工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是工程项目的责任主体,工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表,参与其项目管理,从中受益颇多。     

试述业主方工程建设项目管理

对于业主方项目管理来说,它在一定程度上是建筑工程项目管理过程中的主要措施之一,业主或者是相关的业主代表可以在工程建设项目管理过程中进行相应的协调,不仅能够起到进行控制的作用,同时还能够对工作进行组织以及规划等,这样能够对工程项目进行科学有效的管理,在对项目自身的质量保障的前提下,还能对项目建设过程中的成本进行减少,并且对业主提出的相应要求进行满足。但在实际进行应用的过程中,业主方项目管理不仅在工程项目控制中具有重要作用,并且还会对其管理进行控制,所以,采取相对来说比较科学的管理策略,只有这样才能够进一步提高工程建设项目在管理过程中的水平。本文主要针对业主方工程建设项目管理做出了全面的分析研究,并且在这个基础之上提出了一些内容,希望能够给予同行业人员提供参考。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

城市轨道交通工程建设项目管理

在当前的城市开发建设中,轨道交通项目处于至关重要的地位,然而,在轨道交通工程的实际建设中,涉及众多单位、人员、材料等,为促进工程顺利开展,在保质保量的基础上实现投资效益最大化,要做好项目管理,建立完善的信息管理系统,才能达到预期目标,充分发挥城市轨道交通工程的实际效果.     

市政工程中业主方项目管理问题研究

市政工程建设在社会经济发展中具有重要作用,目前我国城市建设的规模和要求都在不断提高。在市政工程中,项目管理工作面临着严峻挑战。本文对市政工程中业主方项目管理问题进行了探讨,旨在为相关工作提供借鉴。     

市政工程中业主方项目管理问题研究

市政工程建设在社会经济发展中具有重要作用,目前我国城市建设的规模和要求都在不断提高。在市政工程中,项目管理工作面临着严峻挑战。本文对市政工程中业主方项目管理问题进行了探讨,旨在为相关工作提供借鉴。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

浅谈业主代表在项目建设中的管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体的工程项目而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合起来进行综合管理。用系统科学的方法,对工程项目进行全面综合管理,从立项、审批、设计、施工到安全巡查、工程监督、结算、验收,全程监督以实现项目的预期目标。但是,由于我国的监理体系和制度不太完善,在具体施工中,存在些许不足之处。为此,业主代表的设置就显得尤为重要。他不仅是国家进步建设计划的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。业主代表的管理的核心任务是对项目的目标控制,通过综合管理来满足可持续发展的要求。     

浅谈如何提高工程建设项目报建效率

前期报建设计部门多、工作繁杂、周期较长、难度大,提高效率成为必然诉求。从人的素质,工作流程,沟通技巧,工作团队构成,档案管理和资料收集等方面,均有潜力可挖,除不可控的因素和环节外,要设法提高办事效率,节约时间。     

工程建设项目业主管理

根据工程建设项目的周期和程序,着重对业主在项目建设过程中的管理进行了阐述,归纳和总结了在项目建设各阶段业主管理的主要任务和职责。不管是建设项目业主还是建设项目的其它参与方,都必须在各自的管理过程中推行规范化管理,全面实施规范化运作,这样才能充分发挥各自的主观能动性,尽职尽责,使项目管理和项目建设朝着预定的方向和目标前进。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

谈业主对工程建设项目的管理

阐述了作为建筑市场主体之一的业主与建设项目的效益和使用寿命之间的关系,提出业主建设管理人员必须掌握基本建设法规和业务管理和知识才能对工程建设项目进行有效的管理,并从建设前期的管理工作,设计方案的选择,施工的准备,管理工作等方面就业主如何对工程建设项目进行管理做了具体的分析和讨论,同时建议政府要为业主管理工作创造必要的条件和良好的环境。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中,对施工现场的管理,特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。     

建设单位如何抓好工程建设项目施工管理

随着油田工程建设项目规模的逐年加大,工程建设项目施工管理效果逐渐成为广大业内人士普遍关心的一个问题。本文从建设单位角度,就如何立足油田实际情况、利用建设单位现有施工管理力量、抓好施工管理等方面,做了深入的阐述。     

项目业主应对项目建设实施全过程控制

随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，工程建设领域也不断地加大了改革的力度，先后推出了“项目法人负责制”、“招投标制”、“工程监理制”、“合同管理制”等法规条例，使工程建设逐步走向了科学化、规范化、透明化的轨道。     

浅谈如何做好水利施工管理

水利工程建设是我国国民经济和社会发展的重要基础性内容,做好水利施工管理,提高企业施工管理效力不仅能够是企业获得经济上的收益,同时也可以获得信誉上的收获,提高企业的竞争力,进一步创造企业的经济最大化。因此,本文针对当今人民关注的如何做好水利工程项目的施工管理的重要问题,分析施工过程中的各个重要环节,提出加强水利施工管理的措施,以此来达到提高水利施工管理的质量,为同仁们提供有效的参考和借鉴。