小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

谈房地产企业工程成本的预控管理

长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来.本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值.     

房地产项目成本控制管理的思考

对于房地产企业而言,项目成本控制管理十分关键,所以就得将房地产项目成本控制管理充分的重视起来,因此我们务必要积极的探索房地产项目成本控制管理的相关措施。房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长。鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理。     

房地产项目规划设计阶段成本控制

成本控制在房地产企业管理中是重要工作,针对房地产项目全生命周期的规划设计阶段成本控制,分析和阐述了规划设计阶段的重要性及其在成本控制中的重要意义,同时提出在方案设计、初步设计和施工图设计中的控制要点,对房地产企业实施动态成本控制有一定的指导作用。     

关于完善房地产开发成本控制与管理的几点思考

成本控制是房地产企业增强效益、持续经营、稳定发展的核心所在。本文在认识到房地产企业发展现状的基础上,理解成本控制的内涵,在此基础上发现目前房地产企业在成本控制方面的不足,并有针对性的提出解决建议。     

基于价值工程的项目成本控制研究

随着房地产市场竞争的日趋激烈,有效的成本控制手段已经受到越来越多的房地产企业的青睐。以价值工程原理为基础,结合实际的房地产项目案例,揭示价值工程在房地产项目成本控制中的可操作性和有效性,为房地产企业进行成本优化提供参考。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

浅谈房地产企业的成本控制

首先阐述了房地产企业的现状和企业成本的构成,其次根据房地产的特点从七个方面提出了成本控制的措施,并进行了简要分析,从而实现房地产企业成本的有效控制,达到投资目标。     

房地产工程管理中的成本控制探索

伴随着房地产业发展越来越壮大,对经济效益的要求越来越高,如果想获得良好的经济效益,房地产商就需要在房地产工程管理中有效控制成本,因此房地产公司对其工程管理人员的要求也越来越高。成本控制是房地产工程管理的核心,对于一个企业来讲,最大限度地节约成本,使企业的经济利益最大化,是每一个企业得以发展,并提高其竞争力的关键。为了有效提高房地产工程管理中成本控制的效果,本文将在阐述加强房地产工程管理中成本控制的意义的基础上,探索新时期房地产工程成本控制管理策略。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

房地产企业在建设过程中的资金成本控制

对房地产企业在建设过程中如何搞好成本控制,使经济效益最大化进行了探讨,通过调查,以一块具有典型代表性的地块为例,分析了房地产项目的开发成本情况,提出了进行成本控制的一些建议,以期指导房地产企业合理有效地进行成本控制。     

房地产开发企业的成本控制

进入二十一世纪以来,随着经济全球化趋势的进一步加强以及我国市场经济的深入发展,房地产事业正在日益崛起。然而房地产企业的成本是由多种因素决定的,本文将从宏观角度公司运作体系方面,分析我国房地产企业成本控制的现状,进而阐述目前房地产开发企业成本控制中存在的问题,从而系统的分析如何控制房产开发成本费用,并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法,对费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用阐述的源头上找到成本控制的有效方法,以最终达到改善和降低企业成本的战略目的,达到企业经济效益的最大化。     

房地产项目全寿命周期成本研究

房地产企业进行成本控制的目的不是进行简单的施工成本控制,更不是仅仅为了把某个阶段的费用节约,而是从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本.本文对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有主要的理论意义...     

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

房地产行业具有资金投入高、投资回报大等特点,这对房地产企业资金储备要求较高,当前房地产市场竞争激烈,如何让企业在竞争中脱颖而出,通过控制施工成本,增强企业竞争力是解决问题方法之一,下文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析,提出如何在控制成本同时保证工程质量方法,给房地产企业提供一定参考。     

浅议房地产工程项目投资成本控制

为了在房地产工程建设中提高经济效益,企业通常都会通过编制项目预算等方法对项目成本进行控制。当前房地产工程项目投资成本控制中存在着一些问题不利于企业的健康发展,因此如何在房地产工程的项目建设中实现有效的成本控制,利用赢得值法做好成本预算,动员全员投入到降低成本的工作中去,成为当前房地产企业最值得思考的问题。     

房地产项目工程成本控制与管理思考

现阶段,随着城市化建设的不断加快,在很大程度上促进了房地产行业的发展。但是,在当前日益激烈的行业竞争背景下,房地产企业要想更好的立足于当前激烈的竞争当中,就必须要积极的做好项目成本控制管理工作,降低成本支出,提高企业经济效益,进而培养核心竞争力,促进企业的健康、可持续发展。基于此,文章首先概述了房地产项目成本控制原则,其次分析了当前我国房地产成本控制现状,最后探讨了房地产项目工程成本控制与管理对策。