龙桥工程项目合同管理与结算管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。抓好工程结算管理工作,建立健全结算工作制度,对促进生产经营管理,降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

合同与合同管理浅析

详细介绍了合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析。     

工程项目业主合同管理存在的问题及对策

一、工程项目业主合同管理存在的问题 （一）合同订立前的准备工作不足。当前，工程合同往往与招标文件同时编制、一起发布，并要求各投标人在投标时首先对合同做出承诺，待确定中标人、公示3天后即正式转入合同签订阶段。从这一角度来讲，招标投标的过程实质上就是对合同价款、工期、质量等的确认过程。然而，有些建设单位对上述准备工作明显不足。主要表现在招标文件与合同条款措词含糊、前后矛盾、数据不准，对合同中实施不同专业工程的前后顺序缺乏衔接和预见，有的项目招标条件不具备，如初步设计未经审查或批复就匆匆忙忙要求发布招标公告等。     

浅谈工程项目中施工单位内部合同管理

施工单位内部通过合同管理可以调动内部各方的积极性,增强合同双方履行合同的自觉性,确保合同的顺利实施和工程项目的顺利完成.本文结合某工程施工单位内部合同管理的具体实施,介绍了合同管理的意义和工作重点.     

略论监理工程师在工程项目承包中的合同管理

工程项目承包合同管理在工程项目建设管理中占有重要地位。监理的主要工作就是要本着“三控制、两管理、一协调”的原则认真做好监理工作。在“两管理”中，其中一项就是合同管理。笔者就近几年在水利工程监理工作中，谈一下对合同管理的一点体会。     

小浪底工程的合同管理

小浪底工程从1993年开始,通过国际性的招标、投标,最终选择了三个国际承包商联营体:黄河承包商联营体(YRC)以意大利Impregilo公司为责任方,承担一标主坝施工;二标是以德国Zublin公司为责任方的中德联营体(CGIC),负责进水口、洞群和溢洪道的施工;三是地下厂房标,以法国Dumez公司为责任方的小浪底联营体(XJV)中标。在合同管理方面,由于小浪底巨大的工程规模、复杂的地质条件,而且承包商都是国际知名的具有百年以上合同管理和索赔经验的老牌公司,所以,小浪底在3年的合同实施过程中遇到了许多合同问题,其难度也是可想而知     

南水北调中线干线工程项目法人合同管理实践

南水北调中线干线工程是新世纪举世瞩目的宏伟工程。合同管理是中线干线工程建设顺利进行的重要保障。阐述了南水北调中线干线工程项目法人成立以来的合同管理的实践。     

合同管理是工程项目管理的一条主线

通常情况下,我们理解合同管理是一个具体的工程项目(或者说一个单位工程项目)在实施的过程中,如何利用合同来合理分配签约各方的权利、责任和义务,如何用合同来约束合同各方建设行为,从而达到保证工程的工期、质量及投资控制目的。应该说,这只是一种狭义上的合同管理观念。如果从广义的角度来看,特别是对水利地下工程项目而言,     

国际工程项目索赔管理研究

山西省万家寨引黄工程是大型跨流域引水工程，是部分利用世界银行贷款的大型国际工程项目，根据世界银行采购导则的要求，大于1000万美元的土建工程必须进行国际公开招标采购，并应该按照FIDIC合同条款进行工程项目管理。其中土建国际工程主要有：结构复杂、施工难度大的总干一级、     

浅谈工程合同管理

建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

浅论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是项目管理中的重要管理工作,而施工索赔又是工程项目合同管理中的一项重要内容,也是工程项目管理最薄弱的环节之一,文章从承包商在水利工程建设施工索赔中的管理进行分析,介绍了施工索赔的重要性,以及如何正确的处理施工索赔,以达到工程项目合同管理中施工索赔问题规范化的目的。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

三峡准备工程合同管理

三峡准备工程系指坝区供电，供水，交通，房建，场平及排水，茅坪溪改道等基础项目建设，它的建成为一期工程的全面施工创造了良好的条件。     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视，并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。     

谈工程项目承包方的索赔管理

在市场经济条件下,合同双方对合同的管理是动态的。受施工现场条件和气候条件的变化、建材市场物价波动,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更或差异等因素的影响,合同双方在履行合同规定的权责义务时极易发生偏差,形成合同违约事实,使得工程承包中不可避免地出现索赔。 由于索赔以违约事实的发生     

浅谈国际合同管理中的价格调整

价格调整是国际合同管理的一项重要内容，是影响建设项目总投资的一个重要因素，正确地处理好价格调整工作十分重要。本文简述了价格调整的基本原理和基本方法，列举了价格调整管理工作中合同双方存在的一些常见分歧，并介绍了价格调整工作中所发生的一些实际索赔及其它案例，供有关从事价格调整管理工作的人员参考。     

加强施工合同管理保证工程顺利实施

水利工程投资大、战线长、施工队伍多、涉及面广,管理难度大,工程合同管理尤为重要,下面就做好工程建设施工合同管理谈几点体会.     

浅谈承包商的施工合同管理

工程施工合同是业主与承包商确立相互权利与义务关系的协以 在施工过程中,切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,有关各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的实践工作中发现,一些承包商往往重合同的签订过程,轻合同的管理,致使一些应得的权利得不到保障。     

浅论准备工程的合同管理

改革开放以来,我国国民经济有了突飞猛进的发展。但是基础设施建设长期滞后的问题,已成为制约经济发展的“瓶颈”。因此,必须加强和加快基础设施的建设。对经济起关键作用的大型建设项目,诸如小浪底、三峡工程等尤其要加大力度建设。这些建设项目规模大、工期长,施工条件复杂,即使是准备工程的总工程量也相当大,必须引起高度重视。