尼尔基水利工程投资管理模式的探索与实践

尼尔基水利工程建设对工程造价实行“静态控制、动态管理”的模式。静态控制，是在批准的设计概算基础上编制“项目管理预算”，替代设计概算，对工程投资实行全方位控制和管理，合理计算工程完成投资，严格合同管理，保证工程静态投资控制在国家批准概算的范围内。动态管理，是对工程总投资中的价差和利息(融资费用)的管理。融资费用按批准的贷款额度实际发生的利息列支。价差是项目法人控制动态投资的主要内容，制定《尼尔基水利枢纽工程价差计算办法》，据以编制年度价差，达到有效管理工程总投资和降低工程造价的目的。     

白石水库工程造价管理模式

建设项目实行法人负责制、监理制和招标投标制，使工程造价得到了有效控制．工程造价实行“静态控制、动态管理”，能够进一步明确投资主体和建设单位的权力与责任，发挥建设单位的积极性．白石水库按照这一管理模式，已同设计单位签订了限额设计合同，编制了业主预算，并制定了价差调整办法．     

三峡工程建设管理体制及其运作

三峡工程建设管理体制是遗传社会主义市场经济准则，以项目法人责任制为核心，实行招投标制，建议监理制和合同管理制。项目法人的责任不但要组织建设及控制造价，而且要对生产运营及偿还责任负责；招标发包的标准是能最大限度地满足资信，价格和技术的各项综合评价标准；工程监理单位其性质是社会性的高智能的中介服务组织，它必须遵循客观、独立、公正、科学的原则维护各方的合法利益；合同管理采用了“分类别按项目管理、分部门实     

深化投资体制改革 促进水东电站建设

在深化投资体制改革中，水东水电站建设采取了４家合资的办电方式，实行了项目法人责任制。项目法人抓总体规划、抓资金到位及管理、抓施工组织、抓质量监理、抓电站经营，并通过引入市场竞争机制，有效地控制工程造价。由于建设各方的共同努力，水东电站建设取得了可喜的成绩。     

降低小型水电站工程造价的措施

岳西县降低小型水电站工程造价的措施是认真编制规划,择优选点开发;采取股份融资,实行项目法人负责;优化设计方案,试行总价设计;工程发包公开,实行刚性承包;试行奖惩机制,实行目标管理等。几年来的小水电建设实践中,有效地控制了建设投资,收到了良好的投资效益。     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人，项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理，本文称作直接管理；也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务，本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的，本文均称作业主方项目管理。     

做好项目管理预算,提高建设投资效益

项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端,因此应推行项目预算管理,实行"静态控制、动态管理"。以大隆水利枢纽工程为例,介绍项目管理预算的项目划分和编制要点。指出进入招标设计阶段后,尽早编制项目管理预算,使投资管理做到心中有数,对提高工程建设投资效益意义重大。     

浅析工程项目造价管理

工程项目建设是一项长期复杂的系统工程,必须发挥各方面的作用来控制工程造价,特别是要健全业主(或项目法人)责任制,强化业主(或项目法人)对工程建设的全过程负责,充分发挥业主方在工程造价的主导作用.结合居甫渡水电站工程造价管理过程中遇到的一些问题,谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题.     

南水北调工程项目管理预算编制方法及意义

项目管理预算以设计单元工程为编制单位,是在批复的初步设计概算的基础上,根据工程特点,结合工程实际,参照行业定额,编制建筑安装工程采购预算;根据建设管理体制、国家有关规定和工程建设实际,编制各种费用的项目预算。也是项目建管单位、项目法人进行静态投资控制的依据。     

对江苏省公益性水利工程实行项目法人责任制几个问题的思考

为了改变工程建设领域责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等不够明确的状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，原国家发展计划委员会于1996年4月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，要求国有经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。1997年12月水利部第7号令《水利工程质量管理规定》第十六条规定：项目法人（建设单位）应根据国家和水利部有关规定依法设立。     

项目风险管理规划在水利项目管理中的应用

文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。     

实施规范化管理提高工程管理水平

总结了实施规范化管理方面所做的探索，认为建立科学合理、明确、可操作的规范的工程管理秩序可以减少工作中的随意性，保证各项工程管理工作协调、高效的运转，达到提高工程管理水平的目的。     

工程质量管理的几点建议

质量是工程的生命,是工程成败的关键.针对实际工作中出现的质量问题,总结出要提高工程施工质量,就要在质量管理方面采取切实可行的措施.     

建设项目管理模式与三峡工程管理实践

简要回顾了国际工程项目管理发展，对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结，并对三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。     

对工程项目管理的认识

工程项目管理是一个复杂的系统工程，现代工程管理要求管理电子化，网络化，业务化，规范化。要搞好这一工作要建立起相关的计算机网络系统，信息沟通系统，电子文档管理系统，项目数据管理系统。     

Project软件在项目管理中的应用

介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电工程建设项目管理中的应用情况，阐明了Project软件在项目管理中的重要性。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

水利工程建设项目管理系统的开发

随着水利工程建设法规的健全,在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成,所涉及的合同数量众多,如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。     

建设项目的可持续管理

讨论了国内外建设项目可持续管理的现状,提出了建设项目可持续管理的理论框架。描述了三峡工程在可持续管理方面所作的尝试。在建设工程项目建设中不但按照传统的项目管理体系管理工程,而且应遵循以人为本的原则和充分考虑成本效益、环境可持续性和社会公平性等因素。