现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

项目管理水平的提高是设计单位发展的关键

设计院不论采取那种形式的经济责任制，都只有抓好项目管理，提高项目管理水平，才能使自身得到发展。文中论述项目经理重要性。从一侧面揭示做好一名合格的项目经理应具备的条件。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

海外矿业工程EPC项目全过程材料控制实践

材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

菲迪克合同在涟钢工程总承包中的应用

涟钢“十五”期间围绕国家超薄板重点工程项目的实施，需配套建设十大工程。为加强工程项目的管理，涟钢尝试采用国际通行的工程总承包方式对几项重点工程进行实践，取得显著效果。工程总承包合同文本采用“菲迪克”合同格式，并根据企业的实际情况进行合理运用，总结出了签订合同时应注意的成功经验，创造了具有中国特色的“菲迪克”合同格式。     

浅谈项目全过程工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,工程造价管理始终贯穿于项目全过程,既要全面又要有侧重点,项目的实施阶段是工程造价管理的重点。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。