施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求.2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势.形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上.那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢？笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法.     

建立物资供应质量管理体系的若干思考

确保物资供应质量是物资供应系统责无旁贷的使命。科学完善的物资供应质量管理体系旨在推进物资质量和供应服务质量。本文结合油田物资供应管理的实际,阐述如何建立适应油田生产经营的物资供应质量管理体系。     

破采购三重束缚 靠内外并行治理

油田物资供应直接影响着油田的生产和产能。而一些见不得阳光的“暗箱”操作却时刻束缚着油田物资管理，必须果断剥离。     

浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践

近几年,胜利油田物探公司立足东营本土,积极开拓国内外市场,随着外部市场开发力度的加大,企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场.外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点,这使得物资供应管理工作复杂、多变,难度较大.本文旨在借鉴近两年的管理实践,结合新形势,着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式,为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考.     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

石油企业发展迅速,针对行业要求,提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究,对于油田企业安全管理上的不足,有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法,这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

打造现代物资配送链

物资配送因其可以有效地提高运输能力、提高仓储场地的利用率、降低物耗而逐渐受到各油田物资供应部门和生产单位的青睐     

河南油田物供：“痛定思痛”到先进典型

2007年6月下旬，在中石化物资供应管理经验交流会上，河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即，中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报，向各企业介绍该油田的做法。     

西北油田器材供应中心:360度精细化管理 打造高效供应链

2010年是西北油田分公司千万吨级油气田建设快速推进的一年,油气勘探成果喜人,取得了"一个突破、五个发现、一个重要进展、两项进步",提交探明石油地质储量9655.8万吨、溶解气40.02亿方,提交控制石油地质储量9331.98万吨、溶解气109.57亿方;油田开发持续上产,生产原油700万吨,生产天然气15.8亿方。为实现"安全、及时、经济"供应,器材供应中心坚持以"科学发展观"统领全局,全面落实分公司提出的"器材供应中心要不断提高服务意识、贴近生产,提高供应链意识、贴近市场,保障重点物资供应,提高采购质量水平,加速采购资金周转,节约采购成本"的要求,为分公司的勘探开发生产和工程建设提供了可靠的物资供应保障。     

PAM市场诱惑：肥水岂流外人田

石油资源短缺是让各国首脑最最头疼的问题。开发油田，抢占资源固然镇痛疗效显著，但提高现有油田的采油率也不失为是缓解症状的一剂良药。为了从源头上提高石油的开采率，一种叫做聚丙烯酰胺（Polyacrylamide，简称PAM）的聚合物在石油开采中被广泛使用，且在石油石化物资供应市场中越来越走俏。     

“吐哈物流”品牌亮

吐哈油田物资供应处在2006年里,努力强化大局意识和服务意识,物资供应正点及时,为油田生产经营任务的完成提供了有力保障。全年完成物资供应额23．43亿元,较上年增加4．63亿元,上升24．6%。完成出入库物资31．4亿元,同比     

“大粮仓”载起油田稳产之舟

<正>物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的"大粮仓",近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应"集中储备+代储代销""工厂到现场"等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供"高效率、高效益、高质量"的物资供应保障。     

冀东油田供应处：依托科学发展理念 打造一流物供体系

兵马未动,粮草先行,物资供应是生产建设的血脉。冀东油田供应处以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为己任,坚持低成本战略、高质量服务、快节奏运行,不断创新采购模式,改进采购方法,规范采购程序,为油田加速转变发展方式,实现科学发展提供了有力支撑。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

论实施集中采购模式的几个重要环节

随着中国石油生产建设物资需求规模持续大幅上升,物资供应系统按照集团公司的要求积极推行集中采购模式,降低采购成本。     

石油用钢丝绳执行API标准势在必行

ＡＰＩＳｐｅｃ９Ａ《钢丝绳规范》和ＡＰＩＲＰ９Ｂ《油田用钢丝绳生产的选择、使用和保养方法推荐作法》于１９９２年上升为国际标准和美国国家标准。９Ａ规范在钢丝绳的等级划分，对钢丝绳的配丝要求，对钢丝绳原、辅材料和结构的要求等方面具有鲜明的特色，充分考虑了油田作业的特点。我国石油用钢丝绳生产执行ＡＰＩ标准是国内外油气生产市场、油田作业现场和钢丝绳制造行业对执行标准的客观要求。     

物资供应管理流程再造术

我国加入WTO后,国外低成本石油产品和专业技术服务将全面进入国内市场。国内市场国际化,国际竞争本土化,市场竞争日趋激烈。中石化上市后,股东加大了监管力度,要求企业必须按照国际惯例规范运作。要达到目的,作为石化企业的物资供应部门就必须靠深化改革来推进体制创新、机制创新。 物资供应管理流程存在的四个问题 管理制度建设不配套。在2003年石化系统物资供应综合管理检查中,暴露出许多企业在物资供应管理制度建设上,已经远远不能适应当前加强物资供应管理的要求。一部分企业还沿用十几年前制定的物资供应管理制度,没有及时修订;一部     

新形势下保证最低价中标物资质量的途径

对于油田的物资供应部门来说, 规范采购行为, 保证产品质量, 采购质优价廉的产品,抵制假冒伪劣产品流入企业的生产建设中去, 已成为物资供应人员的重要任务。鉴于此, 提出合理低价中标的评标办法及保证合理低价中标物资质量的途径, 为净化企业的物资市场, 降低采购成本, 保证生产建设顺利进行提供了保障。自 2000年以来, 河南油田通过合理低价中标的实践,每年进行 200多次招投标活动, 成交金额达人民币 2亿元。为企业节约了大量采购资金, 节约率平均达 9%。     

中原油田物资系统:金融危机下的"闲庭信步"

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需.去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元.为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证.这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的令天,却一直保持着不慌不忙,闲庭信步的姿念.