基于7S模型对建筑施工企业的组织变革研究——以Z建筑公司为例

针对我国建筑行业的发展陷入低迷,互联网+、工业4.0计划的提出而引起发展环境的巨大变化,市场的日益激烈,导致建筑企业的生存或消亡,提出建筑施工企业的组织变革。基于麦肯锡的7S模型结合Z建筑公司的组织改革,从组织结构、体制、企业战略、工作人员技能等方面对我国建筑施工企业的发展现状和组织变革具体措施进行了分析研究,并结合Z建筑公司的现状和存在的问题,提出以组织结构变革为主,以营销战略和人力资源变革为辅的方案,并对各项变革内容分别做了详细地论述,为类似国有建筑施工企业在新形势下的组织变革提供了借鉴。     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

凝聚人心促进企业发展源头转变助力自主经营——基于企业变革理论的党建工作新思路浅析

本文试从企业变革理论出发,以广州帕卡汽车零部件有限公司在股权调整后,从外资控股企业转为国有控股企业的转变过程中党建工作的开展,就企业变革时期党建工作的根本任务、重难点及工作思路进行阐述,对基层企业变革期的党建工作进行了有益思考和尝试。     

电网企业信息化建设中的营销体系变革

以电网企业的营销体系变革为重点,综合分析阐述了在电网企业信息化建设的背景下,对传统的营销体系实行改革,建立先进的营销体系,实现营销模式的根本转变。     

“互联网+”背景下的服务型制造企业变革

从理论视角、研究方法与研究结论等方面梳理了对服务型制造驱动的制造企业管理模式变革研究的进展与存在的不足。讨论了"互联网+"背景下技术变革对服务型制造的影响。融合管理模式变革与技术变革,提出了以智能化、平台化和网络化为导向的企业变革演进路径。通过数据验证了管理模式变革、技术变革及其交互作用可以提升服务型制造企业的绩效。构建了"互联网+"背景下服务型制造企业变革的研究框架,提出了未来的服务型制造企业变革的研究展望。     

业务流程再造 再造一个新宁江

这里刊登的是宁江机床(集团)股份有限公司董事长、党委书记陈江的一篇文章,其中对宁江改制三年后仍在阻碍着企业发展的“软肋”进行了坦诚、深刻的分析,对变革企业现状进行了全面、深入的思考,并提出了下一步改革的总体思路。像宁江这样虽已改制、但依然存在不少与市场经济不相适应的问题的企业,恐怕不在少数,相信像宁江这样不断思考和探索企业改革与发展的企业更不在少数。我们希望广大机床工具行业的企业,通过本刊这一媒体互相交流,互相启迪,集思广益,取长补短,把我们的企业做精、做强、做大,为实现“中国装备、装备中国”作出自己的贡献,并在经济全球化的浪潮中始终立于不败之地。     

[服务型制造规划和实施]“互联网+”背景下的服务型制造企业变革

从理论视角、研究方法与研究结论等方面梳理了对服务型制造驱动的制造企业管理模式变革研究的进展与存在的不足。讨论了“互联网+”背景下技术变革对服务型制造的影响。融合管理模式变革与技术变革,提出了以智能化、平台化和网络化为导向的企业变革演进路径。通过数据验证了管理模式变革、技术变革及其交互作用可以提升服务型制造企业的绩效。构建了“互联网+”背景下服务型制造企业变革的研究框架,提出了未来的服务型制造企业变革的研究展望。     

企业标准化战略认识与实施的若干思考

改革的深入和经济的持续快速发展．为企业的发展提供了更大的机遇和挑战。这种挑战有来自国内、国外，也有来自企业本身。在改革初期和较早时期。国家为促进企业的发展和带动地域经济的发展。很多方面给予了企业很多优惠政策。不管在土地上、技术、人员、税收（包括出口退税等）等方面都给予了企业很大的优惠措施。这种优惠政策在鼓励和促进企业发展和出口。在特定时期确实发挥了巨大作用，但同时使企业产生了依赖，缺乏长期发展计划和进行自身改造。即缺乏变革理念。缺乏持续竞争力。     

在各级引领变革

面对常态化的变革,在明确变革愿景和收益之后,变革管理人员应通过以身作则、让员工参与、给领导变革的人员授权等方式,在企业内全面驱动变革。我们对近1400名专业人员的调研,揭示了业绩领先的企业如何实现变革。尽管企业在过去几年间持续提升其变革管理能力,但变革的速度使其需求和能力之间的差距日益扩大。在调研中,我们发现仅20%企业的变革非常成功,我们将这些企业称为"变     

企业经营管理与变革

阐述了我国企业管理变革的目的和存在的问题，并分析了发达国家企业管理进程所经历三个阶段的特征和表现，着重提出我国企业应不失时机地结合企业实际，按步骤认真地进行管理变革，才能确保企业持续稳定的发展。     

调整服务方向 提高竞争能力

随着国民经济的调整,经济体制的逐步改革和企业自主权的扩大,给机械工业企业的经营管理工作提出了许多新的课题,势必在企业的经营方针、生产组织、技术开发、人才利用等多方面引起深刻变革,这是我国工业现代化进程中必然要经历的一个历史过     

从对产品质量的控制看技术标准与管理标准之间的关系

随着企业内部的改革发展和外部市场化环境的形成,企业的生产计划、产品营销都处在不断发展变革之中。为了保证产品质量的稳定,各个企业不仅制定了较高的技术标准,还通过对计划、生产、营销、成本等信息的调查,制定了许多管理标准,使管理者能更有效地对产品生产的全过程进行控制。可以说,管理标准和技术标准对产品质量的影响已经越来越引起我们的重视。下面笔者以我厂解决康明斯发动机总成零公里堵喷油嘴的问题为例,具体分析一下技术标准和管理标准对产品质量的影响。在“康明斯发动机燃油系统零部件清洁度标准”制定以前,由于在装配…     

基于Agent分布式网络化制造模式的研究

从市场竞争、客户化生产需求和企业的价值取向等方面讨论了制造模式变革的必然性。提出了一种分布式网络化的制造模式,并通过原型系统实现了所提出的构想,并进行了相应的实验研究。最后提出了对我国制造业变革的几点思考。     

百年中国师范教育课程改革的文化路向

中国师范教育课程改革与社会文化变革密切相关,并遵循着一定时期社会的文化路向。考察近现代中国师范教育课程改革历程,可以清晰地发现,从清末时期的＂中体西用＂思想,到民国时期的＂民主共和＂、＂三民主义＂思想,直至20世纪后期的＂科学人文主义＂思想,它们在课程宗旨、课程内容乃至课程实践方面均对师范教育课程改革产生过深刻的影响,留下了特定时期社会文化变革的烙印,鲜明地反映出文化变革在师范教育课程上的价值诉求。同时,不同时期的师范课程改革也顺应了社会文化变革的需要,表现出师范课程改革自觉的文化意识。     

广东电力市场改革和售电策略探讨

随着社会的发展,我国电力市场逐渐开始发生变革,与此同时电力行业的售电策略也在随着市场的改革而逐渐发生改变。现主要对广东省电力市场的改革情况进行了分析,同时提出了一些相关的售电策略,希冀对同行们有一定的借鉴意义。     

浅谈船舶机械维修制度改革

船舶机械维修制度的改革一直是航运企业所关注的问题。由于受诸多因素的影响,视情维修(或状态维修)在航运企业的设备维修中并未得到广泛推行,维修制度的改革受到了很大的阻力。其中,船舶检验制度是最重要的制约因素。随着国外一些船级社(如ABS、NK等)先后引入了视情维修,中国船级社已接受了视情维修的思想,并对其船舶检验规范做了相应的修改(其中一些修改工作正在进行)。船检规范的变革无疑给处于困境的船舶机械维修制度改革带来了新的希望。根据新的船舶检验规范,船东可以向船级社申请要求进行视情维修的机械设备项目,船级社经过审查后确认。如果确认可以采用视情维修,则在状态监测的基础     

新世纪中国企业质量工作变革说

本文阐述了新世纪中国企业质量工作变革的原因,提出了质量工作变革的方向以及企业最高管理者在质量工作变革中优先重视的问题。同时,也提请企业领导思考,时代变化了,变革已经不是千年等一回的事情,它应该成为企业质量管理工作的一部分,而且是最重要的部分。     

关于国有企业管理创新的思考

管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度.通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点.     

新世纪中国企业质量工作变革税

本文阐述了新世纪中国企业质量工作变革的原因,提出了质量工作变革的方向以及企业最高管理者在质量工作变革中优先重视的问题。同时,也提请企业领导思考,时代变化了,变革已经不是千年等一回的事情,它应该成为企业质量管理工作的一部分,而且是最重要的部分。     

制造企业成本管理的探析

我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统,方法和手段都还比较传统,远不能满足企业管理的需要,因此,在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。首先,本文企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题,最后,本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。