浅谈平湖油气田基本设计的项目管理

本文根据平湖油气田基本设计项目管理的实际情况,着重分析了采用集中式设计项目管理模式的利与弊,并从设计项目管理的两个阶段进行了详细的论述。     

坚持设计程序控制基建投资为推行项目管理创造条件

本文根据大庆油田设计院近几年的实践，总结了坚持设计程序、控制基建投资、推行项目管理的一些基本做法。特别是跟踪开发动态，下功夫进行规划方案优化和设计前期工作，从宏观上控制油田建设的规模和布局；坚持全面开展初步设计和工程概算，努力节省基本建设投资；切实加强技术经济基础工作，建立严格的规划及估算、概算审核审批制度等经验，对于油田设计部门如何满足项目管理的需要，都具有借鉴意义。     

设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

国际工程项目与国内工程项目设计工作的对比分析

结合在国外某石化工程项目的工程设计经验，对比分析了国际工程项目与国内工程项目在设计内容及方法上的不同，指出了目前国内工程项目设计及项目管理中的不足之处，对国内石化项目设计及项目管理工作的改革提出了建议。     

浅谈网络技术在勘察设计管理中的应用

做为工程项目的设计管理部门，拥有科学先进的 管理手段是非常必要.如何提高管理水平、增加管理效益是管理的重要任务。本文以大庆油田设计院为例，粗略地阐述了运用计算机网络技术进行设计项目管理的思想和方法。     

新加坡炼厂加工设计回顾

本文主要介绍一种新的钢结构加工设计方法,同时对新加坡远东造船公司在项目管理、质量保证、工程设计等方面的作法做了概述。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

海洋石油118 FPSO设计与建造

对中海油海洋石油118 FPSO的项目管理、结构、管线、机电等在设计和建造过程中遇到的关键技术难题和相应的解决措施进行了回顾,对项目中的主要问题和教训进行了总结,可以为中国未来FPSO的设计和建造提供帮助和借鉴。     

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。     

海洋石油钻井工程项目管理的探讨

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制，进尺费用，全井包干，分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

加强油气田地面大修理工程项目管理的探讨

一些油气田大修理项目管理程序不太规范，存在管理盲区和误区。分析了大修理工程项目管理存在诸如设计文件不规范、立项审批程序不严格以及过程管理存在失控风险等问题，以某天然气净化厂锅炉节能改造工程项目为例，探讨了加强油气田地面大修理工程项目管理的对策。     

工程监理向项目管理转化的探讨

本文在对监理工作的现状进行分析的基础上，探讨分析了工程监理向项目管理转化的必然性，通过工程监理和项目管理的比较，提出了监理公司向全面型项目管理公司进行转化的策略。     

新形势下长输管道设计思路探讨

油气长输管道的项目设计管理比较复杂,近年的管道建设呈现出以设计为主的路由协调贯穿项目始终、管道建设外部关系复杂、地方要求差异大等新情况,建设工作要求更严、难度更大。随着国内天然气管道建设呈现出的项目众多、地域分布广、工期紧迫等特点,设计工作的进度、质量以及标准化成果的应用对一个项目成败起到至关重要的作用。通过完成中贵线可研、初步设计及配合建设单位开展工程总承包和项目管理承包的招投标工作,对比传统设计工作和新形势下设计工作的区别,对新形势下如何高质、高效地完成设计工作进行了探讨。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

领导力,项目管理的关键

目前，项目管理在中国石油的各项工程中得到普遍的应用。实践证明，在项目管理中，领导力的高低是直接影响到项目成败的关键。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

石油公司网络化项目管理的设计与实现

本文设计并实现了基于石油公司电子商务平台的网络化项目管理信息系统,在石油公司电子商务平台上完成了网络化项目管理软件的设计,形成了石油公司项目的网络化管理模式,实现了交互式项目信息管理和项目实施过程中的全程监控,减少了项目管理过程中的中间环节和人为干预,提升了企业的价值与形象,提高了决策的科学性。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

兰—成—渝输油管道和忠—武输气管道项目管理方法

结合兰州-成都-重庆输油管道工程和忠县-武汉输气管道工程的设计管理工作,从进度计划控制、文件信息控制和管理协调等不同角度,对项目管理的各种手段和经验进行了总结.