日金蝶公司“不同的个性共同的精彩”活动中，金蝶国际软件集团主席、行政总裁徐少春总结中国管理模式具有：包容性，合理性，多样性。这在他的《ERP改变中国》一书中也有体现。     

实施企业信息化如何认识与解决"企业个性"

1关于企业信息化中的“个性”问题(1)企业的“个性”与“共性”是客观存在的。企业是社会的组成部分,建立于不同或相同相似的年代,在不同或相同相似的地区,生产各自不同或相同相似的产品,由来自不同或相似的人进行建设与管理,这些因素促成了企业既具有“个性”也具有“共性”。     

观念转变和机制创新是提高管理质量的关键点

在中国,人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”,而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去10多年的改革中,无论“老虎”还是“猴子”,都形成了自己独特的管理模式,今天,我从一位乡镇企业管理者的角度,谈谈乡镇企业与国有企业在管理上的差异以及一些共性的问题。 国有企业是我们国家的经济支柱,在传统的计划经济时代,国有企业是一批有“保姆”的企业,由此造成它们的管理,看上去井井有条,制度严明,实际上是一种被动的、封闭的、缺乏激情的管理,自改革开放以来,国有企业的管理模式发生着令人欣喜的变革。 相对而言,崛起于乡土的千百万乡镇企业则经历了一场更完整、更具市场特性的管理革命,从“家庭作坊”式的管理,到现代企业管理,近20年间,中国乡镇企业在管理上的变革轨迹,几乎浓缩了西方企业200年的历程。作为中国第一代乡镇企业,我们万向集团的发展     

金蝶:"大决战"中谋胜负

“未来2～3年，中国软件行业将出现大决战的格局，金蝶将贯彻‘产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先’的竞争发展战略。我们不但满足客户的需要及取得理想的成绩，还能与更多伙伴展开合作，共同开拓增值服务市场。我们将会继续开发更多产品去帮助顾客成功。”金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生在接受记者的采访时，直言道出了金蝶的未来发展策略。     

为什么要将企业个性融入ERP

每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商,有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企业的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程,比如企业流程与ERP系统流程的冲突,企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突,企业各部门人员工作习惯与ERP作业习惯的冲突,企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突,企业投入与有限资源的冲突,企业成长与ERP适应性的冲突等。涉及到企业相关部门或人…     

徐少春:中国企业制定战略缺乏系统理性思考

"中国企业制定战略缺乏系统理性思考",金蝶集团董事局主席徐少春认为,中国管理在战略、组织文化、运营及管理IT方面与世界尚存较大差距,同时提出了解决方案.     

坚持"自主"的三段式--访北京天舟兴业信息技术有限公司总经理彭旭

随着制造业信息化发展,企业信息技术应用集成趋势和需求趋向明显,打破信息化“孤岛”,提供完整的一体化信息技术解决方案和需求,供需双方渐成共识。在此过程中,企业信息集成平台的需求将越来越旺盛,而集成化、平台化的PDM以及相关管理系统将成为企业信息化应用的主流系统。并且,经过十多年的研究与发展,以PDM为代表的信息化集成领域已经形成相对成熟的技术、产品和市场。天舟公司,是国内专注于PDM技术并最早进行信息化集成平台技术探索的公司,在产品研究、开发、产业化发展各方面都已自成独特发展道路和发展模式,已经形成相对完整的“集成”理念和技术体系,以及包括PDM在内的产品架构,是国内具有一定技术、产品和市场发展前景的公司。特别是,天舟公司的发展历程,一定程度上代表了中国具有自主知识产权、完全市场化运作的产业化发展历程;公司技术发展脉络与国内企业信息化的应用和需求市场、产业发展息息相关;公司高层对产业、技术和市场的思索和探讨,较深层次地反映了我国自主知识产权和产业化发展内涵;公司领军人物具有超前的技术和市场发展的前瞻性和把握能力,对未来产业发展有深刻的理解和思考。《中国制造业信息化》杂志本期“企业成长报告”深度采访和报道的对象锁定北京天舟兴业信息技术有限公司,在对公司发展道路以及进程的报道中,更多地包含了对制造业信息化领域发展的国内具有自主知识产权软件产业曲折发展进程的反思,这对启迪和促进我国软件产业的健康发展具有一定的作用。     

山东常林集团实施精益生产创新管理出效益

山东常林集团在荣获“沭河”中国驰名商标后．继续加大企业管理力度．把企业生产管理创新作为企业发展的基础设施．引进了被当今企业界公认为最佳的生产管理模式——精益生产。     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

术业要专攻

羊年伊始,ERP市场就开始热闹起来。 2月25日,徐少春率领金蝶领导层在北京宣布了“产品领先,伙伴至上”的公司新战略,它立即成为引爆ERP市场关注的一枚“重磅炸弹”。 所谓“产品领先”,其核心思想就是产品质量与技术水平的绝对领先。 回顾中国管理软件的历史,在两次划时代的枝术变革中,金蝶都扮演了重要的角色。1996年,     

选择厂商要考虑“多快好省”

近几年，越来越多的中国制造企业呈现出从“量”到“质”的巨大转变，企业开始重视产品的品质．开始关注技术进步和更高效的管理模式。在这样一个转型的大背景下．Altair公司中国区市场及业务拓展总监钱纯说．Altair感受到了来自全球市场的。巨大挑战．同时也预见了更多的发展机遇。     

"国际化"战略成就浪潮齐鲁软件产业化

一直以来,众多的中国软件企业都在试图通过各种渠道及方式来与一些国际大公司进行合作。走“国际化”路线,踏上“国际化的专列”筑成了中国IT行业一道亮丽的风景。通过“国际化”战略的“联姻”在让不少的中国IT企业在市场方面崭露头角的同时,也让他们     

"双赢"是企业谋求共同发展的目标

一个企业要想生存，就要有市场，如何把握和扩大企业在市场上的份额，营销工作应把转变思维理念，以“双赢”求得企业共同发展，作为企业进入、占领和巩固市场最佳途径。     

十年风云1996-2005"中国工程机械十大新闻"回顾

1996 20世纪90年代中期,一个由计划经济向市场经济过渡的年代。在1996年的十大新闻中,我们可以看到计划经济和市场经济留下的双重痕迹。历史原因造成的工程机械双重管理模式依然存在,我们不仅看到了机械工业部制定的工程机械行业“九五”发展规划,也看到了建设部制定的建设机械行业“九五”发展计划。不仅如此,政府主导下的企业集团化进程也在如火如荼进行。几年之后有领导曾一针见血地指出,“十个集团九个空”。尽管如此,工程机械市场经济的脚步并没有停止。1996年我们仍然可以看到,安徽合力、常林股份、徐工机械、宜春工程和厦工股份相继成功上市,科研院所背景下的中联建设机械产业公司脱颖而出以及10家外资挖掘机制造企业的纷纷投产等。     

打造你的企业内部市场链

所谓企业内部市场链 ,是指根据赢得市场竞争的需要 ,从企业实际出发 ,对企业内各部门、各车间进行市场化利益链接的管理模式。它属企业管理创新范畴 ,对优化企业生产力要素配置 ,调整生产关系以适应并促进生产力效能的充分发挥 ,具有显见作用。近年来 ,一些国际先进企业都先后采取了这一先进管理模式 ,而我国大多数企业对此还比较陌生。因此 ,有必要将其作为创新战略的一个重要工程提出来。说来 ,打造企业内部市场链 ,还是我国企业的一个创造。它是首由青岛海尔集团创立的 ,早在前些年 ,海尔集团就在企业内部试验推行了“ＳＳＴ市场链”管理…     

从“超级市场”到“专卖店”——美国高校管理模式的新趋向

美国高校管理模式经历了四个阶段：过渡阶段的殖民地学院管理;美国独立到19世纪末的“知识工厂”式管理;20世纪的“超级市场”式管理;20世纪90年代以来,特别是21世纪以来的“专卖店”式管理。“专卖店”式管理模式体现为三个特征：消费者成分日趋复杂;服务更加高效便捷,物美价廉;网络教育异军突起,很可能发展成为高等教育的“专卖店”。美国高校“专卖店”管理模式虽有不足之处,但对中国的高校管理仍有不少可供借鉴之处。     

让信息化成为企业发展的"秘密武器"

加入WTO后,中国民航业将面临全球经济、市场环境和国内宏观产业政策带来的各种变革与挑战。作为一家以航空运输业为主体,向上下游产业延伸发展而成的集航空运输、酒店旅游、机场管理及其他相关产业为一体的企业集团,海南航空集团将信息化建设作为应对挑战和集团发展的“秘密武器”。随着企业的发展,信息化已经逐步成为海航的核心竞争力。信息化让海航尝到“甜头”海航集团的信息化建设管理实行“四个统一”,即统一规划、统一设计、统一管理、统一实施。基于这个原则,海航集团信息化建设项目的开发、实施及维护工作均由海南海航航空信息系…     

依托信息化跨越"管理鸿沟"

通过公开竞标，最后只有金思维等少数几家厂商入围。企业关心的问题是成本核算、采购控制、质量管理、设备管理、供应链管理等。这既是中国企业的管理重点也是化工行业ERP的难点。金思维化工行业解决方案中不仅涵盖了上述内容，而且提供了切实可行的解决办法。企业对金思维的“金色快车”服务和“驻点式”实施也非常认可。