煤矿企业安全生产风险预控分析

煤矿企业安全生产的风险预控是防止煤矿企业生产事故发生的重要基础工作。文章首先分析了煤矿企业安全生产风险预控的重要性;然后提出了煤矿企业安全生产风险预控的4个原则,并进一步对煤矿企业安全生产风险预控的全过程进行了系统地分析;最后指出煤矿企业应该根据自身的特点制定符合生产实际需要的预控体系,以期杜绝重大事故、减少一般事故的发生。     

安全风险预控管理体系在洗选中心的应用与发展

重点阐述了安全风险预控管理体系的管控核心,针对目前洗选中心安全管理现状,将安全风险预控管理体系各要素进行有效分解,使PDCA闭环管理模式运用到安全生产各环节中。根据确定的风险管理重点、难点问题加大风险管控力度,做到持续改进,从根本上遏制事故的发生,推动洗选中心"本质安全型"企业建设,达到管理的本质安全化。     

综采设备安全预控管理探讨

随着煤矿机械化自动化水平的不断提高,综采设备的安全管理也越来越受到重视,成为企业提高工效的一个重要因素。通过安全预控的管理,梳理出综采设备的安全预控管理重点,做好综采设备的事前预防,找准安全重点环节,提高生产效率,遏制零星工程事故的发生,确保安全生产。     

用安全文化打造企业核心竞争力

介绍了冀中能源股份有限公司在企业安全文化建设方面的成功经验和做法,公司以"一切事故皆可避免和预防"的风险预控理念为主导,通过加强安全文化、安全保障机制等方面的建设,实现"有效避免和预防事故"目标,进而打造企业安全发展、科学发展的核心竞争力。     

胜利露天煤矿风险预控管理体系建设

介绍了胜利露天煤矿通过建设风险预控管理体系,将日常安全管理工作纳入风险预控管理体系中,以抓员工不安全行为管理为基础,以强化重大危险源管控为重点,以营造浓厚安全文化氛围为依托,杜绝了各类列级事故发生,实现了安全目标风险预控。     

“点-线-面”安全风险管控模式在现场安全生产中的应用

为了有效预防煤矿各类隐患和事故的发生,做到预先消除或控制风险,努力控制生产过程中的安全风险,规范煤矿的安全生产活动,通过对岗位、系统、区域危险源辨识与控制的研究,构建起了"点-线-面"安全风险管控模式,创新了安全风险预控管理思路,拓宽了安全风险预控管理途径,为煤炭企业进一步实现安全风险预控管理体系落地应用提供了经验和借鉴。     

煤矿企业安全教育“云闭合”体系探索与实践

调查研究显示,煤矿企业各种违章中"明知故犯"型占大多数,危险预知、风险预控做的再到位,也只能保证小部分违章不会出现,通过将"云技术"的核心技术策略引入煤矿安全教育管理中,充分发挥煤矿安全教育应有的集群效用和协同作用。通过向职工多角度、全方位渗透安全理念,矫正侥幸心理,强化安全意识,梳理安全观念进而改造其行为,并通过长效机制的构建固化其安全行为,切断事故形成的链条,从而达到消灭事故,实现安全生产。     

基于ANP-TOPSIS的煤矿风险预控管理体系有效性评估

风险预控管理体系的实施降低了煤矿事故的数量和死亡人数,但由于煤矿企业在实施此体系过程中存在着不科学性和不系统性等问题,导致对煤矿事故控制还没达到预期效果。因此,如何科学有效的评估当前煤矿风险预控管理现状显得尤为关键。通过构建基于网络层次分析法(ANP)和耦合逼近理想解排序法(TOPSIS)的煤矿风险预控管理体系有效性模型,从风险预控管理、保障管理、不安全行为管理、安全要素管理、综合管理和检查、审核与评审6个方面对煤矿风险预控管理体系有效性进行评估,最后以王楼煤矿为例进行实证研究。结果显示,计算参照值为0.51,说明该体系处于一般有效级别。其中该体系有效性的最大的影响因素是保障管理、不安全行为管理和安全要素管理3个方面,应加强对这3个方面的管理以提升其有效性。     

煤矿安全生产“三位一体”预控体系建设研究

为了预防煤矿安全生产事故,河南能源化工集团通过建立风险分级管控机制,推广安全风险预控管理体系,开展领导干部隐患自述、三级安全程度评估、重点灾害专家会诊,创新事故隐患排查治理方式;实施动态达标和分类治理,持续夯实煤矿安全质量标准化,为积极构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系进行了探索和研究。     

“三要素”安全管理体系研究

为了进一步提高企业安全管理水平,从事故发生的根源开始分析,从源头开始采取措施,提出了基于危险源、隐患和应急的"三要素"安全管理理论,设计了1套以风险预控为核心,从事前预防和事后处理2方面着手,以危险源、隐患、应急管理为3大核心要素的企业安全管理体系,为企业安全管理提供了新思路。     

补连塔煤矿不安全行为管控分析

介绍了补连塔煤矿的概况,综合分析了神华集团公司历年来发生的事故,发现90%以上事故都与"三违"有关,指出分析不安全行为,有效的控制"三违"是搞好安全生产的基础;并结合补连塔煤矿的生产实际指出:在生产实践过程中,应按照责任单位、班次、原因、工龄对不安全行为总结分析,对重点区队、重点人员、重点不安全行为人员全面管控,多措并举,推动风险预控管理体系落地。通过对补连塔煤矿的不安全行为进行管控,该矿2015年1—12月份,未发生轻伤以上人身伤害和三级非人身责任事故,2015年补连塔煤矿实现了安全生产15周年。     

安全生产预控体系在徐矿集团的探索与实践

徐矿集团是全国特大型煤炭企业,也是中国井工开采历史最长的煤炭生产企业之一,近30 a来,没有发生特大安全生产事故,但零打碎敲事故时有发生,安全事故没有得到根本遏制。为此,徐矿集团在安全生产过程中创造性开展超前预控管理,并形成自下而上的安全生产预控体系,对安全生产起到了很好的促进作用。     

煤炭企业全面风险管理策略分析

为深入研究煤炭企业全面风险管理,本文采用问卷调查和主成分分析法,分析了煤矿企业安全生产运营的主要风险因素,确定了煤矿安全生产运营中的六大主要影响因子,并对此提出了在企业经营方面、生产技术方面、安全文化建设方面及企业管理方面的全面风险管理预控措施。运用Vensim软件对提出的预控措施进行系统动力学仿真,验证了各预控措施的有效性,并通过分别增加各项预控措施的影响程度,得出了煤炭企业全面风险管理的最优策略,加强生产技术预控措施是其重点实施措施。     

引进NOSA管理系统实现生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

引进NOSA管理系统实现煤矿生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立煤矿企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

应急救援风险预控管理体系研究

应急救援风险预控管理体系是救援行业安全管理的新型模式,针对现阶段煤矿应急救援中存在的安全管理问题,在总结目前应急救援管理体系的基础上,建立了应急救援风险预控管理体系,即通过开展危险源辨识、风险评价,有针对性地采取措施,减少或消除事故的发生,实现安全救援。文章在风险预控与应急救援风险预控管理的基础上,探究了矿山救护队风险预控管理体系运行过程和风险预控管理质量评估,对矿山救护队的安全救援起着重要的作用。     

浅谈双重预控风险评价体系标准化建设

公司以"消灭破皮伤,实现零伤害"为目标,运用双重预控风险评价体系,通过安全风险多平台融合,利用"PDCA闭合""痕迹化"管理及市场化建设,把控"人""机""环"重点环节,完成了双重预控标准化管理体系落地生根。     

安全风险预控管理在龙口矿业集团的实施

龙口矿业集团有限公司结合自身实际,按照"上下互动、内深外推、常查严考、典型带动"原则,大力推广实施安全风险预控管理,强化了以岗位安全风险辨识为基础,以健全管控责任体系为核心,以强化安全预控考核为重点的安全风险预控管理的实施过程,收到了较好效果。     

煤矿人员不安全行为的风险预控

最新研究表明,90%以上的煤矿事故是由于人的违规操作、不合理指挥造成的。因此对人员不安全行为的风险预控具有重大的现实意义。文章以某煤矿为例,以人员不安全行为风险预控为核心,用风险矩阵分析法对人员不安全行为进行评估,最终明确管控重点,实现煤矿安全生产长治久安。     

从“破窗理论”看安全风险预控管理

分析煤矿企业现阶段的安全状况,应用"破窗理论",阐述安全风险预控管理理论在与实际工作相结合过程中,遇到严重破窗、一般破窗、轻微破窗3个"破窗"阶段需要采取的应对措施,从根本上研究不同管理阶段的不同管理方法,使安全管理有的放矢。