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王景荣 《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2014,(1):24-24,26
在2013年经济年度人物颁奖晚会上,让人们记忆深刻的是国产空调巨头掌舵人董明珠与科技新秀小米手机创始人雷军的对赌:五年内格力总营业额要超过小米,对赌资金为10亿,同时董明珠表示如小米手机当前成功的营销模式在于他们重营销,而轻自主科技与实体制造的小米必将在5年后不能为继,格力必赢的底气来自于实体制造工厂、科研院所以及产品... 相似文献
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2010年,格力U系列空调为2011冷年定下了"超薄"的主题;2011年,格力的i系列空调为2012冷年定下了"太空舱"的主题;2012年,随着格力新一代U系列空调的面市,2013年空调的主题将被定义为"双核双级"和"全能"。北京盛世欣兴格力贸易有限公司总经理张波告诉《家用电器》记者:"虽然行业内对于最近两年家电行业的发展都不是很乐观,但在行业自我调节的过程中其实面临着很多机会。我认为,给予空调企业的机会在 相似文献
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<正>在过去的一年中,格力电器董事长兼总裁董明珠常会把“斗争”“革命”挂在嘴边,业绩说明会上一句“格力过去30年被空调绑架了”,让外界更加强烈地感受到格力求变的决心,也令更多目光聚焦到格力多元化业务布局和未来走向上。自2012年以来的十年间,格力电器纳税额、营业收入、利润、分红等数据大幅度提升;发明专利授权量连续6年位列家电行业冠军,连续4年入选《财富》世界500强。经过内部改革和市场洗礼,2022年成为格力多元化发展历程中一个带有转折意义的关键节点。 相似文献
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2014年,家电智能化成为家电行业最热门的话题,长虹启动家庭互联网战略,海尔提出U+智慧生活操作系统,美的打造M-Smart智慧家居,三星在韩国和美国已推出Smart Home服务,TCL、海信等家电企业与互联网公司的跨界合作更是不胜枚举。值得一提的是,奇虎360、乐视、小米等互联网企业也通过大数据平台等优势,进军家电行业。 相似文献
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正12月12日,在央视年度经济人物颁奖典礼上,格力董事长董明珠与小米CEO雷军的十亿元豪赌再次引发了社会对传统家电企业与互联网新贵发展模式的思考。近期,在央视年度经济人物颁奖典礼上,格力董事长董明珠与小米CEO雷军的十亿元豪赌再次使小米站在了舆论的风口浪尖。在中国经济转型的大背景下,在移动互联技术对传统商业模式的冲击之下,人们所关心的并不仅仅是格力与小米间的输赢较量,究竟哪种模式更适应未来市场的发展,这才是人们关注的核心。 相似文献
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“行棋无悔”的董明珠,继续着她霸气的风格.在格力电器的股票仍没有复牌的情况下,董明珠就在人民大会堂宣布,格力收购银隆,正式开启多元化战略.
在2016年7月23日举办的“让世界爱上中国造·自主创新”第二届中国制造高峰论坛上,格力电器董事长董明珠手持二代格力手机激情演讲15分钟,格力此前“犹抱琵琶”的“多元化战略”终于公开落地.
当喧嚣的声音集中在董明珠再次炮轰小米、格力手机摔不坏、格力造车行不行的时候,《电器》记者注意到,为了迎接互联网带来的第三次工业革命,格力近年来苦心经营的“棋局”已经初露端倪. 相似文献
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如今,家电行业进入了"最好也是最坏"的发展时期。一方面,2013年刺激政策退出之后,市场透支,开始显露疲态;另一方面,能效新标准出台实施,让整个家电行业面临新一轮洗牌。2014年1-5月业绩开始凸显,多数家电上市企业利润下滑,高增长不再,甚至呈现负增长。不过硬币的另一面却是,一些龙头家电品牌转型扩张,实现逆市增长。 相似文献
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正"2014年度中国信息消费暨智能家电发展高峰论坛"作为合肥家博会的重磅论坛,于2014年11月20日在合肥隆重召开。此次高峰论坛汇集家电行业主管部门和协会领导,以及海尔、三星、海信、美菱、惠而浦、格兰仕、LG、浙江百诚等众多家电行业优秀企业及渠道商代表,就"创新求变、跨界融合"这一热点议题展开探讨交流。会上,中国家电商业协会和奥维咨询(AVC)联合发布了报告《2014年中国智能家电市场现状及发 相似文献
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<正>对于传统制造业而言,家电转型曾被悲剧地认为是个伪命题,原因是,没有握住创新的救命稻草,即使有自我颠覆的心也没激流勇进的胆。创新贵在于先发制人,有成功的案例就会有无数后来者纷纷效仿,好比小米与美的合作模式,很快带动了整个家电行业的联姻。当别人还在"互联网+家电"顺藤摸瓜——摸索转型路径时,而美的与小米的布局,能否率先为未来智能家电领域提供范本?那么问题来了:未来智能家电的发展趋势,真的是"小米+美的"的联姻模式吗?至少有一点可以肯定,即做智能家电,不可能是传统家电企业与互联网公司的简单相加。站在互联网的风口上,要想让"猪" 相似文献
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正2014年的春节,对格力电器和国美电器两大公司来说,除了节日的欢乐,更有握手言和、把酒言欢的喜庆。2014年1月20日,两家公司同时发出年报预增公告,在此前一周,国美高管团队史无前例地集体到访格力总部,双方长达十年的隔阂宣告终止,国美的全部门店将回归格力主渠道体系,格力系三大品牌格力、晶弘、大松(TOSOT)的高端精品也将全部进驻国美销售网络。对国美和格力双方来说,结束长达十年的隔阂,在各自发展道路均具有里程碑式的意义。 相似文献