中国设备管理协会将举办2009中国设备管理创新与发展峰会

十一届全国人大二次会议政府工作报告中提出“要加快技术改造,建设创新型企业”,国家为此设立技术改造专项资金,鼓励企业产品创新,这为我国设备工作者指出了新的方向。为探索设备管理工作应对国际金融危机新思路,创新设备管理模式,应用先进的设备管理理念、方法以及实用的技术手段,来提高生产效率、保证产品质量,降低生产等各环节的成本,中国设备管理协会定于2009年5月13日在山东威海召开中国设备管理创新与发展峰会。     

设备管理工作要为“质量、品种、效益年”服务

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求所有企业特别是工业企业都必须把提高产品质量、开发新产品、提高经济效益放在各项工作的首位。设备是质量、品种、效益的物质基础。要从设计制造到报废管好设备一生,使设备更好地为“质量、品种、效益年”服务。 质量是企业的生命,是企业各项经济工作的永恒主题,也是提高企业经济效益的基础。设备管理工作要强化质量意识,牢固树立质量第一的思想。设备管理要根据产品质量的要求,对相关设备的精度定期进行检查。企业要强化设备管理意识,克服短期行为,抢修失修设备,抓好现场管理,切实做好设备更新改造工作,不断提高设备完好率和装备素质,以确保产品质量。要进一步健全设备质量保证体系,设备管理部门的党政一把手要亲自抓质量。设备大修质量检     

加强设备管理工作 适应改革形势需要

设备管理是机械工业企业的重要组成部分。在大力发展生产力的今天，作为企业物资技术基础的设备，它对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，要想使技术先进的装备发挥应有的功能，必须首先管好、用好、修好设备。产品的技术进步与装备的技术进步是相辅相承的，随着设备向机电一体化方向发展，对企业生产经营活动的影响越来越大，设备管理工作就要适应形势的需要，逐步加强。     

适应合资经营 强化设备管理

无锡国棉二厂1993年中外合资后,改名为无锡庆丰纺织有限公司,有固定资产近2亿元,员工4952人,纺锭8.5万枚,气流纺1400头,有梭织机470台,片梭织机223台,喷气织机80台.年产11400吨棉纱,2200万米布.合资以后,我们更加重视贯彻《设备管理条例》,保证设备完好有效,发挥设备资产效益.1.各级领导统一认识,是加强设备管理工作的有效保证公司领导为提高产品质量,加速产品更新换代,一方面引进国际先进设备,依靠技术进步,生产高档产品,另一方面对老设备进行技术改造,不断强化设备管理,挖掘企业内部潜力.向设备管理要品种、要质量、要效益已在公司各级领导中形成共识,加强设备管理已成为企业自身发展和适应市场经济的需要.因此,公司在压编减员工作中,虽然将20多个科室改编为8个部,但分管各车间的设备专职工程师没有减少,全公司压编工人150O多名,而生产技术部的设备专职检查工没有减少,确保了设备管理工作有人抓,设备维修工作有人查,使设备真正为产品质量、品种服务,为运转一线服务.2.强调“以人为中心”的管理思想.建立激励机制,是强化设备管理的动力近两年来,“下海”浪潮风起云涌,有一定技术专长的设备维修人员都是冲浪能手.由于前几年在分配上片面强调向一线工人倾斜,造成在分配上技术工不如熟练工,保全保养技     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

解放思想 深化改革 探索设备管理新路子——陕西省设备管理工作现场会侧记

在当前企业深化改革、转换经营机制过程中,某些企业的设备管理与维修工作受到了一定影响,主要表现在以下几个方面。 1.设备管理意识淡化,“轻维修、重生产”的思想抬头。因此,在企业转换经营机制中,机修部门被减员、撤编或转为生产其它产品,正常的维修被挤掉了。结果,设备状况每况愈下,产品质量和生产任务受到极大影响。 2.在企业向一线倾斜政策影响下,机修人员的待遇低于一线,造成维修队伍中的业务“尖子”向一线流动。维修力量不足的矛盾突出,严重影响高、精设备发挥投资效益。     

河北省深入开展“向设备管理要质量、要效益”活动

本刊讯 河北省人民政府生产办公室根据国务院生产办《关于做好一九九二年设备管理工作的通知》和中设协《关于开展“向设备管理要质量、要效益”活动的通知》,为进一步深入贯彻国务院《设备管理条例》,积极发挥设备管理在提高产品质量和经济效益方面的重要作用,增强设备管理意识,使设备管理工作更好地适应改革开放、经济建设和搞好大中型企业的需要,决定在国务院《设备管理条例》发布5周年之际,开展全省范围内的“向设备管理要质量、要效益”活动。     

河北省召开全省设备管理工作会议——研究落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求

1991年2月25日至26日,河北省计经委召开全省设备管理工作会议。 会议研究了贯彻落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求;交流了企业设备管理工作经验;部署了 1991年全省设备管理工作;表彰了沧州化肥厂等46家1990年度省设备管理优秀企业、石家庄水泵厂等 116家先进企业和87名先进工作者。省人大常委会副主任岳宗泰和省计经委、有关厅(局)的领导同志向获奖单位和个人颁发了荣誉证书。 省计经委副主任、省设备管理协会会长谭祖舜同志在会上作了1990年度全省设备管理工作报告,阐述了设备管理工作与“质量、品种、效益年”的关系。他指出,质量是企业的生命,设备是质量的保证,同样的技术、设备,在不同的企业,生产出来的产品质量高低不同,这充分说明了加强设备管理对提高产品质量的重     

机械电子工业今明两年设备管理的指导思想和主要工作

一、设备管理的指导思想 机械电子工业部决定,在三年治理整顿期间,机电工业的指导思想是:以发展“一创三节两保证”产品,即发展创汇产品,发展节汇、节能、节材产品,保证国家重点技术装备,保证人民生活所需的机电产品为主攻方向,搞好结构调整;以强化宏观调控和搞活大中型企业为重点,继续深化改革;以加强企业管理为中心环节,全面提高企业素质,促进企业技术进步和管理进步,提高经济效益,使机电工业逐步走上持续、稳定、协调发展的轨道。 机电工业设备管理,要围绕上述方针和国家计委的要求开展工作。今明两年工作的指导思想是:在大力加强设备使用、维护、修理和开展预防维修的基础上,向两头延伸:一头抓新增设备的前期管理,企业设备部门要参加或负责新设备的计划、选型、购置,有的要提出设计制造技术要求,向制造厂订购或由本厂自制;另一头要抓现有设备的改造和更新,采用先进技术,改善装备素质,推动技术进步,按规定提取折旧,用好折旧基金,使固定资产不断增值,为企业今后发展增加后劲。     

建材工业“七五”期间设备管理上水平规划(提纲)

为适应我国建材工业的发展,促进建材企业设备管理和装备上水平,制订本规划。 一、指导思想 设备管理是企业管理的重要组成部分。它与生产的发展、技术的进步、产品质量的提高和经济效益密切相关。各级建材部门和企业要提高对设备管理和维修工作重要性的认识,要象抓产品质量一样抓设备管理,对老设备的改造和更新要有紧迫感,积极推进设备管理现代化,要重视设备管理和维修人员的现代化管理教育和多种技能的培训。企业要加强自我管理的能力,不断提高人员和装备的技术素质,为“七五”期间发展建材生产提供良好的物质技术基础和条件,为建材工业的振兴打好坚实的基础。     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

李鹏总理致第三次全国设备管理工作会议的贺信

同志们: 我热烈祝贺第三次全国设备管理工作会议胜利召开,相信这对进一步推动全国的设备管理工作必将发挥重要作用。 在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。企业不仅要保证国有资产保值增殖,而且要像战士爱护武器一样爱护机器设备,保证设备完好、有效,保护好生产力。要依靠技术进步,改造老设备,挖掘企业内部潜力,发挥设备资产效益。管好、用好、修好和改造好企业现有设备,不仅是厂长(经理)的一项责无旁贷的职责,而且也是各级政府经济管理部门的一项重要工作,设备管理工作应当坚持为提高企业经济效益、保证产品质量和安全生产服务的宗旨。 预祝大会圆满成功。     

大连市副市长汪师嘉在大连市设备管理协会成立大会上的讲话中指出:贯彻落实《设备管理条例》是企业治理整顿、深化改革的重要任务

设备是主要的生产手段,是生产力水平的一个重要标志,是我们进行社会主义建设和保证国民经济持续、稳定、协调发展的重要物质技术基础。就目前的情况看,有一些企业放松了设备管理与维修工作,特别是在某些承包企业中,只顾生产,不顾维修,只顾眼前,不顾长远,以拼设备来换取暂时效益的现象还很严重。这种做法是地地道道的短期行为,是十分错误和有害的。同时,忽视设备管理的现象在相当一部分企业中不同程度地存在。李鹏总理在第二次全国设备管理、维修座谈会上指出:“管好、用好、修好设备是厂长的一项责无旁贷的职责。一个企业的经济效益,不能够仅仅看它生产多少产品,产品的质量怎样,取得了多少利润,还应该看它管的设备是不是处于完好状态。现在有些企业有一个偏向,就是只重视生产,而不重视设备管理,这种情况必须扭转。”要生产出合格的产品,必须依靠完好的设备来保证,而为了使企业的产品不断更新提高,还必须要求企业的设备不断得到改造,逐步实现装备现代化。因此,我们要求各级领导要高度重视设备管理工作,要扎扎实实、卓有成效地认真抓好设备管理。设备管理的重要任务,在国务院颁发的《设备管理条例》里讲得非常清楚,要通过我们对设备的综合管理,来保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发     

实施综合管理 强化运行机制

自1992年7月国务院发布实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以来,企业改革重点是转换经营机制,提高企业经济效益,推动企业走向市场。在企业转换经营机制过程中,发展以市场经济为主的设备管理格局,必须充分认识企业内部设备管理工作的根本变化,这些变化是: 一、设备更新改造加快,对设备管理要求更高,传统管理已不再适应,必须向现代化管理方向发展 《条例》规定,企业可根据自身的经济效益和承受能力,自主决定增提新产品开发基金,并按国家规定,实行加速折旧……。由于市场多变,生产产品结构多变,填平补齐与短平快项目之增多,设备管理被提到更重要的议事日程。可以说,市场竞争是适销对路产品的     

“包机制”是建立设备维修两个机制的有效途径

建立设备管理的激励机制和自我约束机制,是设备管理的核心问题。我厂经过近两年的探索与实践,在建立两个机制中,着重抓了“包机制”形式的群众性维修活动,收到了明显的效果,达到了向设备管理要质量、要效益的目的。 “包机制”是我厂设备维修管理实践的产物,我们在研究适应纺织设备特点的设备管理新路子中,逐步理顺了包机制的理论体系,并成为建立两个机制的有效途径。其定义可归纳为:“它是设备综合管理的组成部分,是推行和落实设备状态监测与维修的手段,是把操作、维修、管理等各岗人员连接起来,形成以产品质量为中心的全员设备管理的自我约束机制,确保设备经常处于良好状态的系统工程。”以包机制为手段,强化设备状态管理,把日常检查、定时检查、维护,调整、维修等活动落实到每个责任者身上用以掌握设备运行技术状态,及早发现或预测设备故障,可使设备经常保持良好的技术状态,提高设备有效利用率;保证安全生产,提高产品质量和经济效益,为企业走向市场奠定基础。     

开展向设备管理要效益活动初见成果

三十多年来.丹东化纤公司经过不断加强设备改 造,现已成为拥有粘胶短纤维、粘胶长丝、涤纶短纤维 和涤纶长丝四大产品系列,年产化纤5万余吨,年平均 创利税8000余万元的大型骨干企业。 近十多年来,由于认真贯彻《设备管理条例》,使设 备始终保持良好的状态,企业经济效益逐年提高。 该公司在总结设备管理工作经验的基础上,1992 年开展了向设备管理要效益的活动。由于领导重视亲 自抓,大力搞好宣传,措施得力,当年实现向设备管理 要效益498万元。今年以来,这项活动正在全公司扎实地开展起来,取得了可喜的成果。 一、要更新观念,落实设备管理工作责任制 搞好设备管理工作,首先要转变观念,解决好过去只注重技术管理,忽视经济管理,不讲经济效益的问题。当前设备管理工作如何适应市场经济的需要,怎样以经济效益为中心,是能否真正搞好设备管理工作的关键。为此,该公司组织各厂厂长、设备科长通过反复学习,使大家明确了向设备管理要效益的必要性和重要性,考核这一工作的指标、方法有了具体要求和规定,做到了抓好技术管理的同时抓好经济管理工作;通过设备管理.使企业的效益有了一个较大的提高。今年向设备管理要效益指标定为850万元,实行一级抓一级,一级保一级的包保体系,明确任务到位、责任到人.由设备处处长     

建立新机制 发挥设备效益

在卷烟市场竞争日益激烈的形势下,卷烟企业面临着优胜劣汰的考验,企业必须加强内部管理,努力提高装备水平,以质优价廉的产品去占领市场.因此,围绕设备管理的高效率、低投入的目标,建立设备管理的激励机制和自我约束机制,规范企业设备管理的行为,向设备管理要效益成为企业生存和发展的必由之路.以下是我们强化设备管理的做法.1.坚持设备维修必须以预防为主,维护保养相结合,把设备故障消灭在萌芽状态的原则,并通过有效的管理制度和足够的保证措施来实现.我们于1995年推出ISO9000质量标准的设备管理程序文件,使原有的管理制度变为系统化的、约束设备管理向良性循环的制度.通过实行目标层级责任制——建立层级经营责任书,把设备完好率、有效作业率、项修完成率分解到层级目标;通过月、季度的考核与奖励(设备管理指标占奖励15%)提高设备管理水平;尝试车间(部门)单箱维修费定额考核制,促使维修管理工作向全方位、全员参与发展.2.确立预检维修模式.自动生产流水线设备采用点检报修制;单机运转生产设备采用巡检报修制.制丝车间在贯彻点检报修制时,建立了操作日检、维修工项检、设     

天津市经委提出:向设备管理要效益有“十招”

1990年10月11日,经天津市政府批准,天津市经委、交委、建委、商委和农委联合召开了“天津市 1990年设备工作会议”。天津市副市长李慧芬到会作报告;天津市经委副主任向大会全面介绍了三年来全市贯彻国务院《设备管理条例》和开展设备工作的情况,并提出了今后工作的要求。会上,天津市经委总结近来开展“双增双节”运动的经验,要求各单位采取积极行动,向设备管理要效益。具体经验有“十招”: 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。 2.应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,向预防性检修要效益。 3.在大修中应用新技术改造老设备,提高生产效率,改进产品质量,降低物质消耗,向新技术要效益。 4.加强维修工时、材料及备件的定额管理,减少库存积压,加速资金周转,向定额管理要效益。     

实行切块工资考核 促进设备管理工作

随着企业经营自主权的进一步扩大,工厂内部相继出现了分厂制、承包制,由此出现了单纯追求完成生产任务,重生产、轻维修、拼设备的苗头.面对这种错综复杂的局面,工厂设备管理部门既要搞好设备管理工作,保证产品质量与安全生产,提高企业经济效益,确保生产的持续发展,又要保证国有资产设备保值、增值,确保设备完好、有效.显然,仅靠以前的老方法管理设备,力度就明显不够了.为了强化设备基础管理与现场管理,我厂于1994年将设备管理工作纳入了“单项切块工资考核”范畴.全厂人均每月以280元工资作为对“产品”、“品种”、“质