抓设备现场管理 促企业素质提高

我厂创建于 1958年,现为浙江省建材行业重点骨干企业,原设计能力年产水泥3.2万吨;经过30多年的扩建改造,现已拥有固定资产6000万元,年产水泥35万吨。各项主要经济技术指标均居本省同类企业前茅,1990年跨入国家二级企业行列。近年来,我们通过加强设备的现场管理改变企业生产现场的面貌,取得了一些经验,介绍如下。 一、领导重视,目标明确 1990年以来,在治理整顿日益深化,市场疲软的情况下,我们把工作重点转移到提高企业应变能力上来,厂领导及时提出“向管理要效益,靠管理度难关”的口号,并作出了以强化设备现场管理为突破口,全面提高企业素质的决策。     

强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

强化生产现场管理提高企业综合管理水平

强化生产现场管理工作,有利于企业管理的整体优化、增强市场竞争力、提高效益、提高综合管理水平。     

加强企业管理 提高会计人员综合素质

社会经济的发展,需要一批高素质的财务管理型人才。本文就大型国有企业的财务现状,浅议如何加强财务管理,提高会计人员综合素质,以促进企业发展,满足社会需要。     

提高销售素质是企业营销成败的关键

提高销售素质是企业营销成败的关键张季秋甘肃省机械工业总公司我国社会主义市场经济体制的确立，迫切要求企业以市场需求为导向，以追求利润最大化为目标，以科学的市场战略统揽企业活动全局来扩大产品销售市场，促进生产经营的发展。产品销售是连接生产和消费的重要纽带...     

班组长要重点抓好现场安全管理

班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大。笔者认为，要实现班组安全生产，班组长必须重点抓好现场安全管理不放松。     

浅谈企业现场管理与经济效益的关系

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。它包括了对工艺、设备、生产、质量、安全、计量器具、动能、物资、环境和档案等十个方面的管理。     

适应建筑企业特点 加强设备现场管理

设备的现场管理,是设备使用维护管理的重要内容。我公司把抓设备现场管理作为贯彻落实《设备管理条例》和设备管理创优升级的重要内容,几年来在这方面做了以下工作。 一、抓“三定”,求落实 建筑企业的设备流动性大,而且其性能的好坏似乎与产品质量关系不大。因此,只要设备能力未下降到影响生产的程度,施工生产人员往往不重视设备机况的好坏,只用不养、违章作业、拚设备等现象难以控制。为了扭转这种状况,我们实行了设备使用“三定制”,即(定人操作、定人保养、定岗位责任考核标准)。     

现场管理 提升企业质量管理

随着全球经济一体化的发展,如何进一步提高企业质量管理水平成为摆在广大企业面前的现实问题。作为提升企业质量管理的重要一环,现场管理用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在日前工信部公布的2012年度全国"质量标杆"名单中,宁夏伊品生物科技股份有限公司等6家单位被评为实施现场管理的典型经验在全国范围内推广。     

电力装备制造企业现场安全管理刍议

对电力装备制造企业生产过程中出现的指挥性违章操作、作业性违章操作、管理性违章操作以及装置性违章操作问题进行了分析,并从4个方面重点阐述了现场安全管理工作的要点。     

机电安装企业现场材料的管理

本文主要介绍机电安装企业在施工中的现场材料管理过程,阐述了现场材料管理的重要性,同时对其管理的特点,流程 及控制进行了分析说明。     

强化"现场管理"的认识和实践

论述了加强“现场管理”的目的和意义，介绍了经纬公司加强现场管理的主要做法。