转换企业经营机制与设备管理现代化

一、《转换经营机制条例》对设备管理的有关规定 《转换经营机制条例》的目标,是通过理顺产权关系、实行政企分开、扩大和落实企业自主权,使企业真正成为具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体。为此,《转换经营机制条例》明确规定企业享有生产经营决策,以及人事、劳动用工、内部分配等14项权利。设备是企业国有资产的主体,因此,《转换经营机制条例》的许多规定都和设备管理工作有着十分密切的关系。比如,《转换经营机制条例》规定企业对国家授予其经营管理的财产不仅拥有占有、使用权,而且享有处置权,企业可以自主决定出租、抵押、有偿转让;企业享有留用资金支配权,可以将折旧费、大修理费等合并用于企业技术改造或生产性投资;企业享有投资决策权,可以用留用资金、实物等在国内外投资,自主决定立项、从事生产性建设,自主选择折旧办法和加速折旧的幅度等。这些规定赋予企业及其法人代表在设备管理方面拥有更大的权利。企业设备管理工作首先应当认真落实这些规定,充分用好这些权利。与此同时,《转换经营机制条例》也要求企业必须保障国家授予其经营管理财产的所有权,实现国有资产的保值增值。因此,企业在管理工作中也要同样认真地履行这些规定,自觉接受政府及有关部门的监督和管理。     

贯彻转换经营机制条例探索企业设备管理新路

随着贯彻转换企业经营机制条例的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,设备管理工作如何与企业内部改革同步,我们的具体做法如下: 一、建立约束与激励相结合的设备管理机制     

在企业转换经营机制中进一步加强设备管理

在企业转换经营机制中,一切工作都应以提高效益为中心,设备管理也要围绕着提高产品质量,谋求企业的最佳效益服务。 一、进一步完善设备管理体制 1988年我厂建立了装备部,下设技改、设计、设备、计量仪表,能源等科室。形成装备部——设备科——车间的设备管理组织形式。这一组织虽迈出了设备全过程管理的第一步,但由于装备部下面的各个科室都有自己的独立职能,科际关系还必须由装备部协调,如在设备检修中往往涉及机、电、仪各方面的相互配合,有时出现扯皮、拖拉现象,影响工作效率。由于引进设备增多,原来装备部“五科一室”的组织形式就显得不能适应情况发展的要求。     

在企业转换经营机制中进一步加强设备管理

为使设备管理适应市场经济的需要,我们强调要在各级领导干部和设备管理人员中树立市场经济的观念,增强竞争意识。竞争就是优胜劣汰,设备取胜是重要保证。这些年来,我们就是在这个思想的指导下开展设备管理的各项工作。     

对转换经营机制中企业设备管理工作的探讨

《企业转换经营机制条例》是推动全民所有制工业企业进入市场、增强企业活力、提高企业经济效益的法规性文件,从初步实施情况来看,国有大中型企业已经取得了显著成果。如我厂通过实施条例,今年上半年利润与去年同期相比增长了3000万元。这充分显示了市场经济的优越性,但是,企业经营机制的转换,要求企业的设备管理也应适合于社会主义市场经济机制。当前,企业的设备管理与新形势还存在着许多不相适应的地方。如果不对原有的设备管理体制和方法进行改革,就很难适应市场经济的要求,本文就在市场经济条件下如何搞好设备管理工作进行一些探讨。     

企业在转换经营机制中要强化设备管理工作

棉纺织行业是我国的传统产业。但目前大部分棉纺织厂都不同程度地存在着设备老化,改造乏力,劳动生产率低,劳动条件差,产品档次低,质量差等问题,产品市场竞争能力不强,维修费用严重不足,造成设备完好水平进一步下降,给设备管理工作带来了新的困难。面对市场竞争的严峻挑战,企业领导和设备管理部门都有一种危机感。因此,如何用好国家给行业提供的优惠政策,以及充分利用自主权和新的折旧制度,加快企业的技术进步和提高现有设备的技术水平,在激烈的市场竞争中立得住、站得稳,这是一个急需解决的问题。 我们厂是一个五十年代建设的大型国有纺织企业。为适应市场经济的要求,我们在设备管理工作方面着重抓了三项工作。     

以企业转换经营机制为动力强化设备管理 提高经济效益

在党中央搞好大中型企业方针指导下,上钢三厂 被列为上海市深化改革、转换经营机制的试点单位。 在机制转换中,我厂的产业结构、税收政策、价格政 策、分配制度和经营机制等十个方面出现了重大转变。 与此同时,企业的设备工作在新的机制下也面临着新 的变化:一是管理工作从行政管理过渡到自主管理; 二是专项管理简化,大修理基金和维修费用合并为修 理费一个栏目;三是固定资产折旧加速和改造发展资 金留成增加;四是企业自主权扩大,500万元以下设 备更新审批权下放等。 企业机制转换是大中型企业在发展国民经济中的 地位和主导作用决定的,是增强企业自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束能力的需要,是以效益为 中心、提高企业整体素质的需要。 设备作为企业生产的物质基础,在机制转换中, 虽然外部的约束力减弱了,大检查也暂停了,但内部 的自我约束机制应进一步完善。我厂将继续以贯彻《设 备管理条例》为准则,以提高经济效益为中心,依靠科 技进步,提高装备水平,提高队伍素质,实现设备管 理现代化,真正使设备成为先进工艺的保证、产品品 种和质量的保证、人身安全的保证、企业效率和效益 的保证。 今年是实施“八五”计划的第二年,也是我厂深化 改革、转换经营机制的关键一年。 我厂设备管理的方     

转换经营机制要夯实车间设备管理基础

卷烟行业要适应市场经济新体制,当务之急是要加强车间设备管理,根据烟草行业现状和我厂的实践,谈点浅见。 一、车间设备管理的特点与现状 车间设备管理的业务内容、范围与企业职能部门相比要少得多。因为从时间上看,车间只侧重于设备后半生的管理,从空间上看,只是技术、经济、组织三个管理要素的初级结合。但车间的具体工作则多得多,而且     

在转换企业经营机制中进一步深入贯彻《设备管理条例》

在企业转换经营机制的新形势下,我厂的设备管理工作,按照《设备管理条例》的精神和要求,在继承中发展,开拓中前进。充分发挥了设备在开发新品种、凋整产品结构、保证产品质量和安全生产中的作用。 一、引入人才竞争机制,推动维修队伍建设 企业在市场上的竞争,实质是人才的竞争,因此,我厂特别注重提高人员素质,坚持“五结合”的原则建设维修队伍。一是班组教育与车间级、厂级教育相结合;二是岗位练兵与操作比武相结合;三是技术培训与管理知识教育相结合;四是外培与内培相结合;五是业务教育与思想教育相结合。设备管理维修人员和维修工人认真参加到五结合当中去,从而提高了维修人员素质。在中纺部组织的全国织机保全比武中,我厂排在部省市的前列。 为了使“五结合”的教育培训方式收到实效,我们引入了人才竞争机制(对设备管理人员实行招聘制或定期考核聘用制;新配备维修工人实行竞争上岗位,对在岗位者每年进行一次应知应会考核,不合格者,下浮工资或转岗),取得了很好效果。     

在经营机制转换过程中加强车间一级设备管理

在企业转换经营机制的过程中,车间是生产承包的基层单位,有一定的自主权。以《条例》为指针,加强车间一级的设备管理工作,是新形势下设备管理工作中的重要环节。耀华玻璃厂除坚持原有行之有效的做法外,还特别加强了以下几点:     

转换企业经营机制 参加国际市场竞争

转换企业经营机制参加国际市场竞争保定电影机械厂１、按照现代企业管理制度的要求，提高全体员工开放型经济意识一是强化开放意识。在厂内广泛宣传开拓国际市场的重大意义，反复灌输国际市场通行的企业管理惯例，同时派员到外贸专业公司对口学习，还派员参加广交会，去国...     

政企双方要为转换企业经营机制同心协力

政企双方要为转换企业经营机制同心协力彭振洪，顾汉国转换企业经营机制，使之成为真正的法人实体和市场竞争的主体，是建立社会主义市场经济新体制的必然要求。要达到这个既定的目标，政府与企业都要为转换企业经营机制共同出力并形成合力。一、转换机制，落实条例从《全...     

加强国有资产管理 推进企业转换经营机制

加强国有资产管理推进企业转换经营机制颜凡一，王海英加强国有资产管理是深化经济体制改革和加强经济管理的一项重要的基础性工作，对实现改革与发展的目标具有重要的作用。我国的社会主义经济体制的主要特征是以公有制为主体。公有制的主体地位主要体现在国家和集体所有...     

推行看板管理与转换企业经营机制

“看板管理”是一种把“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”,用以控制生产和微调计划,达到生产组织上最佳经济效益的管理方法。它的主要特点是要求生产准时化,把工序间库存储备及过量制造而造成的无效劳动和浪费尽量消除,实行后工序向前工序取货,前工序只生产后工序所要取走的品种、数量,严格控制产品的生产和储存。     

企业应加强通信设备管理

企业专用通信网是全国通信网的组成部分,是全网的基础。因此,企业通信的质量也是邮电部门极为关注的问题,企业电话站在业务、技术上要接受邮电系统有关部门的指导和管理。 1.做好技术资料的管理工作 技术资料是指导维护工作的依据。技术资料齐全、正确,可使维护人员在处理障碍时能正确判断,迅速处理;否则,维护人员往往会感到无从下手或判断错误、延长故障时间,甚至出现人为的通信阻断事故。所以,保证技术资料的完整、正确,是做好设备管理工作的一项重要内容。要形成技术资料的管理体系,及时将因设备修理、排除故障等而改变设备电路、线路的情况记录下来,并定期集中修改档案,保证技术档案的准确性。     

企业改革应重视设备管理

近几年,从金县经委企业发展情况来看,1985年产值比1980年增长36.6％,而设备完好率却下降了3.1％,平均只有79％。照这样发展下去,企业的物质技术装备不是都要搞垮了么? 造成企业设备完好率逐年下降的原因是多方面的,但其主要原因有以下五个方面: 一、有些企业领导和负责人不懂得设备管理的好坏对企业长远经济效益的利害关系,更不太了解现代化的设备管理,工作带有很大的盲目性。     

转变观念 设备管理要更好地为企业服务

为减轻企业负担,国务院生产办决定暂停对企业的检查、评比、升级活动。在新的形势下,不少设备管理工作者提出了今后如何抓好设备管理工作的问题。针对这种情况,我们先后召开了三次由各主管部门、部分企业负责设备管理工作同志参加的“市设备管理工作研讨会”。大家认真学习了关于暂停对企业检查、评比、升级和搞好大中型企业的有关文件。通过学习,统一了思想,坚定了信心。大家认为必须转变观念,适应新的形势,结合我市实际情况,做好综合部门的设备管理工作。 一、要坚定信心,振奋精神,转变思想观念     

深化企业改革 转换经营机制中原量仪股份有限公司挂牌

<正>据《信息与动态》报报导,8月18日中原量仪股份有限公司正式挂牌营业。实行公司制后,董事会决定将进一步深化改革,转换经营机制,逐步建立现代企业制