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工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从国有大型施工企业工程项目成本控制过程中的组织和分工、过程控制和激励机制这三个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高国有施工企业项目成本控制水平进行了阐述。 相似文献
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项目法与国有施工企业的组织管理刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
项目法与国有施工企业的组织管理刍议●贾立农一、引言改革开放以后，建筑业的国有施工企业在内部组织结构上较具特色的创新，是实行了工程项目法管理。这是一种以工程项目为责任基点，按生产的技术特性调配经营性资源的管理模式。近年来，项目法管理在施工企业的组织行为... 相似文献
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本文结合建筑施工企业的实际情况,就参加ISO9002质量体系认证工作中的几个问题进行探讨,旨在提高认识,规范操作,积累经验,建立起一整套行之有效、日趋完善并适应国有建筑施工企业发展的质量控制体系和质量保证体系。1、正确认识参加 ISO9002认证的意义国有建筑施工企业有着因工程项目不同而技术差异施工难度较大,在日常管理中,存在松散管理的情况,比一般工业企业人员调配频繁、流动性大、施工工序随时发生变化,管理机构设置和运行也因工程项目不同而各不相同。如此诸多因素形成了建筑施工企业管理的不确定性,增加了规范 相似文献
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关于搞活国有施工企业的思考何易成搞活搞好国有企业是今年我国经济工作的重点之一。本文拟结合建筑业特点，就如何进一步深化改革，搞活搞好国有施工企业谈点粗浅认识，以供同仁商榷研讨。一、从历史看，国有施工企业为国家社会经济发展作出了重大贡献，就目前在社会主义... 相似文献
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随着施工招投标制度的不断完善，参与工程项目的施工投标是施工企业获得工程项目的主要渠道。投标报价水平直接影响到工程项目的中标和中标后项目的利润高低，所以，投标报价已成为施工企业研究的重要课题。本人从事投标报价工作多年，就如何做好建筑工程项目施工投标报价工作，谈一些体会。 相似文献
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我国加入世贸组织后，给国有施工企业带来了广阔的发展空间和机遇，但也将使建安市场压价竞争的态势逐步加剧。许多国有施工企业将面临着“接不到项目是等死，接到了项目是找死”的两难境地。摆脱这一困境的主要途径就是眼睛向内模拟市场价格核算成本，做到以成本支持价格，以价格取胜市场。 一、深刻认识成本管理的意义是做好项目“目标责任成本管理”的前提 就施工企业而言，产品成本就是工程项目建设过程中活劳动和物化劳动的货币表现。成本管理的根本目的在于以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。其意义在于它可以合理地补偿生产耗费… 相似文献
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浅议施工企业项目成本控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。 相似文献
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建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。 相似文献
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项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。 相似文献
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论工程项目审计的重要作用──对完善项目法施工的思考潘民源随着我国社会主义市场经济机制的遂步发育与完善，特别是当国有大中型施工企业推行项目法施工后，其内部的资产所有权与经营管理权相对分离的状况日趋明显、细化，管理体制，经济核算制度也在发生根本性的变化。... 相似文献
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水电工程项目是国家基础设施建设的重点之一。它具有很强的整体性，需要按照要求合理配置生产要素，要在工程项目经营管理中达到良好的效果，水电施工企业就必须从工程项目组织、规划、施工和控制等多个环节入手，进行全面综合的管理协调工作。为了达到水电施工企业经营效益最大化的目标，要从企业内部和外部来强化经营管理能力，进一步提高工程管理水平，增强水电施工企业的市场竞争力。 相似文献
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我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。 相似文献
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工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。 相似文献
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随着市场经济的发展,建筑市场竞争形势愈加激烈,国有施工企业盈利空间也越来越小,甚至很多企业存在亏损.然而,目前施工企业普遍存在工程技术人员成本观念淡薄、缺乏资金时间价值的意识以及工程项目负责人责权不明,项目管理系统松散等问题,使得施工企业生存环境进一步恶化,并长期导致恶性循环.对此,本文提出树立时间价值观念,以成本估算和控制为中心,加强国有企业项目管理(项目经理负责制),提高国有施工企业的经济效益. 相似文献
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施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓各个施工阶段的质量控制。如何保证施工质量，是每一名施工管理人员的工作责任和职责。 相似文献
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对国有大型施工企业开展战略管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
结合近年来国有大型施工企业战略管理实践情况,对施工企业如何开展战略管理进行了深入思考。论文在对相关问题进行梳理基础上,重点就国有大型施工企业如何做好战略制定、战略实施和战略评价工作提出了较为独到的见解,有助于企业搞好企业战略管理工作。 相似文献
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工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 相似文献
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本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。 相似文献
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积极推进社会保障制度改革，既是发展社会主义市场经济的内在要求，也是全党和全国工作全局的需要。对于建立建筑施工企业现代企业制度、转变建筑业主管部门的职能和保持职工队伍的稳定等，都有着多方面的意义。全国现有功m多家国有施工企业，绝大多数劳保费是亏损的。就平均数来说，收支要差近一倍。这一沉重的劳保负担，严重影响了国有施工企业的活力和平等竞争的能力，企业反映十分强烈。在职工利益方面，由于企业亏损，同时影响了退休职工的基本生活，退休工资发不足，有的企业拖欠工资达半年之久，有的达两三年，职工意见很大，上访事… 相似文献